蘇州許氏企業(yè)管理顧問有限公司
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授課機(jī)構(gòu)：蘇州許氏企業(yè)管理顧問有限公司
地址：蘇州市彩香路6號(hào)金閶區(qū)科技創(chuàng)業(yè)園A-205
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課程詳情 在線報(bào)名
| 課程目標(biāo)： |
| 本課程采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過眾多企業(yè)在庫(kù)存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫(kù)存管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，從而幫助倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理經(jīng)理人員們從“庫(kù)存管理”的被動(dòng)狀態(tài)走向“管理庫(kù)存”的主動(dòng)地位。 |
| 課程對(duì)象： |
| 供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉(cāng)庫(kù)主管等。 |
| 課程大綱： |
| 一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能分類 |
| ●不同生產(chǎn)模式下倉(cāng)庫(kù)類型的選擇與定位 |
| ●倉(cāng)庫(kù)三大功能 |
| ●入庫(kù)管理 |
| ●出庫(kù)管理 |
| ●先進(jìn)先出 |
| ●倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的作業(yè)要求 |
| 二、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理 |
| ●生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖 |
| ●物料報(bào)廢管理 |
| ●工程變更與物料替代 |
| ●物料追溯和生產(chǎn)追溯 |
| 三、工廠倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理 |
| ●倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化 |
| ●選用合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 |
| ●材料包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化 |
| ●條形碼碼管理 |
| 四、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理 |
| ●盤點(diǎn)準(zhǔn)備 |
| ●循環(huán)盤點(diǎn) |
| ●定期盤點(diǎn) |
| 五、庫(kù)存報(bào)表應(yīng)用 |
| ● 庫(kù)存交易報(bào)表 |
| ●庫(kù)存ABC報(bào)表 |
| ●庫(kù)存周轉(zhuǎn)率報(bào)表 |
| ●庫(kù)存帳齡分析報(bào)表 |
| 六、ERP系統(tǒng) |
| ●管理思想和主要宗旨 |
| ●ERP的核心目的 |
| ●核心功能 |
| ●核心內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理模塊、生產(chǎn)控制管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊、銷售管理模塊、 |
| ●ERP實(shí)例 |
| 七、庫(kù)存降低方法與技巧（一） |
| ●過量庫(kù)存分析 |
| ●生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式對(duì)庫(kù)存的影響 |
| ●選擇最合適的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式 |
| ●客戶預(yù)測(cè)影響 |
| ●過期銷售訂單影響 |
| ●客戶預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存的影響 |
| ●預(yù)測(cè)的瀑布圖 |
| ●訂單與預(yù)測(cè)同在 |
| ●Purchase L/T Reduction |
| 八、庫(kù)存降低方法與技巧（二） |
| ●本地化采購(gòu) |
| ●設(shè)置合理的采購(gòu)周期 |
| ●MOQ |
| ●制定合理采購(gòu)規(guī)則降低庫(kù)存 |
| ●通過入庫(kù)控制庫(kù)存 |
| ●On Hold Inventory |
| ●呆滯料及其處理 |
| ●呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因 |
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