實戰(zhàn)型房地產(chǎn)總裁研修班
【一】課程背景
*房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著*房地產(chǎn)市場的日趨成熟，以及國際化程度的日益提高，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場競爭。如何提高市場競爭優(yōu)勢、建立核心競爭力、創(chuàng)建良好商業(yè)模式和企業(yè)成長模式、完善產(chǎn)品和服務、提升客戶滿意度，是許多企業(yè)高層管理者面臨的巨大挑戰(zhàn)。
正是在這種背景下，武漢卡耐基充分發(fā)揮EMBA和建筑、景觀設計領域教育優(yōu)勢適時推出了“實戰(zhàn)型房地產(chǎn)企業(yè)家班”。 闡釋當今房地產(chǎn)業(yè)務各環(huán)節(jié)的理論知識和實戰(zhàn)操作技能，力求反映當代房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的*研究與實踐成果。傾力培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)管理者更新知識與觀念，提高其科學管理房地產(chǎn)項目和房地產(chǎn)專業(yè)團隊的能力！
【二】課程設置
專業(yè)房地產(chǎn)學習篇目：宏觀政策篇、地產(chǎn)投資專業(yè)篇、金融資本戰(zhàn)略篇、專業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)技能篇、房地產(chǎn)企業(yè)EMBA管理篇；立足房地產(chǎn)企業(yè)家全面的地產(chǎn)投資、運營與管理；締造**秀的城市綜合運營商！
一、必修篇
*模塊：房地產(chǎn)宏觀政策
1.宏觀房地產(chǎn)調控政策時事解讀 2.*房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷史（歷年政策與市場）
3.新形勢下*房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預測
4.美國、歐洲、日本等發(fā)達地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗與模式案例分析
第二模塊：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理
1.房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理體系建立 2 .房地產(chǎn)組織構架與流程再造
3.房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項目品牌塑造策略 4.房地產(chǎn)人力資本投資與管理
5.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
二、實戰(zhàn)篇
A：地產(chǎn)投資專業(yè)篇
第三模塊：住宅地產(chǎn)項目實操策略與投資
1.*住宅房地產(chǎn)發(fā)展回顧 2.住宅地產(chǎn)的投資定位與分析
3.住宅地產(chǎn)的項目投資組合 4.住宅地產(chǎn)中的商業(yè)配套
第四模塊：商業(yè)地產(chǎn)項目實操策略與投資
1.商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及投資策略 2.商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合策略、商圈的分析及定位
3.商業(yè)地產(chǎn)的招商與運營的管理 4.商業(yè)地產(chǎn)投資與融資模式分析
5.寫字樓、商業(yè)街投資開發(fā)要點
6.商業(yè)地產(chǎn)之專業(yè)市場投資開發(fā)要點（建材、家居、服裝、汽配等）
第五模塊：旅游地產(chǎn)項目實操策略與投資
1.*旅游地產(chǎn)開發(fā)理論與經(jīng)典案例 2.旅游地產(chǎn)與自然風景區(qū)的有機結合
3.二、三級旅游城市的投資環(huán)境分析 4.旅游地產(chǎn)的資本運營
第六模塊：工業(yè)地產(chǎn)項目實操策略與投資
1.*的工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展狀況 2.工業(yè)地產(chǎn)的投資策略與融資模式分析
3.工業(yè)地產(chǎn)主題定位與商業(yè)運營模式 4.開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設與合作
第七模塊：酒店地產(chǎn)項目實操策略與投資
1.房地產(chǎn)開發(fā)商的酒店投資戰(zhàn)略 2.產(chǎn)權式度假酒店與產(chǎn)權式商務酒店
3.酒店式公寓投資分析與發(fā)展 4.酒店運營與酒店管理
第八模塊：礦產(chǎn)資源投資與實操策略
1.世界經(jīng)濟未來與*礦業(yè)的發(fā)展 2.*礦業(yè)行業(yè)政策法規(guī)分析
3.*及國際礦產(chǎn)資源法規(guī)分析 4.礦業(yè)投資與開發(fā)中的法律問題
B：專業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)技能篇
第九模塊：城市選擇戰(zhàn)略與拿地模式優(yōu)化
1.新城市的選擇戰(zhàn)略與決策要素 2.建設成熟有效的拿地模式
3.土地選擇與環(huán)境分析 4.土地評估、儲備與運營
5.招拍掛、一級開發(fā)、合作開發(fā)技巧及應用 6.城市發(fā)展戰(zhàn)略與城市規(guī)劃
7.、地方土地管理制度與改革分析
第十模塊：項目定位與整體、景觀規(guī)劃
1.房地產(chǎn)項目定位原則與差異化定位策略 2.房地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)規(guī)劃與定位分析
3.房地產(chǎn)項目總體規(guī)劃方案策略 4.房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設計與案例分析
第十一模塊：建筑設計與房地產(chǎn)風水
1.開發(fā)商如何選擇建筑設計單位 2.不同業(yè)態(tài)下的建筑風格與建筑設計
3.古今中外建筑賞析 4.房地產(chǎn)風水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設計
第十二模塊：房地產(chǎn)工程管理與建筑施工
1.房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施 2.工程質量管理分析及質量保障體系建立
3.房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理 4.房地產(chǎn)合同管理及案例
第十三模塊：房地產(chǎn)營銷策劃與銷售管理
1.房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷 2.房地產(chǎn)營銷策劃的核心流程與媒體策略
3.營銷實戰(zhàn)層面的*難題案例解析 4.領導力塑造及團隊銷售執(zhí)行力塑造
5.售樓中心及樓書設計理念與案例
第十四模塊：房地產(chǎn)全面預算、成本控制與稅務籌劃
1.房地產(chǎn)稅務籌劃實戰(zhàn)案例分析 2.房地產(chǎn)全面預算管理
3.房地產(chǎn)財務管理戰(zhàn)略與財務架構 4.房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略
5.集團下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式 6.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關系營銷
第十五模塊：物業(yè)管理與客戶關系營銷
1.集團下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式 2.國際物業(yè)管理經(jīng)驗與發(fā)展趨勢
3.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關系營銷 4.客戶關系管理下的品牌價值提升
C：金融資本戰(zhàn)略篇
第十六模塊：房地產(chǎn)金融環(huán)境分析
1.國際房地產(chǎn)金融市場分析 2.國際房地產(chǎn)金融體系的發(fā)展趨勢
3.*房地產(chǎn)金融政策研討與分析 4.*房地產(chǎn)金融市場分析
第十七模塊：房地產(chǎn)資本運營與風險控制
1.如何利用資本市場提升企業(yè)價值 2.新金融環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)與銀行關系
3.房地產(chǎn)企業(yè)并購與合作開發(fā) 4.房地產(chǎn)投資決策與風險管理規(guī)避
5.房地產(chǎn)投資基金（REITS）的建設、合作案例及借鑒
6.房地產(chǎn)信托、房地產(chǎn)私募基金、房地產(chǎn)證券化的建設、合作案例及借鑒
7.房地產(chǎn)項目債券（ABS）、住房抵押貸款的證券化（MBS）的建設、合作案例及借鑒
