pdu課程培訓(xùn)|項目管理實戰(zhàn)課程|60pdu

通過學(xué)習(xí)您將獲得如下收益：協(xié)助您理解組織結(jié)構(gòu)文化、項目和項目團隊的特征對項目環(huán)境的影響，從而有意識地思考制定合理的應(yīng)對之策。“一種方法不會適用于全部情況”，本課程引導(dǎo)您制定靈活應(yīng)變的項目方法框
【主辦單位】艾威*培訓(xùn)中心
【課程地址】上海黃河路355號艾威中心項目管理教室
【課程課時】18個小時，2天（14小時），課程后根據(jù)《卓越項目經(jīng)理的育成手冊》引導(dǎo)練習(xí)實踐3個月，課程實施教練面授解答和輔導(dǎo)（4小時）
【課程對象】
   特別適用于直接參與項目的各級經(jīng)理和項目團隊成員。對于發(fā)起項目的高級經(jīng)理包括為項目提供支持的職能*經(jīng)理。獲得PMP資格論證，希望持續(xù)進修學(xué)習(xí)的項目管理專業(yè)人士
【課程收益】
   協(xié)助您理解組織結(jié)構(gòu)文化、項目和項目團隊的特征對項目環(huán)境的影響，從而有意識地思考制定合理的應(yīng)對之策。“一種方法不會適用于全部情況”，本課程引導(dǎo)您制定靈活應(yīng)變的項目方法框架和項目管理策略。
   協(xié)助理解新時代項目管理面對的變化和挑戰(zhàn)，解讀符合現(xiàn)實的項目經(jīng)理的職業(yè)路徑和能力匹配要求，沿著職業(yè)路徑的晉升，就會面對復(fù)雜和不確定環(huán)境，對項目能力要求也相應(yīng)發(fā)生變化。本課程協(xié)助您認(rèn)知這種能力差距，從而為管理更復(fù)雜的項目做好準(zhǔn)備。如果您是技術(shù)精英剛被提拔為項目經(jīng)理之后，會有效協(xié)助您完成“向項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變”的職業(yè)關(guān)鍵時刻，提升您的職場競爭力。
   協(xié)助您識別哪些關(guān)鍵的項目管理能力造成項目經(jīng)理績效的平庸和卓越的分別，協(xié)助您制定和完善從同行中脫穎而出自我提升計劃。
【課程特色】
   具有鮮明的高效和實戰(zhàn)的特點，課程主要模塊采取工作坊的形式，教練技術(shù)方式引導(dǎo)學(xué)員直面項目管理中的挑戰(zhàn)和問題，解剖學(xué)員提交的項目真實案例。
   獨樹一幟的小班模式，主體課程學(xué)習(xí)期間，每班學(xué)習(xí)人員不超過25名。課程引進國外先進項目情景現(xiàn)場沙盤演練和管理游戲，在模擬競爭中獲得收獲。體驗真實環(huán)境中的項目管理問題和挑戰(zhàn)，深度挖掘參與者的認(rèn)知盲點，為后續(xù)提升實操能力給予有效指導(dǎo)。
   課程提供超值的后續(xù)服務(wù)，免費加入AV PMOVERCALSS 項目管理學(xué)友會，參與此課程非PMP人士，獲得PMP資格認(rèn)證學(xué)習(xí)給力優(yōu)惠券。PMP人士獲得教練精心設(shè)計的《項目經(jīng)理育成手冊-COACH YOURSELF TO BE EXCELLENT PROJECT MANAGER》，按此引導(dǎo)完成相關(guān)的項目任務(wù)，課程3個月后，免費參加項目教練面授輔導(dǎo)和交流（4個學(xué)時）獲得課程額外贈與46個PDU。
【課程領(lǐng)域】
   美國項目管理協(xié)會*版的《項目管理知識體系指南PMBOK》中整體管理、人力資源管理、溝通和風(fēng)險管理
   美國項目管理協(xié)會頒布的*《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD》中項目經(jīng)理個人能力和能力發(fā)展。
【課程內(nèi)容】
單元一： 知己解彼
核心內(nèi)容：在以人為本的復(fù)雜項目環(huán)境中，擁有自我認(rèn)知的能力和理解他人的能力對職業(yè)項目管理人員而言至關(guān)重要，是卓越職業(yè)項目管理人員的一把金鑰匙。本單元引入項目經(jīng)理的思維和行為特點的基本測評工具，輔助項目演練和情境分析，協(xié)助項目人員提升自我認(rèn)知能力。
單元二：執(zhí)行能力
核心內(nèi)容：項目執(zhí)行能力指的是擁有的知識和技能付諸實踐，執(zhí)行能力是項目經(jīng)理的綜合能力中關(guān)鍵核心的組成部分，需要體現(xiàn)中在復(fù)雜項目環(huán)境中整合和平衡的能力，合理有效地規(guī)劃項目的執(zhí)行策略和設(shè)計善始善終的行為路線圖。也就是“用對方法作對事”，本單元側(cè)重介紹符合*項目管理的工具的核心應(yīng)用。
單元三：處世能力
核心內(nèi)容：項目管理最現(xiàn)實的情況之一就是項目經(jīng)理對他們所需要的資源幾乎沒有任何的直接的控制能力。他們實現(xiàn)目標(biāo)不能靠命令只能依靠影響力。政治手段就是施加影響的藝術(shù)。職業(yè)項目經(jīng)理和項目人員一直尋求如何提升社會活動的能力，這是卓越職業(yè)項目經(jīng)理重要的特質(zhì)，這些能力和個人的特質(zhì)、價值觀、思維方式高度相關(guān)，這不意味者只有領(lǐng)悟，本單元嘗試解構(gòu)秘而不宣的內(nèi)容，給學(xué)員帶來啟發(fā)和提示，從而自覺自發(fā)地改變，從而提升項目干系人管理績效。處世能力包括團隊工作技能、政治技能、溝通技能、談判和沖突處理技能。
單元四：創(chuàng)新和敏捷能力
核心內(nèi)容：有成效的項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)掌握廣泛的商業(yè)技巧，應(yīng)當(dāng)具有良好的商務(wù)判斷和決策能力。項目經(jīng)理必須能主動引導(dǎo)事情朝最終解決的方項發(fā)展，能夠容忍不確定的事，領(lǐng)悟項目發(fā)展的趨勢，以便有效預(yù)測外部環(huán)境對項目的影響，主要勾畫項目可交付成果的清晰圖像和概念模型。尤其街頭智慧（STREET SMART)和創(chuàng)新性思維的缺陷將導(dǎo)致整個項目和團隊的陷入困境。
單元五：項目管理情境演練
核心內(nèi)容：本工作坊會提供從國外引進的綜合性管理演練和模型。本次工作坊提供的是《平衡碼》和《T－TRADE》。
單元六：項目經(jīng)理的能力提升
核心內(nèi)容：本課程工作坊內(nèi)容研討后，作為本課程的核心后續(xù)服務(wù)，將提交給學(xué)員《項目經(jīng)理育成手冊-CAOCH YOURSELF TO BE EXCELLENT PROJECT MANAGER》，按照項目教練的引導(dǎo)，完成相應(yīng)的內(nèi)容，集中組織面授，作為后續(xù)課程的準(zhǔn)備，本單元介紹美國項目管理協(xié)會*頒發(fā)的《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架第二版》核心內(nèi)容，協(xié)助您理解項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃設(shè)計。

課程附送包括教材，午餐+下午茶