課程時(shí)間：2012年08月03-04日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路 課程費(fèi)用：1780元/人

 

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）*是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC*和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流（VSM）圖，從拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。

 

通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)；掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法；掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解決的問題；掌握物料配送運(yùn)作等；達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫存和降低成本之能力。

 

生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，各級(jí)生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員及物料管理人員。

 

1. 市場(chǎng)需求對(duì)PMC的要求

2. 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響

3. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用

4. 生產(chǎn)管理*的計(jì)劃——組織——協(xié)調(diào)職能

5. PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

1. 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式

2. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

3. 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應(yīng)

4. 生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)

1. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

2. 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別

3. JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)

4. 設(shè)備的快速裝換與調(diào)整

5. 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

6. MRPⅱ與JIT相結(jié)合的物流控制模式

7. 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

8. 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響

1. 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑

2. 庫存量預(yù)測(cè)的方法

3. 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法

4. 物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法

5. 降低庫存的有效途徑

6. 建立供應(yīng)商庫存寄售制

7. 實(shí)施庫存“體外循環(huán)”

8. 供應(yīng)商系統(tǒng)供貨

9. 實(shí)施全球采購與供應(yīng)商集成

10.采購與物流外包

11.網(wǎng)上訂貨

1. 以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別

2. 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

3. 倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

4. 為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)

5. 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

6. 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

7. MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作

1. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

2. 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

 

 

黃老師是多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部物流，具有十多年的專職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、寧波艾利普（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)。黃老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有豐富的實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。黃老師出自于現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)管理的要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程激情，生動(dòng)詳實(shí)，互動(dòng)豐富，針對(duì)現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)實(shí)際，案例豐富并大多來自于實(shí)踐，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識(shí)點(diǎn)分析精確，為國內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。