新任高管必修班《從管理到領(lǐng)導(dǎo)》企業(yè)通用管理培訓(xùn)提綱

平衡智慧管理是深圳市教育局下屬教育培訓(xùn)單位，是您可信賴(lài)的合作伙伴。

主講老師: 平衡智慧管理導(dǎo)師團(tuán)
課程受眾: 企業(yè)中高層管理人員
課程時(shí)間: 2天
授課方式：理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋個(gè)性指導(dǎo)
課程特色: 氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑
課程背景：從一般管理者晉升為企業(yè)的高層管理者，必然經(jīng)歷3大轉(zhuǎn)變：思維上從關(guān)注局部到關(guān)注全局的轉(zhuǎn)變，工作重心上從注重執(zhí)行到注重決策、從管理員工到管理“管理者”的轉(zhuǎn)變。走向高層的您是否發(fā)現(xiàn)：
過(guò)去只完成*的目標(biāo)就可以了，現(xiàn)在必須為全面的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；
過(guò)去只是琢磨事情該怎么做，現(xiàn)在卻要在方案中做選擇；
過(guò)去只需要管好*內(nèi)的幾個(gè)員工，現(xiàn)在卻要領(lǐng)導(dǎo)一支“干部團(tuán)隊(duì)”
老板的信任，賦予了您舉足輕重的地位，為了不辜負(fù)這份信任，您必須引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)，那么，就從挑戰(zhàn)自我開(kāi)始，從順利實(shí)現(xiàn)這3大轉(zhuǎn)變開(kāi)始。
本課程為剛剛或即將走上高層管理崗位的您量身設(shè)計(jì)，讓您了解作為一個(gè)高層管理者的角色與承擔(dān)，幫您打開(kāi)思路、提升境界，使您的管理水平像您的職級(jí)一樣，更上一層樓！

課程收益:
1.認(rèn)清走上高層管理者后所必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)
2.明確作為合格高管的責(zé)任與使命，以及必須具備的素質(zhì)與能力
3.完成從中層到高層的思維轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)用全局和系統(tǒng)思維思考和解決問(wèn)題
4.明確自身在企業(yè)決策中的角色與職責(zé)，獲得做出科學(xué)決策的能力和方法
5.獲得管理“管理者”的有效方法，組建鋼筋鐵骨般的干部團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)

培訓(xùn)題綱：
新任高管面臨的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)
1.現(xiàn)實(shí)：老板、干部團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的狀態(tài)
2.挑戰(zhàn)：老板的風(fēng)格、干部團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可、業(yè)務(wù)的全面管理
3.避免“破格提拔”成為“揠苗助長(zhǎng)” 、“相見(jiàn)恨晚”成為“不歡而散”
全局、系統(tǒng)思維
1.高管的視野：站得高，要能望得遠(yuǎn)，看得全
2.走向高層的思維轉(zhuǎn)變
(1)高管與中層的思維差別
(2)突破常見(jiàn)思維障礙，順利實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)變
3.全局、系統(tǒng)思維的培養(yǎng)
(1)正確解讀公司戰(zhàn)略，全面了解業(yè)務(wù)運(yùn)作
(2)整合與調(diào)配各種資源。制定系統(tǒng)化解決方案
4.高管之間的工作互動(dòng)與體系運(yùn)行
科學(xué)決策
1.決策不是“拍腦袋”
2.以主人翁的心態(tài)做決策
3.創(chuàng)造能聽(tīng)到不同聲音的決策環(huán)境
4.獲取全面信息，完善決策流程
5.提出關(guān)鍵、正確的問(wèn)題
6.經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)與判斷
7.把控決策風(fēng)險(xiǎn)，為最終決策負(fù)責(zé)
8.抓住機(jī)遇，果斷決策，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
管理“管理者”
1.干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
(1)現(xiàn)有干部團(tuán)隊(duì)的盤(pán)點(diǎn)：能力、心態(tài)、潛力、穩(wěn)定性、規(guī)劃性
(2)干部的招聘問(wèn)題——高層、老板必須親自操刀
(3)*的評(píng)估方法——從顧問(wèn)開(kāi)始拍拖
(4)積極、穩(wěn)健的戀愛(ài)方式——專(zhuān)職顧問(wèn)
(5)管理干部素質(zhì)提升的七種方式
(6)文化融合問(wèn)題不可忽視
(7)干部團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化與后備人才的培養(yǎng)
(8)離職干部的妙用——身離心不離
2.企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)環(huán)境維護(hù)
(1)正確理解企業(yè)：給干部一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)
(2)科學(xué)定位干部團(tuán)隊(duì)與老板的關(guān)系——一群志同道合的合作伙伴
(3)靈活、多樣的價(jià)值回報(bào)方式——薪酬、福利、分紅與股權(quán)
(4)有尊嚴(yán)、公平、自由的工作方式——機(jī)會(huì)均等
(5)軟福利比硬福利更能讓干部視企業(yè)為家
(6)關(guān)注干部的發(fā)展是務(wù)實(shí)的智慧