課程時間：2012年08月02-03日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場
課程費(fèi)用：1980元/人
課程背景
成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動促進(jìn)生產(chǎn)、物流等整個企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95%以上的*企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無奈，眼睜睜地看著競爭對手的成本優(yōu)勢超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財(cái)富日日白白流失，喪失成本這一寶貴的財(cái)務(wù)與管理優(yōu)勢。相信本課一定會成為您切實(shí)控制成本，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個有效工具！
課程收益
1. 快速見成效， 以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代成本管理的原理、方法；
2. 最有價(jià)值的收獲：學(xué)到切實(shí)的成本核算、管理、控制的方法；
3. *收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；
4. *收獲之二：學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法；
5. *收獲之三：學(xué)到8種*最有效的成本控制方法并應(yīng)用于工作中；
6. *收獲之四：學(xué)到如何通過成本理順采購、庫存、銷售、車間等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的方法；
7. *收獲之五：將成本思路方法應(yīng)用于您的日常工作中，提高您的績效；
8. *收獲之六：將成本思路方法應(yīng)用于您的生活中，提高您的理財(cái)能力。
課程對象
總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理及其它管理人員。
課程大綱
*章 充分認(rèn)識：成本管理的意義
1. 成本：穩(wěn)妥的永恒的收益
2. 什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標(biāo)是什么？
3. 成本對企業(yè)利潤、經(jīng)營、決策的重大影響
4. 成本管理控制對于企業(yè)的重要意義
5. 現(xiàn)狀分析——*企業(yè)成本存在的主要問題
6. 正確的成本管理思路
第二章 成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)
1. 制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2. 制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程
3. 成本核算系統(tǒng)
4. 制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
5. 其它必須的知識
1. *成本管理*問題
2. 管理不是空洞的
3. *企業(yè)成本管理的進(jìn)階
4. 進(jìn)階的用意何在？
第四章 制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
1. 大?。◤V義、狹義）成本
2. 成本與費(fèi)用
3. 費(fèi)用要素、成本對象
4. 成本經(jīng)過的企業(yè)流程
5. 成本核算方法：成本項(xiàng)目定義
6. 成本核算方法；成本對象定義
7. 成本核算方法：制造業(yè)成本核算4大方法
8. 成本管理高級功能：預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核、評價(jià)
9. 現(xiàn)代西方成本方法：成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利
10.成本中心
11.ERP系統(tǒng)及其對成本的重要影響
1. 何謂成本控制？
2. 控制流程
3. 控制根基：成本管理體系
4. 控制動作
5. 高招：基于各個費(fèi)用要素的成本控制
1. *企業(yè)成本控制*失誤：小成本
2. 企業(yè)完整的成本體系
3. *成本的要素
4. *的成本控制8大方法
5. 戰(zhàn)略成本法
6. PR業(yè)務(wù)流程重組法
7. 資源計(jì)劃與控制法
8. 預(yù)算管理法
9. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
10.ABC作業(yè)成本法
11.三全：全面全員全過程成本法
12.生命周期成本法
第七章 如何應(yīng)用？
1. 行動之一：重新設(shè)計(jì)您的成本核算、管控系統(tǒng)
2. 行動之二：選擇并成功應(yīng)用ERP
3. 行動之三：采取*的成本降低控制方法
4. 行動之四：應(yīng)用到您*業(yè)務(wù)工作中，提高績效
5. 行動之五：重整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
6. 行動之六：給予動力：HR、績效考核、KPI的配套執(zhí)行
7. 執(zhí)行指南：時機(jī)、價(jià)值、投入產(chǎn)出分析
★ 案例賞析：制造廠成本管理的成功案例講解
第八章 現(xiàn)場分析
1. 實(shí)時應(yīng)用：您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？
2. 您*的成本核算、管理、控制如何？
3. 您個人的成本及理財(cái)觀念如何？
4. 將如何進(jìn)行改善？
1. 回顧——所學(xué)知識
2. 總結(jié)——核心要點(diǎn)
3. 提問與解答
4. 降低成本最有效的方法講師介紹
講師介紹
姚老師 MBA工商管理碩士；注冊ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員；質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員考試培訓(xùn)教師；上海市QC質(zhì)量獎評委；6SIGMA黑帶培訓(xùn)教師；上海市質(zhì)量協(xié)會個人會員、質(zhì)量診所特聘專家；普陀區(qū)質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量診所特聘專家；陜西省技術(shù)監(jiān)督局特聘專家組專家教授。具有多年從事企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗(yàn)。對企業(yè)管理理論，尤其在質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，生產(chǎn)營運(yùn)、進(jìn)料檢驗(yàn)、成本控制、物料控制、TPS、等方面具有較深入的研究，有著二十多年的教學(xué)與企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：蘊(yùn)含哲理而不乏風(fēng)趣幽默，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩?zhàn)⒅亟换ジ袘?yīng)，知識廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和傳授技巧，為學(xué)員排憂解難，并提供切實(shí)可行的建議和務(wù)實(shí)操作的具體方案, 深受學(xué)員和企業(yè)的好評。
主要授課與服務(wù)單位：寶鋼集團(tuán)；上汽集團(tuán)；PPG航空材料（蘇州）有限公司；上海東洋碳素工業(yè)有限公司；無錫美鋒金屬制品有限公司；太太樂雞精；松下電器；上海三星水泵有限公司貝爾阿爾卡特；鈕荷蘭拖拉機(jī)制造；平高電氣股份；陜西省略陽鋼鐵廠；陜西省延安煉油廠；柳州上汽通用五棱汽車廠；德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)；徠卡顯微系統(tǒng)；捷頻齒輪；申裕導(dǎo)線；德泰順電梯配件；黎明交通設(shè)施器材；新光汽車電器司；山崎電路版；國際空調(diào)；豪美佳食品；夏普電子元器件；德事隆緊固系統(tǒng)；大眾出租汽車；航星機(jī)械（集團(tuán)）；船舶重工集團(tuán)上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽車機(jī)電股份；永新彩管股份；創(chuàng)值工業(yè)精密制造；西門子移動通訊；實(shí)宏紙業(yè)。
