一、培訓(xùn)背景
1.針對培訓(xùn)，你是否也有這樣的困惑？
●參加了很多培訓(xùn)，員工明白的“道理”、“理論”貌似很多，但員工行為改變的少，但真正解決問題的能力卻不見增長；
●課堂上熱鬧非凡，課后逐日遺忘，一段時間后――既忘了老師，也忘了內(nèi)容；
●培訓(xùn)效果是自己在領(lǐng)導(dǎo)面前最想逃避或羞于討論的問題。
2.企業(yè)視頻案例實戰(zhàn)課程的特點：
針對當(dāng)前培訓(xùn)市場的問題，為了真正解決企業(yè)提升員工工作技能的內(nèi)在需求，百朗教育公司邀請國際*商和跨國公司管理層進(jìn)行長達(dá)6年的研討，花費巨資開發(fā)了基于企業(yè)案例的視頻實戰(zhàn)課程。
本課程的特點是：
（1）務(wù)實性：避免空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述，而是基于企業(yè)實踐中的常見問題，并從典型案例入手，深入分析如何解決實際問題，然后從解決實際問題中學(xué)習(xí)相關(guān)技能。
（2）形象性：依據(jù)大量的實踐案例進(jìn)行分析提煉，編制劇本后，進(jìn)行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對照的錄像情景分析，逐步引導(dǎo)受訓(xùn)人員了解到在不同情形下的解決問題技能和流程，給學(xué)員留下非常深刻的、形象的印象。
（3）實效性：技能的提升70%依靠挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，20%靠他人指點，10%靠課堂教學(xué)。百朗教育公司開發(fā)的這種課程形式已經(jīng)不再是簡單的課堂教學(xué)，而是結(jié)合“挑戰(zhàn)性問題”、“專家指導(dǎo)”、“在崗培訓(xùn)”和“課堂教學(xué)”于一身，實效性大為提升。
本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請國際*商金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例，采用精心設(shè)計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)*咨詢師、著名商、500強企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。
六大名家強烈推薦——
●領(lǐng)導(dǎo)力大師：沃倫·本尼斯 ●管理大師、《追求卓越》作者：湯姆·彼得斯
●*國際航空公司董事長：李家祥 ●招商銀行行長：馬蔚華
●*財經(jīng)日報總編：秦朔 ●科特勒營銷集團(tuán)高級顧問：孫路
二、培訓(xùn)對象
1．各企業(yè)*主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等*相關(guān)人員參加；
2．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等。
三、培訓(xùn)時間、地點
5月25日、26日 ，上課地點：北京市
（每次培訓(xùn)授課*天上午8：30-8：50報到、交費、領(lǐng)取學(xué)員資料，9：00正式開課，第二天下午17：00結(jié)束）
四、培訓(xùn)內(nèi)容
*章 招聘面談技能之實戰(zhàn)演練
一、面試預(yù)備階段 二、面試交鋒階段 三、工資談判階段
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●創(chuàng)造一個寬松環(huán)境，使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實的自我；
●甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備；
●商談應(yīng)聘者加入的基本要求（含薪資福利）；
●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；
●能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判；
●與應(yīng)聘員工達(dá)成一個適當(dāng)?shù)墓べY額度。
第二章 辭職面談技能之實戰(zhàn)演練
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●了解辭職面談的基本流程、技巧和方法；
●能夠從事一般性的辭職面談。
第三章 辭退面談技能之實戰(zhàn)演練
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●讓不勝任崗位的員工離開企業(yè)；
●讓員工理解辭退她的原因，并得到她的認(rèn)同和理解；
●保證工作的平穩(wěn)交接。
第四章 績效面談技能之實戰(zhàn)演練
一、老實本分、少言寡語者 二、口齒伶俐、脾氣火爆者
三、怨天尤人、蠻橫沖動者
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
●根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績效面談，并從中得出有益的啟示。
第五章 薪酬設(shè)計——長期激勵方案設(shè)計技能提升
一、案例導(dǎo)入：秦嵐的煩惱
二、員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法
三、長期激勵解決方案的內(nèi)容
四、長期激勵解決方案的制定和執(zhí)行
學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，介紹有關(guān)挽留關(guān)鍵員工的激勵方法。
五、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
