一、培訓(xùn)對(duì)象

1．各單位高級(jí)決策者，包括：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；

2．企業(yè)中層管理者，包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、車間工段長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員。

（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)*5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)

戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

7月2日至7月5日              地點(diǎn)：重慶市

7月6日至7月9日              地點(diǎn)：合肥市

7月23日至7月26日            地點(diǎn)：銀川市、長(zhǎng)沙市

7月27日至7月30日            地點(diǎn)：呼和浩特市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

三、主講專家

王鐵力  百朗教育特約培訓(xùn)師，著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔(dān)任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長(zhǎng)，并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管工作。

周愛(ài)國(guó)  百朗教育特約培訓(xùn)師，上海交通工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國(guó)深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個(gè)崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)主管，項(xiàng)目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及其改善的展開(kāi)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)等頗有研究。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

四、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）生產(chǎn)成本的定義與展望
（二）精益方式提升效率降低制造成本

（三）現(xiàn)場(chǎng)合理化改善提升效率降低成本

案例：蘇州某企業(yè)總裝車間流程的改善

問(wèn)題：集結(jié)化生產(chǎn)的八個(gè)條件

  分析：通過(guò)ECRSI法則再造生產(chǎn)流程

（四）制造不良品的效率與成本損失

1．案例：大連某企業(yè)的“零缺陷”制度

     問(wèn)題：*次就將正確的事做正確

     分析：自檢與互檢提升產(chǎn)品直通率

2．案例：設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致制程高損耗成本

問(wèn)題：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)避免內(nèi)建損失

分析：消除設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的善后工作

（五）生產(chǎn)材料損耗成本的控制與削減

1．案例：某日資企業(yè)的“補(bǔ)料控制體系”

2．案例：珠海某企業(yè)削減呆滯料成本

（六）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人工成本的控制與削減

1．案例：深圳某企業(yè)工作分析降低人工成本

2．案例：深圳某企業(yè)加班工時(shí)成本的削減

（七）生產(chǎn)*績(jī)效考核體系的構(gòu)建

1．生產(chǎn)績(jī)效制度KPI與CPI的結(jié)合運(yùn)用

2．定性考核與定量考核的結(jié)合運(yùn)用

3．關(guān)注生產(chǎn)體系中“短板”的考核

4．跨*跨工序考核實(shí)施的疑難問(wèn)題

5．KPI量化八步法在生產(chǎn)考核中的應(yīng)用

6．生產(chǎn)*績(jī)效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析

7．生產(chǎn)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

（八）計(jì)件工資制度提升效率降低人工成本

（九）健全企業(yè)生產(chǎn)成本與績(jī)效考核制度

1．KPI考核制度與成本控制指標(biāo)結(jié)合

2．發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表后的成本管理問(wèn)題

3．健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本分析制度

4．利用考核制度全面促進(jìn)企業(yè)降本增效

5．通過(guò)降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”

（十）課程答疑和課程總結(jié)

五、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)1300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方法與聯(lián)系電話

附件：報(bào)名回執(zhí)表

生產(chǎn)成本壓縮與生產(chǎn)績(jī)效提升實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班

報(bào)名回執(zhí)表

1.請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)表填寫清楚后傳真至（

2.會(huì)務(wù)組聯(lián)系人：（    百朗教育楊帆

 （此表復(fù)印有效）