培訓(xùn)時間：2012年8月23日 一天  9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1800元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理相關(guān)財務(wù)決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)管理人員和專業(yè)人員等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標：
1.提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況，建立成本控制體系與風險防范的能力；
2.結(jié)合重要交易循環(huán)，詳細分析風險和制度體系建設(shè)；
3.掌握內(nèi)控和風險管理的局限，識別風險管理誤區(qū)；
4.削減企業(yè)運營成本、提高企業(yè)競爭力；
5.掌握企業(yè)成本控制的意義、原則與方法。
前    言：
以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的成本控制分析與風險防范，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的財務(wù)管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著有效控制成本、內(nèi)部控制及有效防范的重要作用。那么，如何編制合理的風險防范管理，如何使企業(yè)的運營成本得到有效控制，充分運用成本控制分析與風險防范的管理工具控制公司的整體運作呢？
本課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的成本控制分析與風險防范管理體系，通過大量的案例分析與實例演練，掌握如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)8月23日培訓(xùn)現(xiàn)場，與*著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場對話！

《成本控制分析與風險防范》 主講：閔先生（8月23日）
一、企業(yè)風險防范管理？
1.什么是風險？
2.什么是風險管理？
3.企業(yè)存在的六大風險
4.風險與危機的識別
5.風險與危機識別的方法
6.如何做好企業(yè)風險防范
   什么是內(nèi)部控制
   內(nèi)部控制五要素
   內(nèi)部控制的程序
   內(nèi)部控制的設(shè)計原則
   內(nèi)部控制的方法與技術(shù)
   7個常見的內(nèi)部控制弱點

二、企業(yè)成本控制
1.成本控制的意義和分類
   --意義
固定成本
   --分類
變動成本
混合成本
2.成本控制的原則
   --全面控制的原則:
   --講求效益的原則:
   --目標管理及責任落實的原則
   --物質(zhì)利益的原則
   --例外原則
3.現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
   --戰(zhàn)略成本管理理念
   --和諧成本管理理念
   --柔性成本管理理念　　
4.成本費用控制系統(tǒng)觀念
   --管理流向
   --業(yè)務(wù)流向
5.成本控制的程序
   前饋控制
   過程控制
   反饋控制
6.成本控制的6大方法
   預(yù)算控制方法
   標準成本控制法
   責任成本控制法
   目標成本控制法
   價值分析控制法
   戰(zhàn)略成本控制法
7.作業(yè)成本控制法
8.生命周期成本控制法
9.成本控制程序
10.成本規(guī)劃設(shè)計
11.成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例
   物料成本控制子系統(tǒng)
   制造成本控制子系統(tǒng)
   銷售費用控制子系統(tǒng)
   管理費用控制子系統(tǒng)
   資本費用控制子系統(tǒng)
閔先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師
一、講師背景
閔先生，北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師，先后任*某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（*公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專家，會計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)。

二、授課風格
    大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。

三、主講課程
《成本控制分析與風險防范》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務(wù)分析與風險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》等課程。

四、曾服務(wù)的部分客戶
北京巨能公司、*航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、*醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。