邱艷玲，百朗專職講師，人力資源管理系列課程制作人，高級咨詢師，*企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，創(chuàng)新視頻案例課程的推動者，人力資源系列各大版塊課程的首席講師。邱老師的授課主要以視頻案例為導(dǎo)向，結(jié)合應(yīng)用心理學(xué)和企業(yè)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的實際情況闡述觀點，深入淺出，在培訓(xùn)中通過提問、討論、分析、交流、的方式，配合視頻案例積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入體會和感悟人力資源管理中存在的問題，從而得到有效的提高和改進(jìn)。授課風(fēng)格：善于采取蘇格拉底的教學(xué)模式，超強的親和力和感染力，激情，與學(xué)員有效的溝通交流，實用而高效。
王梓灃，百朗專職講師，人力資源課程設(shè)計總監(jiān)，*形象設(shè)計協(xié)會高級講師，曾服務(wù)過世界500強企業(yè)，擔(dān)任高級管理和培訓(xùn)職務(wù)。
擅長的課程包括人力資源系列課程、九型人格、商務(wù)社交禮儀、ttt有效表達(dá)、團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊溝通、企業(yè)中層干部管理技能提升、心靈疏導(dǎo)等。王老師的授課風(fēng)格幽默輕松，深入淺出，案例豐富，高效實用，同時會更多關(guān)注企業(yè)的需求，解決企業(yè)的實際問題，深受企業(yè)和學(xué)員的喜愛。
王老師服務(wù)過的企業(yè)有：三一重工、山西潞安集團(tuán)設(shè)計公司、管道機器人有限公司、深圳航空、南方航空、吉林省機關(guān)、北京市婦聯(lián)、中糧集團(tuán)、天津摩托羅拉、北京房山婦聯(lián)、上海恒昌、浙江、中航電測研究院、攀鋼、山大MBA、北京新濠投資顧問有限公司、黑龍江亞布力雪場等國內(nèi)幾百家大中企業(yè)及機構(gòu)。
六、認(rèn)證證書
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。
七、收費標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費1680元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。
優(yōu)惠方案一：標(biāo)準(zhǔn)會員培訓(xùn)費：9800元/年（本次培訓(xùn)費免費+一年中可免費兩天基層主管、班組長相關(guān)課程）；中級會員培訓(xùn)費：24800元/年（本次培訓(xùn)費免費+一年中可免費四天基層主管、班組長相關(guān)課程）；高級會員培訓(xùn)費：59800元/年（本次培訓(xùn)費免費+一年中可免費六天基層主管、班組長相關(guān)課程）。
優(yōu)惠方案二：1、外出參觀考察班68000元/年【全年累計可分批派20人（原價3800元/人）外出學(xué)習(xí)，含食宿費及參觀考察費，送標(biāo)準(zhǔn)會員（9800元/年）服務(wù)一年】；2、外出參觀考察班91200元/年【全年累計可分批派30人（原價3800元/人）外出學(xué)習(xí)，含食宿費及參觀考察費，送標(biāo)準(zhǔn)會員（9800元/年）服務(wù)一年】；3、外出參觀考察班106000元/年【全年累計可分批派40人（原價3800元/人）外出學(xué)習(xí)，含食宿費及參觀考察費，送標(biāo)準(zhǔn)會員（9800元/年）服務(wù)一年】。
優(yōu)惠方案三：1、內(nèi)訓(xùn)季卡活動72000元【3個月中可安排6天北京實戰(zhàn)講師內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容及講師從60位師資庫中選擇，送標(biāo)準(zhǔn)會員（9800元/年）服務(wù)一年】；2、內(nèi)訓(xùn)半年卡活動115200元【6個月中可安排12天北京實戰(zhàn)講師內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容及講師從60位師資庫中選擇，送標(biāo)準(zhǔn)會員（9800元/年）服務(wù)一年】；3、內(nèi)訓(xùn)年卡活動201600元【12個月中可安排24天北京實戰(zhàn)講師內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容及講師從60位師資庫中選擇，送標(biāo)準(zhǔn)會員（9800元/年）服務(wù)一年】。
優(yōu)惠方案四：1、一線員工工作效率輪訓(xùn)15萬元/年【全年累計可安排30天培訓(xùn)師授課，送標(biāo)準(zhǔn)會員（9800元/年）服務(wù)一年】；2、一線員工工作效率輪訓(xùn)20萬元/年【全年累計可安排50天培訓(xùn)師授課，送標(biāo)準(zhǔn)會員（9800元/年）服務(wù)一年】；3、一線員工工作效率輪訓(xùn)24萬元/年【全年累計可安排80天培訓(xùn)師授課，送標(biāo)準(zhǔn)會員（9800元/年）服務(wù)一年】。
八、報名方法與iv>
報名方法：請將報名回 報到聯(lián)系人： 楊帆
附件：報名回執(zhí)表
北京百朗教育發(fā)展有限公司
二О一三年三月二十三日
薪酬管控，如何構(gòu)建基于績效的薪酬管理體系
版權(quán)課程●*企業(yè)視頻案例技能實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班
報名回執(zhí)表
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姓名
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職務(wù)
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我單位選擇交費方式：
□優(yōu)惠方案一 ；□優(yōu)惠方案二 ；
□優(yōu)惠方案三 ；□優(yōu)惠方案四 ；
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