一、培訓(xùn)背景
企業(yè)的績效管理和薪酬管理體系設(shè)計(jì)是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，是企業(yè)獲取核心競爭力的重要戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)不僅要關(guān)注個(gè)人績效的管理，更重要的是如何將公司、*、個(gè)人成長三個(gè)方面緊密相連成為一個(gè)業(yè)績管理的鏈條，從系統(tǒng)的角度去關(guān)注公司的運(yùn)作和業(yè)績水平提升，從而實(shí)現(xiàn)公司效益*化。而企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才的重要因素。為了幫助企業(yè)管理層提高績效管理水平，建立完整的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，特別是在“新法”下勞動(dòng)爭議的數(shù)量正呈“井噴”之勢上升，用人單位的人力資源管理亟需步入規(guī)范化、制度化時(shí)期。為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與*中小企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)應(yīng)眾多企業(yè)要求，定于二零一零年一月至十二月期間在省會(huì)以上城市采用輪講的形式舉辦“招聘面試、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級培訓(xùn)班”。希望有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員報(bào)名參加培訓(xùn)。課程案例豐富，見解獨(dú)到，對管理者提升基層團(tuán)隊(duì)管理能力，以及對企業(yè)加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要參考價(jià)值。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
*部分：員工招聘
1．實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)人才招聘策略
2．人才招聘基本依據(jù)的科學(xué)確定
3．人才招聘測試手段的科學(xué)選用
4．人才招聘選擇標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)確定
5．面試中人才辨別技術(shù)及技巧
6．如何評判評估用人的成本和風(fēng)險(xiǎn)
第二部分：績效管理
1．績效管理的*發(fā)展
2．績效考評的目的和重要性
3．績效考評與公司的發(fā)展策略的結(jié)合
4．績效客觀量化的基本方法
5．關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
6．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計(jì)分卡
7．績效目標(biāo)分解與設(shè)定
8．績效管理的工作程序
9．建立績效管理系統(tǒng)的步驟
10．績效評價(jià)(評估)的方法
11．績效評價(jià)中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
12．績效評價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)
13．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
第三部分：薪酬設(shè)計(jì)
1．薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
2．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
3．基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì)
（1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（2）績效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（3）知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設(shè)計(jì)
4．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（2）高層管理人員的長期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）
學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。
三、主講專家
周 潮 百朗教育特約培訓(xùn)師，在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷，擔(dān)任過企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務(wù)。曾服務(wù)過的部分客戶：國際香料香精、唯新食品、國美電器、浙大陽光、野風(fēng)集團(tuán)、萬香集團(tuán)、江蘇賽奧、新安化工、湖州供銷總社、萬鵬鋁業(yè)、浙北大廈、國際旅才網(wǎng)、上海楊浦區(qū)人才廣場等，同時(shí)也是華師大、上海社科院等多家HR認(rèn)證機(jī)構(gòu)的特聘講師。
蘇建偉 百朗教育特約培訓(xùn)師，法學(xué)碩士，上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司培訓(xùn)中心高級經(jīng)濟(jì)師，級資質(zhì)的企業(yè)法律顧問，CCTV12法律頻道特邀專家。 蘇老師長期從事企業(yè)法律事務(wù)及行政領(lǐng)導(dǎo)工作，有著豐富的企業(yè)法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。其授課詼諧幽默、通俗易懂、實(shí)用易操作，曾為上海貝爾、上海大眾、上海通用、德國萊尼、得爾福汽車、艾默生管道制造、艾默生（沈陽）谷輪、中美延鋒偉世通等100多家中外企事業(yè)單位提供法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)對象
各企業(yè)主管*領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等*相關(guān)人員參加。
五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
6月22日至6月25日 地點(diǎn)：南昌市
6月25日至6月28日 地點(diǎn)：杭州市
報(bào)到地點(diǎn)會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形
式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。
報(bào)名時(shí)間：每期前兩天為報(bào)名截止日期
六、參會(huì)費(fèi)用及報(bào)名方法
1．費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1600元/人（含資料講義、學(xué)習(xí)文具等），如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
2．報(bào)名方法：請將報(bào)名回執(zhí)寄至北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街2號(hào)數(shù)碼大廈A座29層2908號(hào) 楊帆收
郵
證 書：請帶上兩張一寸彩色相片。
附件一：報(bào)名回執(zhí)表
北京百朗教育發(fā)展有限公司
二ОО九年十二月十二日
附件一：
招聘面試、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級培訓(xùn)班
報(bào)名回執(zhí)表
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姓名
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性別
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單位及詳細(xì)地址
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電話
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領(lǐng)隊(duì)人姓名： 職務(wù)： 手機(jī)： E-mail:
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組織單位名稱（蓋章）： 電話：（注明區(qū)號(hào)）
傳真：
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培訓(xùn)中心制表?xiàng)罘?nbsp; （此表復(fù)印有效）
