北京百朗教育
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全國統(tǒng)一學習專線 8:30-21:00
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課程詳情 在線報名
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| 培訓對象：各企業(yè)單位的生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人 | |||||
| 員。 | |||||
| （建議參會單位由副總/培訓主管帶領*5-20人參會，組成小組參加實戰(zhàn)訓練，培訓中會務組根據(jù)企業(yè)要求預留小會議室供企業(yè)內部討論用。） | |||||
| 課程背景 | |||||
| 在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)主管承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員 | |||||
| 等要素進行有效地管理，還要協(xié)同其他*共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮 | |||||
| 短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為生產(chǎn)車間干部，您是否 | |||||
| 經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？ | |||||
| 作為生產(chǎn)*的領導者，生產(chǎn)主管必須掌握先進的工作方法，講究必要的領導藝術，培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團隊，才 | |||||
| 能實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境的目的，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場競爭力。 | |||||
| 為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與*中小企業(yè)教育培訓網(wǎng)決定舉辦“制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場改善高 | |||||
| 級培訓班”。旨在通過培訓和學習，不斷提升車間班組管理者的領導能力及現(xiàn)場分析解決問題的能力。 | |||||
| 課程大綱 | |||||
| （一）生產(chǎn)主管如何做好現(xiàn)場管理 | 2．設備管理程序 | ||||
| 1．現(xiàn)場的日常工作 | 3．設備保養(yǎng)與維修 | ||||
| 2．作業(yè)日報的管理 | 4．發(fā)生不良時的處理方法 | ||||
| 3．現(xiàn)場管理的實施方法 | （五）如何做好物料管理 | ||||
| 4．生產(chǎn)準備/早會制 | 1．庫存管理 | ||||
| 5．目標管理與項目管理 | 2．物料不良的處理 | ||||
| 6．抓住工作重點 | 3．輔助材料的管理 | ||||
| 7．看板管理 | （六）如何進行作業(yè)方法管理 | ||||
| 8．標準與標準化 | 1．制定生產(chǎn)作業(yè)計劃與分解生產(chǎn)計劃 | ||||
| （二）如何有效地推進車間管理工作 | 2．作業(yè)指導書的制定和管理 | ||||
| 1．企業(yè)戰(zhàn)略目標細化 | 3．車間生產(chǎn)調度與調度會議的組織 | ||||
| 2．下屬團隊戰(zhàn)略目標分解 | 4．交貨期管理 | ||||
| 3．衡量生產(chǎn)績效的常用指標 | （七）如何做好車間人員管理 | ||||
| 4．員工績效考核與衡量指標配合 | （八）如何進行溝通與協(xié)調人際關系 | ||||
| （三）如何有效地挖掘車間問題 | （九）如何成為合格的車間管理者 | ||||
| 1．通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題 | （十）現(xiàn)場基礎管理能力提升——精細化管理的實施 | ||||
| 2．5S的核心與實質在于發(fā)現(xiàn)異常 | 主題四:生產(chǎn)效率提升實務 | ||||
| 3．衡量指標趨勢圖的目視化 | 1．精細化管理與TQM、TQC、TPM關系 | ||||
| 4．創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具 | 2．企業(yè)基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例） | ||||
| （四）如何做好機器設備管理 | 3．精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用） | ||||
| 1．機器設備的使用、點檢、保養(yǎng) | 4．精細化管理與制造：（LP） | ||||
| 學習資料：以上內容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內部資料。 | |||||
| 講師介紹 | |||||
| 董玉川 百朗教育特約培訓師，曾歷任某日資企業(yè)技術質量管理部長、生產(chǎn)副總，某大型汽車制造公司生產(chǎn)主任。 | |||||
| 擁有近十年大型企業(yè)質量管理、企業(yè)管理、客戶關系管理及服務等實操、實戰(zhàn)、實用、實效、豐富的寶貴經(jīng)驗。曾 | |||||
| 服務過的客戶有：長安汽車、宗申集團、川東鉆探、望江集團、隆生飼料、大新藥業(yè)、鑫祺機械、cooper庫博汽車 | |||||
| 配件、millison美利信、Lear李爾線束等。 | |||||
| 趙戊生 百朗教育特約培訓師，現(xiàn)任廣西工講師，廣西科源科技有限公司總經(jīng)理。主講課程有：杰出班組長管 | |||||
| 理才能培訓、中階主管管理才能培訓、人力資源培訓與開發(fā)、績效考核。服務企業(yè)有：桂西玉蘭制藥有限公司、廣 | |||||
| 西永安制糖廠、桂柳高速公路管理處等共計百余家。 | |||||
| （每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準） | |||||
| 時間安排及報到地點 | |||||
| 2010年6月4日至6月7日 地點：合肥市 | |||||
| （4日全天報到，5日、6日全天授課，7日結束） | |||||
| 報到地點會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。 | |||||
| 培訓證書 | |||||
| 報到時帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由發(fā)展和改革委員會培訓中心頒發(fā)的《培訓證書》，可作為后續(xù) | |||||
| 教育的記錄登記證明。按照相關*的規(guī)定，培訓學時可以記入學員檔案。 | |||||
| 報名詳情 | |||||
| 1.費用：培訓費1300元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓證書、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如 | |||||
| 需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。 | |||||
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