《企業(yè)戰(zhàn)略突破》
在一片繁榮的背后，我們要看到*企業(yè)的平均壽命只有3.7年！
為什么有些企業(yè)“基業(yè)常青”，而多數(shù)企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？
為什么不是基于客戶價值層面上的成功，賺的越多，死的越快？
《企業(yè)戰(zhàn)略突破》告訴企業(yè)如何凝聚人心，實現(xiàn)統(tǒng)一方向，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動以及如何規(guī)劃三層業(yè)務鏈，回答明天的錢從哪里來，如何打造比較競爭優(yōu)勢與持續(xù)核心競爭能力。
《企業(yè)戰(zhàn)略突破》課程大綱：
企業(yè)如何制定戰(zhàn)略？企業(yè)之4A戰(zhàn)略規(guī)劃
很多企業(yè)的成功都不是戰(zhàn)略意義上的成功，都是社會主義式下的成功，這才是導致企業(yè)不能持續(xù)的關鍵。
經(jīng)營企業(yè)中創(chuàng)造性的東西，并不像我們想象那么多，我們要清楚的知道如何把握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律。
信念比利益重要！為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？
賺到錢并不能證明你正確！如果不是建立在客戶價值上的成功，賺的越多，會死得越快！
創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！如何通過‘經(jīng)營核心業(yè)務、投資增長業(yè)務、培育種子業(yè)務’以保證企業(yè)不信今天賺錢，十年，二十年仍然能嫌錢？
如何領導企業(yè)達成戰(zhàn)略？企業(yè)之狼性總經(jīng)理。
為什么企業(yè)做大之后，很多員工都躺在功勞簿上，不思進取了？
為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木不仁？
為什么隊伍有了幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的遞增？
為什么我們客戶的忠誠度低？什么才是我們企業(yè)長盛不衰的根本？
為什么企業(yè)面臨的機會越來越多，而對機會的把握能力卻越來越差？
為什么企業(yè)發(fā)生利益沖突時，整體*的價值觀就蕩然無存？
戰(zhàn)略總裁班的核心要點：
戰(zhàn)略拿來做什么，沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會怎么樣？
咨詢要點：戰(zhàn)略就是對未來的一種判斷與選擇，實際上這只說對了一半，另一半是，這種選擇必須遵循基本的“規(guī)律”。
企業(yè)之4A戰(zhàn)略規(guī)劃：
1、如何凝聚人心：①遠景、②核心價值觀、③戰(zhàn)略目標
咨詢要點：外在的東西，不管是錢、權力、還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉。企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略的設計從根本上講，不過是對商業(yè)法則和價值公理的遵守過程。世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。
2、業(yè)務指導原則：①核心業(yè)務、②增長業(yè)務、③種子業(yè)務
咨詢要點：從持續(xù)發(fā)展的角度看，你今天掙多少錢意義并不大，你掙的錢只有在你未來的目標背景下才有意義。因此安排業(yè)務鏈重要的就是要回答是你今天、明天、后天的錢從哪里來？不是說今天猛掙了幾個億，明后天就完蛋了。就持續(xù)而言，今天垮臺和明天垮臺意義有什么兩樣。
3、創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢：①價值戰(zhàn)略、②競爭戰(zhàn)略
咨詢要求：沒有對核心業(yè)務清醒的認識，就沒有真正的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果你不能理解并不好好保護你的核心業(yè)務，你就不會選取正確的增長點。如果你選擇錯了增長點，你就面臨雙重的危險：即一方面浪費寶貴的資源，另一方面你冒著偏離核心業(yè)務并將它置于不受保護的境地的風險。
4、創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢：基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排
咨詢要點：核心競爭力之所以重要，在于它回答了企業(yè)之所以能夠持續(xù)增長的秘密：企業(yè)為什么能夠增長？因為核心競爭力能夠為客戶創(chuàng)造獨特的價值。核心競爭力是企業(yè)擴張的基礎，所有擴張只有建立在核心競爭力的基礎上，才有持續(xù)的可能。沒有核心競爭力，那就是去掙錢，跟持續(xù)發(fā)展無關，擴張如何不是基于核心競爭力，總有一天會把企業(yè)耗盡，拖死。
任何企業(yè)都是有一定的生存年限的，如何讓自己的企業(yè)能夠長足發(fā)展、屹立不倒，就需要適時突圍，沖破瓶頸才能走得更遠，武漢卡耐基常年致力于企業(yè)培訓，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)突圍，沖破難關，走向長遠！
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