平衡智慧管理培訓(xùn)課程『目標(biāo)與時間管理』

【課程背景】
為什么企業(yè)有很好的目標(biāo)難以落實(shí)到計(jì)劃行動？
為什么最初的計(jì)劃總是很難以實(shí)現(xiàn)？
為什么企業(yè)面臨多項(xiàng)工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統(tǒng)籌？
為什么有了目標(biāo)有了計(jì)劃，但結(jié)果總是讓人不理想？
為什么有些員工總是很忙，卻效果一般？
為什么有些員工總覺得時間不夠，而有些員工卻覺得無所事事？
為什么企業(yè)的很多工作前緊后松，只有到*期限大家才全力以赴？
目標(biāo)計(jì)劃時間管理，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵能力，現(xiàn)在越來越被企業(yè)重視，《目標(biāo)與時間管理》這個課程已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在這些企業(yè)中，稱之為“常規(guī)武器” .
 

【課程收獲】 
讓參訓(xùn)人員
1. 掌握目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
2. 掌握基于目標(biāo)，利用系統(tǒng)思考的方法做任務(wù)分解的關(guān)鍵要領(lǐng)
3. 學(xué)會利用系統(tǒng)思考的方法，對多項(xiàng)工作的同時推進(jìn)做統(tǒng)籌安排
4. 掌握時間管理的關(guān)鍵方法，高效利用時間
5. 學(xué)會對計(jì)劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

【課程大綱】
*部分  目標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 目標(biāo)設(shè)計(jì)的思維方法介紹：全腦思維&系統(tǒng)思考&思維導(dǎo)圖
2. 全腦思維的四個方面
3. 系統(tǒng)思考的五個因素
4. 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路
5. 思維導(dǎo)圖的的運(yùn)用思路
6. 制定目標(biāo)的原則：SMART原則
7. 案例討論：如何基于公司戰(zhàn)略，利用科學(xué)的思考方法做目標(biāo)設(shè)計(jì).
第二部分  任務(wù)分解
1、 擬定工作計(jì)劃的思維和原則
2、 計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)
3、 計(jì)劃管理的5W2H方法
4、 計(jì)劃管理的有效工具：甘特圖
5、 工作分派時應(yīng)考慮的三個因素
第三部分 時間管理
1、 時間管理的“八大竊賊”
2、 現(xiàn)場測試：每個人反思自己的時間管理能力
3、 時間管理的方法之一：艾森豪威爾原理
4、 時間管理的方法之二：帕累托原理
5、 時間管理的方法之三：Quiet An Hour
6、 時間管理的方法之四：清理你的辦公桌
7、 時間管理的方法之五：排除干擾，學(xué)會說“No”
8、 時間管理的方法之六：鋸齒效應(yīng)
9、 時間管理的方法之七：高效時間區(qū)隔法
10、 時間管理的方法之八：有效授權(quán)
11、 時間管理的方法之九：團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通
12、 時間管理的方法之十：開有效會議，避免議而不決
13、 時間管理的方法之十一：簡化流程，明確制度
14、 時間管理的方法之十二：若干小技巧
第四部分：跟蹤控制---幫你加強(qiáng)過程控制，提高執(zhí)行力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).
1. 執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
2. 如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力
3. 如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力
4. 如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
5. 控制三環(huán)節(jié)：事前（預(yù)測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）
6. 案例分析：從“客戶投訴”和“計(jì)劃拖延完成”看，如何進(jìn)行過程控制，以避免死后驗(yàn)尸？
 
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成*企業(yè)實(shí)際情況的個性化方案.