非財務經(jīng)理的財務管理

課程背景： 培訓顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方式，使參加者能夠全面的理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效的進行成本控制、從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好的結合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。

主辦單位：上海坤睿企業(yè)管理咨詢有限公司

參會人員：企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務*負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；

課程收益：1、通過該課程的學習將使您

2、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表

3、理解各*的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況

4、各*與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

5、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

課程大綱：

第一部分：如何快速讀懂財務報表

 1、財務的目標和角色

2、 資產(chǎn)負債表

    如何理解報表上的財務數(shù)字

    公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

    從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

3、從管理的角度解讀利潤表

    利潤是如何形成的

    稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

    各種利潤率及各項成本費用比率分析

    應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響   

第二部分：如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

        1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

        2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析

            國際先進的營運資本模式

            為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

            改善公司營運資本的基本方法

        3、財務比率綜合分析法

            8大關鍵財務指標解析

            應收賬款周轉率分析及改善方法

            存貨周轉率分析及改善方法

            企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

            綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

第三部分：成本分析

         1、成本的劃分思路

           直接成本、間接成本、固定成本、變動成本

         2、保本點的分析

         3、規(guī)模效益與銷售定價

         4、采購談判中的保本點應用

         5、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

         6、成本控制關鍵點

第四部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑

講師介紹：

方 嵐 老師

     英國特許公認會計師協(xié)會會員，*會計師協(xié)會會員，*多家財經(jīng)客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。

     近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；海外先進的成本管理經(jīng)驗等等。熟悉國際會計準則和*會計準則；熟悉*稅法體系與實踐，擅長企業(yè)稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務籌劃項目，多次成功為企業(yè)降低巨額稅負。

作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；

      曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目（oracle，SAP等）實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。