成本分析與控制

課程背景

有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

培 訓(xùn) 收 益

1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本

3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

4.掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

培 訓(xùn) 對(duì) 象

高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員

需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

主辦單位：上海坤睿企業(yè)管理咨詢有限公司

課程大綱

*部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

• 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
• 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
  • 成本領(lǐng)先——流程卓越
  • 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
  • 目標(biāo)聚集——用戶至上
• 企業(yè)如何選擇*競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

• 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
• 常見(jiàn)的四種成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義
  • 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
  • 制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
    • 不同的歸類(lèi)方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
    • 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
  • 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
  • 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
• 各*及每位員工對(duì)成本的影響
  • 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
  • 各*通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

第三部分 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

• 不同成本核算體系的分類(lèi)及成本控制意義
  • 3A核算模型
    • 模型分解和成本控制意義
    • 具體案例——如何使用3A模型
  • 標(biāo)準(zhǔn)成本法
    • 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
    • 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)*的參與
  • 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
    • 以產(chǎn)品、*、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
    • 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
    • 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
  • 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
    • 作業(yè)成本法模型及思路
    • 過(guò)程管理的重要性
    • 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

第四部分 通過(guò)成本分析有效控制成本

• 保本點(diǎn)分析
  • 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
  • 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
  • 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
  • 系列案例分析
• 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
  • 企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
  • 單因素及多因素變化的案例分析
• 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
  • 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
  • 選擇*的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
  • 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
  • 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
  • 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 

講師介紹：

方 嵐 老師

     英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，*會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，*多家財(cái)經(jīng)客座教授。多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。

     近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；海外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)等等。熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和*會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；熟悉*稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)企業(yè)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)籌劃項(xiàng)目，多次成功為企業(yè)降低巨額稅負(fù)。

作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；

      曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目（oracle，SAP等）實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。