一、論證有效性分析(45分)

 

　　閱讀下面材料，對其陳述的論證進行評論，分析其論證在概念、論證方法、論據(jù)及結論等方面的有效性。題目自擬。700字左右。

 

　　下文摘自某保健雜志刊登的一則廣告：

 

　　“實驗研究結果表明，明星牌*礦泉水富含多種有保健功能的礦物質(zhì)，而且沒有病菌。在出產(chǎn)該礦泉水的地區(qū)，居民患病的比例低于平均水平。盡管明星牌*礦泉水價格似乎不菲，但是飲用它(而不是自來水)是保障身體健康的明智投資。”

 

　　*礦泉水真的保健么?

 

　　上述廣告的論據(jù)不足以支持其論點，論證缺乏科學性，由此而得出的結論結論是不可信的，是值得商榷的。

 

　　首先，實驗無論據(jù)。上文中礦泉水結論保健結論是基于實驗證明，但是是什么機構作出的實驗，機構是否具有實驗資質(zhì)，實驗的結果是否有臨床實驗等均沒有交代驗證，而且既然是*水，很難保證完全沒有病菌這個概念，邏輯上就有很大問題。廣告商為了突出礦物質(zhì)和健康的概念，使用實驗報告的手段，結論是否能讓人認可，能發(fā)實現(xiàn)預期效果，有待考證。

 

　　其次，以偏概全。文中提到，“在出產(chǎn)礦泉水的地區(qū)，居民患病低于平均水平”，這并不能成為礦泉水優(yōu)質(zhì)的定義，因為居民的患病與否有綜合因素來決定，當?shù)鼐用竦慕】翟蛞苍S是空氣比較好，環(huán)境污染少，生活壓力小等因素，單純水源不能成為*的保障。廣告借用了人們對健康的良好向往，盲目夸大飲水的重要性，用當?shù)鼐用竦慕】祦肀ＷC顧客的健康，這種以偏概全大大削減了推理的嚴謹性和有效性。

 

　　第三，不當類比。廣告試圖模糊礦泉水的價格問題，在價格上將其與自來水進行類比，否認自來水的健康程度，將是否飲用礦泉水跟是否對健康投資進行了絕對化的聯(lián)系，極力肯定自我的健康保健效果，但二者其實并沒有絕對的關系。對健康投資來自多種渠道，包括健身，飲食，工作，休閑等多方面，文中簡單的一句話似乎有些輕率地概括了自來水和礦泉水的孰優(yōu)孰劣，因此，不具有客觀的類比性。

 

　　綜上所述，如果上述廣告能進一步提供相應的數(shù)據(jù)和相關信息，排除原文的上述不當論證缺陷就很有說服力了，但該文中并沒有說明其他信息，也過度使用了絕對化的表述方式，所以該論證是不全面的，難以令人信服。

 

　　二、論說文(55分)

 

　　認真閱讀下邊材料，仔細分析，聯(lián)系實際，然后任選一個角度，寫一篇800字左右的論說文。題目自擬。

 

　　在“考證時代”，取得MBA、MPA、PMP證書早已成為時尚。但面對競爭激烈的職場，有專家指出：人才亟須打造“差別競爭力”。一位想到外企求職的女士說：“為了得到心儀的工作機會，每次幾乎都不得不面對數(shù)十名實力相當?shù)母偁帉κ帧?rdquo;而與此同時，用人單位也面臨在紛飛而來的雷同求職信中挑選的尷尬境地。專家指出：在日益激烈的職場競爭中，打造“差別競爭力"應得到求職者的重視。從目前個人取向來看，求職者應該認識到，單有一紙證書和文憑并不能保證永恒的優(yōu)勢，在“人無我有”的情況下，證書尚能顯一時之威;但如果人人持有，求職者就必須精益求精，突出個人的特征和優(yōu)勢以增強自身的競爭能力。

 

　　開發(fā)核心競爭力

 

　　差別競爭力在管理學上被理解為個人或企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是個人在長期學習工作過程中的知識積累和特殊的技能以及相關的資源積累組合成的一個綜合體系，是獨具的，與他人不同的一種能力。在目前競爭激烈的勞動力市場上，想脫穎而出的人才就必須考慮建立自我的核心競爭力，不僅要“人有我有，人有我優(yōu)”，而且要試圖開發(fā)出自己的“藍海戰(zhàn)略”，即發(fā)現(xiàn)別人沒有涉足或很少涉足的領域，提前掌握新技術和技能。另一方面，HR在接觸面試者的過程中，將其展示的基本經(jīng)驗素質(zhì)和企業(yè)目前需要職位要求進行對比分析，選擇的是最合適于企業(yè)和崗位的人選，如果真的對某個職位非常感興趣，那么求職者要做的不僅是展示自我的已有情況，更重要的是研究企業(yè)究竟需要的是什么樣的人才，該行業(yè)的背景和以往情況如何，以及該職位的未來發(fā)展走向等等，將自己的條件和企業(yè)的需求作一個對接，找出最能夠給企業(yè)帶來利益的部分，來吸引企業(yè)的注意力。

 

　　核心競爭力對于一個企業(yè)來說，也是如此。大部分的企業(yè)目前處在競爭激烈、重復度高、可替代性強的“紅海”中，盡管目前情況良好，但要保留一種危險意識，明確創(chuàng)新才是企業(yè)核心能力形成的根本這個觀點。因為要在強手如林的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，除了自然壟斷，就只剩下創(chuàng)新這條路。創(chuàng)新不單單是購買專利，模仿行業(yè)領先者，還要在模仿學習的基礎上，通過吸收、消化、綜合、創(chuàng)新，才能使企業(yè)能力質(zhì)躍到核心競爭力階段。如本田摩托車，它的技術是在綜合世界上500多種摩托車專利的基礎上、創(chuàng)新出*的發(fā)動機技術專長后，才真正擁有了核心能力。當然，企業(yè)創(chuàng)新遠不止技術創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，對這些創(chuàng)新進行有效整合后才會形成企業(yè)的核心能力。在企業(yè)管理的過程中，核心競爭力是無法被對手輕易復制和模仿的，它是一個企業(yè)的核心靈魂和文化，企業(yè)如果能營造出一種鼓勵交流、開發(fā)創(chuàng)新、持續(xù)學習的氛圍，這種企業(yè)核心競爭力才是可持續(xù)、有發(fā)展的未來組織。

 

　　當然，開發(fā)核心競爭力也有缺點，從個人角度看，尋求與眾不同勢必要花費更大的時間和精力來獲取獨特的技能;從企業(yè)來看，創(chuàng)新屬于風險較大的研發(fā)階段，中小企業(yè)一般難以負荷，且不排除短視，追求短期經(jīng)濟效益忽略研發(fā)的觀點?？傊?，開發(fā)核心競爭力要結合企業(yè)和個人的情況而定，如果在起步階段尋求快速復制、財富積累是可行的，而在快速發(fā)展階段或者是期待有長遠優(yōu)異表現(xiàn)的組織或個人，就一定要重視開發(fā)自我核心競爭力了。