《課程流程》
《店內(nèi)運(yùn)營(yíng)》《店內(nèi)運(yùn)營(yíng)模式》
運(yùn)行模式分為三大模塊，建立系統(tǒng)化，解決美容美發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)型等局勢(shì)，課程以專業(yè)化，實(shí)戰(zhàn)化，推翻大道理，從此走向正規(guī)劃，商業(yè)化，品牌連鎖。
《美容美發(fā)運(yùn)營(yíng)模式》，授課時(shí)間為三天。收費(fèi)3800。
  
   授課流程 
  《商業(yè)定位活動(dòng)方案》《自我開(kāi)創(chuàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)方案》
 課課正是為行業(yè)發(fā)展難，執(zhí)行難！解決行業(yè)問(wèn)題，我們刻不容緩。改善美容美發(fā)店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念和盲目搞活動(dòng)我們更是刻不容緩。

    此課程商業(yè)用途：
    改善美容美發(fā)不善經(jīng)營(yíng)方向，提升自身品牌 文化
   活動(dòng)方案研修，量身定位美容美發(fā)店活動(dòng)方案，設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)，方案品牌化，目標(biāo)化。

*天：崗位職責(zé)化分 設(shè)計(jì)崗位模式  商業(yè)活動(dòng)方案定位 研修活動(dòng)方案
 一，行業(yè)至今為止，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)化，正規(guī)化還是模糊不清，店內(nèi)經(jīng)營(yíng)沒(méi)方向沒(méi)目標(biāo)，對(duì)未來(lái)自身的事業(yè)發(fā)展沒(méi)有系統(tǒng)化規(guī)范，所以導(dǎo)致店家盲目跟風(fēng)，做活動(dòng)動(dòng)機(jī)不明確?；顒?dòng)方案不清晰。看似搞活動(dòng)能賺錢，
反而降低店家品牌價(jià)值。因搞活動(dòng)不善經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致連鎖性倒閉，大部分美容美發(fā)綜合店，形成自我封閉趨勢(shì)化。不發(fā)展等死，發(fā)展找死商業(yè)趨勢(shì)。我們有使命感和責(zé)任為美容美發(fā)行業(yè)做出商業(yè)革命，愿做*個(gè)創(chuàng)意和傳播者。 

  《調(diào)整店內(nèi)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)》《設(shè)定崗位職責(zé)》《課為管理》
 
  此課程商業(yè)用途：
完善美容美發(fā)店家管理思路，員工的執(zhí)行難，銷售難。美容美發(fā)店家管理跟不上，沒(méi)有與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本。更不用說(shuō)做千萬(wàn)百萬(wàn)業(yè)績(jī)，管理混亂。不明確，員工執(zhí)行力跟不上，所以業(yè)績(jī)上不去那是必然的。
  
    店長(zhǎng)能力跟不上怎能為帶店        員工能力跟不上業(yè)績(jī)?cè)跄芊丁?/p>

   
      第三天《數(shù)據(jù)化執(zhí)行力》

   管理商業(yè)用途，系統(tǒng)化管理員工，明確職責(zé)，教育落實(shí)職責(zé)。調(diào)整店長(zhǎng)現(xiàn)有難題《研修崗位職責(zé)》
   管理專業(yè)化系統(tǒng)，何愁沒(méi)有發(fā)展不賺錢。

       美容美發(fā)時(shí)間都浪費(fèi)在與店為主人員的任務(wù)溝通了，　　對(duì)于執(zhí)行沒(méi)有細(xì)節(jié)化，具體化。店里執(zhí)行力跟不上，這是根上的原因啊，數(shù)據(jù)化執(zhí)行力商業(yè)用途。
        提高店家員工學(xué)習(xí) 力，只有學(xué)習(xí)才能有有效的行為。
     
       執(zhí)行任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，數(shù)據(jù)化執(zhí)行力。一目了然，快速解決問(wèn)題。

     以上課程均需提前預(yù)約，為了保證教育品質(zhì)，每期只招收16名學(xué)員。