培訓(xùn)日期：2012年8月2-3日
培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路
培訓(xùn)費(fèi)用：2580元/人
課程目標(biāo)：
Ø 使學(xué)員認(rèn)識(shí)自己企業(yè)在薪酬管理中的問(wèn)題
Ø 探討現(xiàn)代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序
Ø 掌握職位評(píng)估、薪酬調(diào)查和薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)
Ø 關(guān)注薪酬管理的變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響
Ø 了解企業(yè)的需求，激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要
Ø 處理薪酬管理的疑難問(wèn)題
課程對(duì)象：
各類(lèi)企事業(yè)單位*經(jīng)理/主管，人力資源部經(jīng)理、薪酬主管
時(shí)數(shù)：
兩天
課程大綱：
(一)、先進(jìn)企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定
1、企業(yè)付薪理念和國(guó)際薪酬發(fā)展趨勢(shì)？
2、如何通過(guò)薪酬改革吸引人、留住人、激勵(lì)人?
（二）、職位分析、設(shè)計(jì)與測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用
1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法
2、如何進(jìn)行職位分析操作？
3、職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)要領(lǐng)
4、職位體系的設(shè)計(jì)思路
5、如何進(jìn)行*內(nèi)的職位設(shè)計(jì)
6、*定崗定編管理辦法
7、職位進(jìn)階與專(zhuān)業(yè)職位能力發(fā)展
8、職位評(píng)估基本原理
9、幾種不同原理的職位測(cè)評(píng)方法
10、如何對(duì)職位測(cè)評(píng)的各個(gè)因素進(jìn)行打分
（三）、全新薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃；
2、薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程；
3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素；
4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟；
5、如何將職位測(cè)評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級(jí)？
6、工資級(jí)別、工資曲線、級(jí)差、重疊度等設(shè)計(jì)技巧？
7、如何根據(jù)市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬曲線？
8、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整？
9、如何完善企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放制度？
10、延遲性付薪哲學(xué)操作；
（四）、員工激勵(lì)與高管人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1、什么是驅(qū)動(dòng)激勵(lì)？員工都需要哪些激勵(lì)手段？
2、如何使用績(jī)效激勵(lì)員工?
3、銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
4、如何為高管人員設(shè)定目標(biāo)
5、高管人員固定收入與變動(dòng)收入的比例原則
6、高管人員收入與企業(yè)績(jī)效的掛鉤原則
7、高管人員的福利體系設(shè)計(jì)
講師介紹：
May Yang ：心理咨詢(xún)師。AACTP注冊(cè)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，畢業(yè)于南京物理系，蘇州管理人力資源管理碩士。
從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評(píng)估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設(shè)計(jì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)以及公司行政管理等多個(gè)領(lǐng)域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)任人事高級(jí)主管，人事經(jīng)理，人事總監(jiān)，現(xiàn)任2000人德資企業(yè)人力資源及行政經(jīng)理。
擅長(zhǎng)課程： 有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧及課程設(shè)計(jì)、時(shí)間管理、有效激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、薪酬策略及設(shè)計(jì)、崗位分析與評(píng)估、面試技巧、人力資源管理
