《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
課程背景：
隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項(xiàng)目化管理。而在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色：能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多*的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。
本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合萬千項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效的項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。學(xué)會(huì)運(yùn)用國際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，熟練使用項(xiàng)目管理模版工具，進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目練習(xí)，有效提高可操作性!
課程收益：
1. 掌握項(xiàng)目管理方法及使用。
2. 提高相關(guān)管理能力。
3. 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力。
4. 加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力。
5. 減少項(xiàng)目成本
課程對象：
企業(yè)中層管理者、人力資源專員、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員。
課程大綱：
*部分 什么是項(xiàng)目管理
*講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
第二講 項(xiàng)目管理做什么
第二部分 啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下
第三講 如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)
第三部分 規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定項(xiàng)目范圍
第五講 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度
第六講 如何管理項(xiàng)目成本
第七講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量
第八講 如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
第九講 如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
第十講 如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
第四部分 執(zhí)行項(xiàng)目- 言必行，行必果
第十一講 執(zhí)行48字真經(jīng)
第十二講 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
第五部分 監(jiān)控項(xiàng)目- 審時(shí)度勢，沉著應(yīng)變
第十三講 如何評估項(xiàng)目狀況
第十四講 項(xiàng)目偏差管理
第六部分 收尾項(xiàng)目- 有始有終，如履薄冰
第十五講 如何完成項(xiàng)目收尾
第十六講 成功的項(xiàng)目管理者
……
武漢卡耐基培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)自主開發(fā)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程致力于幫助更多的企業(yè)管理層的朋友解決管理上的問題，讓上、下級(jí)溝通融洽，合作愉快，業(yè)績翻番，公司能夠長足發(fā)展！
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