為什么有的領(lǐng)導(dǎo)累死累活，員工無所事事？為什么有的領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)江山，員工搶著做事？同樣是領(lǐng)導(dǎo)，他們之間的差別為什么這么大呢？
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是合格的領(lǐng)導(dǎo)？我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能力呢？領(lǐng)導(dǎo)力的密碼是什么？
        一切將在精品課程《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》中找到答案！
        南京無極限企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)需求精心打造、由金牌講師全力演繹的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練精品課程《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》開始招生。
 
課程收益：
        通過兩天一晚的集中訓(xùn)練，達(dá)到培訓(xùn)、溝通、娛樂、凝聚為一體的目標(biāo)，讓管理干部提升管理技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，增進(jìn)溝通、融通感情，融入公司文化的目標(biāo)。
 
課程對象：企業(yè)中高層管理者
 
課程形式：案例分析、主題演講、小組演練、經(jīng)驗(yàn)分享
 
課程時間： 2013年4月20日、21日，2天（共12課時）

開課地點(diǎn)：南京市（南京無極限培訓(xùn)教室）

培訓(xùn)費(fèi)用：4980元(課程費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、文具費(fèi)、其他相關(guān)材料費(fèi))，4月10日前付款方可享受優(yōu)惠價格4880元。企業(yè)定制課程費(fèi)49800元（2天）

教授師資：張明生老師
 
 
        注：我公司保留對課程信息（包括價格、日期、地點(diǎn)和其他細(xì)節(jié)等）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。

        歡迎企業(yè)咨詢定制此課程。
 
 
課程大綱：
*模塊：領(lǐng)導(dǎo)力
 

一、管理者的角色定位

通過案例分析，讓領(lǐng)導(dǎo)者明白有多少是應(yīng)該自己做的？領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么？
1、管理者的角色定位
2、管理者的思維空間
3、管理者的視野寬度
4、管理者的格局大小
 
二、管理者如何帶團(tuán)隊(duì)
通過案例分析，什么是合格的管理者？
管理者的成功是團(tuán)隊(duì)的成功
管理團(tuán)隊(duì)就是要讓每個團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮作用
目標(biāo)、激勵、獎懲，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的法寶
 
三、溝通機(jī)制
1、通過案例分析，討論溝通在員工管理中的作用
2、溝通的作用
3、正式溝通與非正式溝通
4、溝通的目標(biāo)
5、溝通心態(tài)調(diào)整
 
四、溝通的技巧
1、對接管道：心態(tài)平和
2、輸入信息：有效溝通
3、輸入正能量：避免沖突
4、同理心傾聽：學(xué)會傾聽
 
五、管理角色演練游戲
討論：
1、成功團(tuán)隊(duì)為什么能成功，經(jīng)驗(yàn)是什么？
2、失敗的團(tuán)隊(duì)為什么失敗，教訓(xùn)是什么？
3、失敗團(tuán)隊(duì)表演節(jié)目
 
第三模塊：工作部署
六、部署工作的技巧
通過案例分析討論，領(lǐng)導(dǎo)部署工作為什么沒有達(dá)到預(yù)期效果？
1、工作部署的三要素：任務(wù)、要求、時限
2、接受任務(wù)的三要素：確認(rèn)、承諾、實(shí)施
3、任務(wù)出現(xiàn)變化的處理方法
4、完成任務(wù)的四個步驟
5、克服四大不良習(xí)慣：推諉、拖延、抱怨、攀比
 
七、主持會議的技巧
案例：一天的會議讓大家懵懵懂懂
討論：為什么開一天的會沒解決任務(wù)問題
1、如何主持會議
2、會議前的準(zhǔn)備
3、會議中的引導(dǎo)
4、避免離題討論
5、迅速形成決議
 
第四模塊：執(zhí)行力
八、執(zhí)行力的制度保證
通過案例分析討論，為何能有效執(zhí)行？
1、嚴(yán)格的制定
2、三令五申
3、堅(jiān)持執(zhí)行
 
九、執(zhí)行力的三要素
通過案例分析討論，員工為何拒絕執(zhí)行？
1、立即執(zhí)行，馬上行動
2、行動*，完美第二
3、結(jié)果*，想法第二。
 
十、課程總結(jié)，制定課后行動方案