課程背景：

企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達(dá)已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本

參加對象：

生產(chǎn)*總監(jiān)、經(jīng)理、主管、現(xiàn)場主管

時(shí)數(shù)：二天

課程內(nèi)容：

1、IE技術(shù)基礎(chǔ)

◆IE的原理與發(fā)展歷史

◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)

◆工廠如何活用IE思想

◆訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題

2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)

◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力

◆效率評價(jià)指標(biāo)

3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

◆運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則

◆消除瓶頸

◆現(xiàn)場7種浪費(fèi)分析

◆如何減少浪費(fèi)，保持流程增值

◆如何快速切換，提高系統(tǒng)效率

4、制造程序分析與改善

◆ 流程程序圖分析

◆加工效率的改善

◆檢查效率的改善

◆停滯與等待的分析與改善

5、動作效率分析與改善

◆動作分析的要領(lǐng)

◆動作活性指數(shù)介紹

◆運(yùn)用動作分析提高動作效率 

◆運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原理提高效率

6、作業(yè)效率分析與改善

◆人機(jī)作業(yè)分析

◆人機(jī)配合效率改善

◆生產(chǎn)線布置的效率分析

◆工作抽樣方法的應(yīng)用

7、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定與生產(chǎn)線平衡

◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測定

◆PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法

◆MOD模特法的原理

◆如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

◆如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線

8、搬運(yùn)及布置（Layout）的效率分析與改善

◆搬運(yùn)及場地布置經(jīng)濟(jì)原則

◆物流原理與搬運(yùn)合理化

◆單元制生產(chǎn)模式

9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出*

◆生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的

◆如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失

10、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡介

◆生產(chǎn)方式的變遷：福特制、GM模式、豐田生產(chǎn)方式

◆IE技術(shù)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)聯(lián)

11、工廠實(shí)際案例分析

講師介紹：

周老師上海交通工商管理碩士（MBA），多家*咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個(gè)崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)主管，項(xiàng)目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升，及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點(diǎn)。

 

培訓(xùn)、咨詢風(fēng)格

兼有豐富的5S、班組管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析與解決、現(xiàn)場改善、成本控制、工廠管理等方面的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)；

善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進(jìn)行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)，注重效果和實(shí)用性；

深刻體會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運(yùn)用互動、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評。

 

主要服務(wù)企業(yè)

貝卡爾特、長安福特馬自達(dá)、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機(jī)械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業(yè)