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400-850-8622

全國統(tǒng)一學習專線 8:30-21:00

[蘇州市]蘇州卓一 Minitab在品質(zhì)管理中的高級應用

授課機構(gòu):蘇州卓一企業(yè)管理培訓中心

地址:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓

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課程原價:¥電詢

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課程詳情 在線報名

 

課程背景

質(zhì)量管理與改進是企業(yè)屹立不搖的主流競爭方法,然而品管原理是采用統(tǒng)計方法去監(jiān)控與改進產(chǎn)品質(zhì)量,此種品管方法統(tǒng)稱為統(tǒng)計的質(zhì)量管理,需要艱深又高度重復繁雜的數(shù)學計算,企業(yè)為了跨越這項鴻溝需要活用Excel、Minitab、Jmp等統(tǒng)計工具軟件作為橋梁。

由于全球推行六西格瑪管理的企業(yè)有九成以上是采用Minitab,顯然Minitab已成為一種通用語言,根據(jù)國內(nèi)質(zhì)量管理論壇統(tǒng)計觀察,國內(nèi)工程師使用Minitab大多只用在統(tǒng)計圖表輸出而已誠屬可惜,因為若只是要產(chǎn)生統(tǒng)計圖表則Excel足以應付,就不必花費萬元購買Minitab。

課程目標

1、讓學員充分學習Minitab操作以發(fā)現(xiàn)Minitab 功能;

2、以品管應用角度,透過實際案例講解與練習,學習運用Minitab建立品管統(tǒng)計分析模塊,例如以直方圖、柏拉圖等圖表顯示質(zhì)量內(nèi)容、以管制圖進行制程控制、以變異數(shù)分析、相關與回歸、DOE進行質(zhì)量改善,*以統(tǒng)計檢定、推定作為品管決策依據(jù)。

課程對象

工程師與工程、制造與質(zhì)量相關主管及儲備干部。

課程大綱


(1) 認識Minitab軟件

﹡ 啟用Minitab

﹡ 認識Minitab

﹡ 建立與使用工作表(Worksheet)

﹡ 數(shù)據(jù)處理、編輯與存盤

(2) 描述匯整數(shù)據(jù)(Data)的方法

﹡ 數(shù)據(jù)的型態(tài)與整理方法

﹡ 圖示方法與常用統(tǒng)計圖

﹡ 直方圖

﹡ 箱線圖 (Boxplot)

﹡ 分位數(shù) (Quantiles report)

﹡ 枝葉圖 (stem-and-leaf Plot)

﹡ 統(tǒng)計量的計算與意義解讀

(3) 認識概率分布(Distribution)

﹡ 正態(tài)分布的特性與運用

﹡ 標準正態(tài)分布

﹡ 檢定是否為正態(tài)分配的作法

﹡ 超幾何、二項、泊淞(Poisson)等間斷分布特性與運用

(4) 統(tǒng)計量分布特性與運用

﹡ 母數(shù)與統(tǒng)計量

﹡ 樣本平均數(shù)的統(tǒng)計量分布特性

﹡ 中央極限定理

﹡ 主要統(tǒng)計量分布與活用

卡方分布、F分布與t分布的特性與應用

(5) 統(tǒng)計估計與假設檢驗

﹡ 區(qū)間估計的概念

﹡ 平均值的信賴區(qū)間(Confidence Interval)

﹡ 方差的信賴區(qū)間(Confidence Interval)

﹡ 假設檢驗的概念

﹡ 假設檢驗總體是否已經(jīng)改變

﹡ 比較二個總體是否不同的方法

﹡ 變異數(shù)分析(ANOVA)

﹡ 多重比較(Multiple Comparison)

(6) 相關與回歸

 

﹡ 相關與相關系數(shù)

﹡ 簡單直線回歸

線性擬合(fitting a straight line)的程序

﹡ 活用回歸進行預測

﹡ 可靠度的運用

(7) 制程管制與制程能力分析

﹡ 解析用管制圖

﹡ 制程能力分析Cp、Cpk、Pp、Ppk等的計算

Minitab六西格瑪工具

﹡ 管制用管制圖

(8) 實驗計劃法的運用

﹡ 篩選設計(Screen Design)

﹡ 優(yōu)化設計(Response Surface Design)

﹡ 混合設計(Mixture Design)

﹡ 健壯(田口)設計(Taguchi Design)

(9) 測量系統(tǒng)分析(MSA)的運用

﹡ 計量值R&R研究

﹡ 計數(shù)值R&R 研究

(10) 總結(jié)


講師介紹

 

   冀老師  高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師(MBB
        
工作經(jīng)歷:

冀老師在生產(chǎn)制造型企業(yè)(儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè))工作近30年,其中產(chǎn)品研發(fā),項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進實施的經(jīng)驗多年。他曾在TRW、ASIMCO、Tyco等*的跨國集團擔任高層管理,負責持續(xù)改進(Six SigmaLean)以及OEOperation ExcellenceBE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀老師對制造業(yè)的質(zhì)量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。

服務客戶:

天合(TRW)、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司(ASIMCO)、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾(Honeywell)、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯(OTS)、康可無錫(Little fuse)、海拉(上海)、奇瑞汽車、瀚德汽車(Haldex)、Springfield (東莞)、臺科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無錫)、施奈德、泰科流體控制(TFCC)、富士施樂、普安閥門(PRATT)、安費諾(Amphenol)等。

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