平衡智慧管理培訓課程『教練與輔導技巧』

課程背景：
隨著信息時代的到來，知識型員工成為勞動大軍中的主力軍，他們有更多的獨立意識，有更多的選擇機會，他們更關(guān)注自己的成長和收獲，管理者需要運用新思路對其進行管理.然而，許多對于如何用新視角和思路管理來領(lǐng)導知識型員工，許多管理者深感困惑——
如何有效開展員工工作輔導？
如何結(jié)合情商修煉成為管理教練？
如何處理教練技術(shù)的員工沖突？
針對以上問題，我們從管理者思維方式和員工輔導理論入手，結(jié)合情商測試，幫助您掌握教練輔導工具和技術(shù)的實際應用，有效處理員工沖突，全面提高管理效率與水平！

課程收益：
1、描述三色思維模式
2、運用LEAD評估模型
3、運用教練技術(shù)工具箱
4、解決教練技術(shù)中的沖突管理

課程提綱：
*單元：領(lǐng)導力在*商業(yè)環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)
1、迎接挑戰(zhàn)，你準備好了嗎？
2、輔導與教練技術(shù)助力領(lǐng)導力提升
第二單元：思維模式與輔導藝術(shù)
1、哈佛的研究
2、神奇的三色思維模式
3、TIP問卷測試
4、思維模式與輔導藝術(shù)
5、案例分析與討論
第三單元：情商與你：令你成為卓越的管理教練
1、情商測試：傾聽你內(nèi)心的聲音
2、現(xiàn)代情商的核心價值
3、輔導與教練藝術(shù)：約哈里象限
4、案例分析
第四單元：教練式輔導工具
1、教練技術(shù)工具箱
2、教練式輔導與激勵
3、教練是輔導必備的四個技能
4、LEAD評估模型
5、案例分析與討論
6、小組練習
第五單元：教練技術(shù)中的沖突管理
1、沖突處理模式
2、TKI測試
3、案例分析與討論
4、小組演練
第六單元：迷你拓展訓練
輔導藝術(shù)與團隊成功