《“80-90”后員工管理培訓》—武漢企業(yè)員工管理培訓
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)教練、*經(jīng)理、人事經(jīng)理、所有需要帶領(lǐng)80-90后員工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己
課程收益:
1.幫您重新認識80-90后員工的行為和心理特點，找出問題的根源，正確的解決管理問題
2.使您學會“與時俱進”，積極調(diào)整自己的管理心態(tài)，以適應(yīng)新的管理需求
3.讓您掌握培育、激勵、留用80-90后員工的方法和藝術(shù)，使80-90后員工在企業(yè)中發(fā)揮價值
4.使您能夠幫助80-90后員工快速融入企業(yè)，適應(yīng)崗位需求
5.使您掌握80-90后員工的管理技巧，有效化解沖突，達成目標，真正用好新生代員工
課程大綱:
*單元：時代背景造就不同年代的差異
1.80-90 后的時代背景
2.80后主管的心態(tài)與成長背景
3.70后與 80-90 后的差異、矛盾點與沖突
第二單元：80、90 后的特性與心理分析
1.80-90 后的問題點
2.80-90 后的特性與心理分析
3.80后主管需要具備“五心”
第三單元：如何與 80-90 后下屬相處
1.關(guān)注他的個人生活
2.如何發(fā)揮個人的影響力
3.主管應(yīng)具備的能力與素質(zhì)
4.認識并接受80-90后的偏好
第四單元：如何表揚80-90后下屬
1.明確什么是應(yīng)該被表揚的
2.表揚要具體化
3.表揚要把握好時機
4.表揚要注意公平
5.注意被表揚者的需要
第五單元：如何有效激勵 80-90 后員工
1.何謂激勵
2.管理者的四個自問
3.有效激勵前的六項分析
4.80-90后員工的有效激勵
第六單元：如何輔導 80-90 后員工
1.80-90 后員工輔導“兵法八計”
2.如何引導部屬談自己的想法與心情
3.“同理心”的藝術(shù)
4.讓職場恢復(fù)激情的 12 種方法
專家老師
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