課程目標：

重新認識“領導”；營造團隊氣氛；優(yōu)化激勵手段；有效地授權；改善工作關系；提高工作效率； 讓學員充分理解團隊協(xié)作的好處并避免弊端，了解自己的風格和在團隊中適合的角色，掌握團隊建設的流程和關鍵技巧以及相關工具和方法

課程對象：

企業(yè)管理人員和即將上任的管理者

課程時數(shù)：二天

課程內容：

1. 重新認識“領導”

分析“領導”特點及自身特點

探索下屬跟隨領導的原因

增添領導的靈活性

關注影響領導方式的因素

2. 營造團隊氣氛

辨識“團組”與“團隊精神”

判斷團隊成員類型

掌握團隊的組建與發(fā)展技巧

學會分析團隊作用

探討團隊精神與管理方式的關系

3. 優(yōu)化激勵手段

如何了解及滿足個人需求

如何激勵整個團隊

4. 有效地授權

辨識“授權”與“受權”

分析授權的障礙因素

探討如何推進授權

拓寬職責范圍與挑戰(zhàn)權力界限

授權效果的測試

確立共同的遠景目標

5. 改善工作關系

如何跨越溝通障礙

如何防止誤解與沖突

沖突的處理

改善您的溝通技巧

6. 提高工作效率

謹防時間的“偷竊者”

學會管理自己

講師介紹：

朱老師是南京管理學碩士，曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、江南社會管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任（主抓新聞深度報道）、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人；擅長課題：《中層管理技能提升》、《管理角色認知》、《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協(xié)作》、《時間管理》、《執(zhí)行力突破》；《打造職業(yè)化員工》、《用心做優(yōu)秀員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力突破》。培訓形式多樣，授課幽默風趣，強調寓教于練。

輔導過客戶（摘錄）：百度*在線、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫(yī)療器械積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、*銀行太倉支行