非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2014年5月30-31日,上海）

 

【授課時(shí)間】 2014年5月30-31日   2014年8月29-30日  2014年11月28-29日

【參課費(fèi)用】 3800元/人

【授課地點(diǎn)】 上海

 

備注：本課題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢(xún)！

 

課程背景

   一個(gè)企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？沒(méi)有非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員的理解和參與

 

，有沒(méi)有真正的財(cái)務(wù)管理上的成功？

   非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什

 

么呢？

   全球經(jīng)濟(jì)低迷、競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對(duì)未來(lái)才能立于不敗

 

之地呢？

   

培訓(xùn)收益

為期2天的公開(kāi)課程，旨在幫助參與者

一、掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；

二、系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn)；

三、建立起清晰的成本控制意識(shí)；

四、增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力；

五、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全；

六、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法；

七、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)*的共識(shí)和有效溝通。

 

培訓(xùn)對(duì)象 

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷(xiāo)售人員，以及想提高自

 

身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等等。

 

課程特色

專(zhuān)門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；

以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效；

注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享；

用案例詳解眾多財(cái)務(wù)概念，更利于理解和掌握。

 

課程大綱

*天

*部分  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀（9:00-12：00）

會(huì)計(jì)的目標(biāo)；

資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢(qián)從哪里來(lái)，用到哪里去？

關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源；

理解支出、費(fèi)用與成本；

利潤(rùn)的形成：花錢(qián)的效果如何？ （制造、銷(xiāo)售、管理 ……）

關(guān)注人為因素對(duì)利潤(rùn)的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策選擇等

競(jìng)猜游戲/案例

案例:如何評(píng)價(jià)公司的年度業(yè)績(jī)和投資機(jī)會(huì)?

 

第二部分  成本分析與利潤(rùn)規(guī)劃（13：00-16：30）

毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)；

邊際利潤(rùn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)

規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？

利潤(rùn)敏感性分析（C-V-P）

企業(yè)提高利潤(rùn)的主要途徑及應(yīng)用策略：提價(jià)? 增量? 還是降成本?

競(jìng)猜游戲/案例        

案例:如何選擇提高利潤(rùn)的最終方案？

 

第二天

第三部分  企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析（9:00-12:00）

財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)；

財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵: 利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)；

財(cái)務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況；

現(xiàn)金流量概念；

營(yíng)運(yùn)*如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求?

資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略；

現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具；

競(jìng)猜游戲/案例         

案例: 1）美國(guó)行業(yè)ROE構(gòu)成分析

2）如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)安全 （歐洲原版案例分析）

 

第四部分  企業(yè)預(yù)算管理與控制（13:00-16:00）

預(yù)算的價(jià)值與重要管理基礎(chǔ)；

如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則

預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制；

預(yù)算跟蹤的反饋流程與各*角色；

預(yù)算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；

競(jìng)猜游戲/案例

案例: 誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)?

    

第五部分  課程回顧與總結(jié)（16:00-16:30）

財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽:30分鐘,課程培訓(xùn)結(jié)束前安排,檢驗(yàn)總體學(xué)習(xí)效果。

備注:

具體時(shí)間安排將根據(jù)客戶(hù)及視學(xué)員反饋與課程進(jìn)展做適當(dāng)調(diào)整；

競(jìng)猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學(xué)習(xí)興趣及時(shí)反饋學(xué)習(xí)效果；

閱讀材料:擴(kuò)大財(cái)務(wù)知識(shí)面 ，增進(jìn)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解。

 

講師介紹

資深財(cái)務(wù)顧問(wèn)，EMpacc，*注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA，擁有15年中外企業(yè)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐

 

美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、

 

美國(guó)國(guó)際紙業(yè)（International Paper）、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐

 

富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本管理及投融資決策經(jīng)驗(yàn)。

2004年起專(zhuān)注于財(cái)務(wù)培訓(xùn)，擁有8年以上專(zhuān)職財(cái)務(wù)咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)1000天，

 

為超過(guò)100家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。

 

課程特色與體系

周老師的課程源自多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專(zhuān)門(mén)針

 

對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人員，結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。

課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財(cái)務(wù)問(wèn)題，提供核心的財(cái)務(wù)分析思路與實(shí)用工具，

 

通過(guò)數(shù)據(jù)把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會(huì)。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，

 

注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作和

 

生活的價(jià)值與樂(lè)趣。

 

周老師目前主講的財(cái)務(wù)課程（適用對(duì)象）：

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（非財(cái)務(wù)經(jīng)理與主管人員）

《經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理與盈利能力提升》（經(jīng)銷(xiāo)商老板及管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)銷(xiāo)售）

《企業(yè)全面預(yù)算管理》（各職能經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)人員）

 

周老師曾經(jīng)及持續(xù)提供服務(wù)的主要內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)

汽車(chē)行業(yè):

上汽集團(tuán)公司總部/匯眾汽車(chē)工廠/進(jìn)出口公司（多期內(nèi)訓(xùn)）

一汽集團(tuán) /一汽馬自達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）

東風(fēng)集團(tuán) /東風(fēng)本田儲(chǔ)運(yùn)公司 /東方鴻泰汽車(chē)銷(xiāo)售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）

 

機(jī)械家電制造：

上海電氣集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）

*國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力有限公司

中集集團(tuán)深圳總部

*航空工業(yè)*集團(tuán)公司宇航救生裝備有限公司

 

電子通訊與信息： 

北京THOMSON 湯姆遜商業(yè)有限公司 

Ericsson愛(ài)立信*移動(dòng)通信有有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）

DELL戴爾計(jì)算機(jī)（*）有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）

 

醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)：

Johnson & Joh nson強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）

Heraeus 德國(guó)賀利氏古莎齒科有限公司

深圳普天陽(yáng)醫(yī)療器械

 

農(nóng)業(yè)與食品:

哈爾濱啤酒有限公司（美國(guó)AB集團(tuán)）

湖南新五豐食品股份有限公司

上海光明乳業(yè)股份有限公司 

…… 

 

非財(cái)公開(kāi)課丨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)丨*倍勝培訓(xùn)丨非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理