DFMEA設(shè)計潛在缺陷模式及影響分析
FMEA最初于用于美國阿波羅登月計劃中，用于識別、分析和對策可能的風(fēng)險。80年代被美國軍方確認為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)，是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計輔助工具，F(xiàn)MEA就是一種重要的、事先預(yù)防性的方法之一。后來又被美國三大汽車公司指定用于產(chǎn)品設(shè)計和過程工程中。其目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性，指出在設(shè)計階段就可提升設(shè)計的可靠性，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本損失。
本課程將通過案例分析和實際練習(xí)方式讓學(xué)員真正掌握DFMEA的精髓，協(xié)助企業(yè)確定對客戶*影響力的業(yè)務(wù)過程，確定業(yè)務(wù)過程最可能的失效方式，找出過程失效中最難察覺的因素。
DFMEA設(shè)計潛在缺陷模式及影響分析課程對象:研發(fā)、質(zhì)量、工程和制造等技術(shù)及管理人員
DFMEA設(shè)計潛在缺陷模式及影響分析培訓(xùn)收益:
1、深刻了解DFMEA的作用。
2、系統(tǒng)掌握DFMEA分析方法并能熟練應(yīng)用于日常工作深刻了解FMEA的作用，
3、在課堂完成設(shè)備制作需要用的DFMEA表格
DFMEA設(shè)計潛在缺陷模式及影響分析培訓(xùn)模式:注重實用，實戰(zhàn)！理論講解?；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
DFMEA設(shè)計潛在缺陷模式及影響分析課程內(nèi)容:
*講：FMEA與質(zhì)量工程
1、產(chǎn)品是設(shè)計出來的
2、產(chǎn)品質(zhì)量的樹狀圖
3、質(zhì)量工程的觀點
4、產(chǎn)品成功矩陣
5、轉(zhuǎn)化客戶心聲
本講目的：：樹立質(zhì)量意識、了解FMEA與質(zhì)量間的關(guān)系;
第二講：確定客戶的關(guān)鍵要求
1、確定客戶需求收集對象
2、了解和收集客戶心聲
3、確定顧客關(guān)鍵要求
4、結(jié)合課題討論并提出客戶的關(guān)鍵要求
本講目的：：理解客戶需求、能對顧客需求進行轉(zhuǎn)化；
第三講：FMEA概述
1、FMEA淵源
2、FMEA分類與應(yīng)用原則（系統(tǒng)FMEA、設(shè)計FMEA、過程FMEA）
3、FMEA的基本概念
4、討論
本講目的：了解FMEA的概念及其應(yīng)用原則。
第四講：實施FMEA的步驟
1、確定范圍
2、形成FMEA團隊
3、創(chuàng)建流程圖
4、流程的輸入和輸出
5、列出可能的失效模式、后果和原因
6、對嚴重度、發(fā)生頻率和探測度進行排序
7、計算風(fēng)險排序數(shù)RPN
8、改善
9、FMEA表格
10、討論
本講目的：掌握FMEA運作步驟。
第五講：設(shè)計FMEA
1、潛在失效模式
2、潛在失效起因/機理
3、潛在失效后果
4、現(xiàn)行設(shè)計控制
5、嚴重度(S)及其評價準則
6、頻度(O)及其評價準則
7、不易探測度(D)及其評價準則
8、風(fēng)險順序數(shù)(RPN)
9、建議措施
10、采取的措施
11、重新計算RPN
12、案例分析
13、分組制作PFMEA并點評
本講目的：學(xué)會制作DFMEA
張馳
MBB、 *六西格瑪?shù)旎酥?br /> 六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
*企業(yè)聯(lián)合會客座教授
國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短  板理論”創(chuàng)立者
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
趙國祥
ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；
工商管理碩士；
六西格瑪咨詢專家顧問；
張馳咨詢集團高級講師；
世界500強臺達電子長期輔導(dǎo)顧問
世界500強富士康集團長期顧問MBA
沈陽金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門MBA。
 咨詢風(fēng)格：非常強的項目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。
張馳咨詢所有課程采用獨有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)方式，所有課程限員招生，如有需要請?zhí)崆皥竺?，以免?dān)誤您的學(xué)習(xí)計劃。