《房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)班》
課程收益
六大量化管理工具解析，讓房地產(chǎn)人力資源管理數(shù)字化！
借鑒頂級(jí)外資企業(yè)的成本管理模式，讓房地產(chǎn)人力資源管理成本可控化！
“學(xué)習(xí)在課內(nèi)，解決問(wèn)題在課外”，同行精英經(jīng)驗(yàn)智慧碰撞，讓問(wèn)題解決簡(jiǎn)易化！
課程特色
管理的本質(zhì)是人力資源的管理，柳傳志先生說(shuō)過(guò)：“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”。
當(dāng)萬(wàn)科的人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，您企業(yè)的人力資源管理水平處在何方？
六大量化工具助推地產(chǎn)人才管理新高度：
人力資源戰(zhàn)略量化管理
人力資源薪酬福利與績(jī)效考核量化管理
人力資源素質(zhì)模型量化管理
職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理
人力資源預(yù)算量化管理
員工招聘與培訓(xùn)量化管理
決策資源集團(tuán)聯(lián)合人資源量化管理王牌導(dǎo)師：梁沈先生，共同推出《房地產(chǎn)人力資源量化管理特訓(xùn)營(yíng)》；
向房地產(chǎn)學(xué)員分享從企業(yè)人事管理、人力資源管理、上升到人力資本管理三階段量化管理的成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！
課程內(nèi)容
房地產(chǎn)人力資源量化管理培訓(xùn)班課程大綱：
一、企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理三階段量化程度
人力資源量化管理HRQM模型
企業(yè)發(fā)展三階段
二、如何承接實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)——人力資源戰(zhàn)略量化管理
DPI人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃量化管理方法
人力資源4C模式量化管理
人力資本構(gòu)成比率
房地產(chǎn)案例分析
三、如何了解自己的健康狀況——人力資源現(xiàn)狀量化診斷分析
房地產(chǎn)案例分析
四、如何讓自己身材苗條——房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)量化設(shè)計(jì)方法
組織結(jié)構(gòu)效率3/6法則
組織結(jié)構(gòu)寬度及深度量化管理方法
房地產(chǎn)案例分析
管理游戲：蓋高樓大廈得啟示
五、如何計(jì)算崗位的價(jià)值——職位分析量化分析方法
職位說(shuō)明書(shū)量化設(shè)計(jì)方法
美國(guó)海氏量化工作測(cè)評(píng)法
房地產(chǎn)案例分析
六、如何評(píng)價(jià)人的質(zhì)量——員工招聘量化管理
人力資源量化測(cè)評(píng)方法
量化招聘測(cè)試
招聘成本量化分析
招聘渠道效益量化分析
人才品質(zhì)能力測(cè)量
房地產(chǎn)案例分析
管理游戲：評(píng)選亞洲小姐
七、如何通過(guò)降低成本倍增利潤(rùn)提升效率——績(jī)效量化考核
BSC平衡記分卡績(jī)效量化管理考核方法
KVI/KCI/KRA/KPI績(jī)效量化管理考核方法
利潤(rùn)中心績(jī)效量化管理考核方法
360度績(jī)效量化考核方法
EVA績(jī)效量化考核
項(xiàng)目制考核方法
房地產(chǎn)案例分析
管理游戲：如何活得清楚死的明白
八、如何設(shè)計(jì)人才品質(zhì)指標(biāo)——人力資源素質(zhì)模型量化管理
Q6、E4
活力曲線
末位淘汰制
九、如何激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)——薪酬福利量化管理
薪酬內(nèi)部調(diào)查量化分析
轉(zhuǎn)正調(diào)薪、加薪、晉升調(diào)薪量化設(shè)計(jì)
激勵(lì)杠桿傾斜度設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)案例分析
十、如何開(kāi)發(fā)人力資源——員工培訓(xùn)量化管理
培訓(xùn)效益量化評(píng)估
如何通過(guò)培訓(xùn)產(chǎn)生業(yè)績(jī)
培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)16字秘訣
房地產(chǎn)案例分析
十一、如何控制人力資源成本——人力資源預(yù)算量化管理
人力需求預(yù)算
人力成本預(yù)算
管理費(fèi)用預(yù)算
房地產(chǎn)案例分析
十二、如何了解員工是否忠誠(chéng)和敬業(yè)——員工調(diào)查量化管理
滿(mǎn)意度調(diào)查量化管理
忠誠(chéng)度調(diào)查量化管理
敬業(yè)度調(diào)查量化管理
信任度調(diào)查量化管理
創(chuàng)新度調(diào)查量化管理
溝通度調(diào)查量化管理
*雇主調(diào)查量化管理
房地產(chǎn)案例分析
十三、如何從事務(wù)中解脫——人力資源事務(wù)量化管理
人力資源量化報(bào)表
房地產(chǎn)案例分析
十四、如何開(kāi)心快樂(lè)地工作——企業(yè)文化量化管理
文化匹配度量化管理
人力資源決策量化管理方法
房地產(chǎn)案例分析
十五、如何打造員工凝聚力執(zhí)行力——員工關(guān)系量化管理
房地產(chǎn)案例分析
十六、如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)波管理——職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理
房地產(chǎn)案例分析
十七、如何零投訴成功舉行大型員工活動(dòng)——人力資源項(xiàng)目量化管理
十八、如何銷(xiāo)售企業(yè)制度政策——人力資源市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)
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