《中高層管理培訓(xùn)》
一、課程受眾:企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)
二、課程時(shí)間:2-4天
三、課程背景：
為什么中高層管理人員在團(tuán)隊(duì)中沒有起到帶隊(duì)激勵的作用？
為什么中高層管理團(tuán)隊(duì)對公司的戰(zhàn)略不能做系統(tǒng)鋪排和組織，達(dá)到理想的目標(biāo)？
為什么中高層管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行的能力還有待提升？
為什么上、下級之間和*之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？
為什么整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣不夠高、戰(zhàn)斗力不夠強(qiáng)，很難有效完成公司的預(yù)定目標(biāo)？
企業(yè)中高層管理人員不能率先士卒，激勵團(tuán)隊(duì)，帶出一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？
三、課程大綱
*講：認(rèn)識“管理”認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)”；
第二講：總裁管理者的角色定位；
第三講：總裁管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)；
第四講：領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格；
第五講：總裁管理技能提升專題訓(xùn)練；
第六講：做個(gè)教練式管理者；
第七講：推進(jìn)有效溝通；
第八講：打造精英團(tuán)隊(duì)；
第九講：高效利用時(shí)間；
第十講：加強(qiáng)管理控制提升制度功能
四、課程收獲
讓中高層管理人員
1. 懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義
2. 明白做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對*工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展
4. 提升上下級和各*之間的協(xié)調(diào)溝通能力
5. 學(xué)會組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本*的人力資源，優(yōu)化配置
6. 提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等領(lǐng)導(dǎo)能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率
7. 提升有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一起動起來，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力
8. 提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有個(gè)人的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)
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