課程時(shí)間：2012年9月6-7日
課程地點(diǎn)：蘇州市滄浪區(qū)解放路桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2580元
課程介紹
現(xiàn)代管理科學(xué)中，PS—DM（解決問(wèn)題和決策）有異曲同工之妙。無(wú)論是專業(yè)人員、一線經(jīng)理或主管、中高層經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)，都需要掌握分析解決問(wèn)題的方法與工具、并熟練結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決和決策流程，直至深刻領(lǐng)會(huì)理性的和創(chuàng)造性的問(wèn)題解決方法及其與個(gè)人風(fēng)格的關(guān)聯(lián)
針對(duì)不同層次的管理人員，卓一提供三個(gè)不同程度的相關(guān)課題。通過(guò)講師講解、小組討論、案例分析、角色扮演等豐富的教學(xué)形式，來(lái)演繹這個(gè)在管理主題中最基本也最重要的課題。
課程對(duì)象：
專業(yè)人員、一線經(jīng)理或主管、中高層經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)
課程時(shí)間：二天
課程內(nèi)容：
模塊一：專業(yè)人員的分析性問(wèn)題解決
培養(yǎng)問(wèn)題解決能力的四塊基石
解決問(wèn)題、提升效率的常用工具
模塊二：一線經(jīng)理的問(wèn)題解決與決策
系統(tǒng)性思維模式
分析問(wèn)題的因果
一線經(jīng)理所需具備的決策能力
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變與管理的三階段
模塊三：資深經(jīng)理的策略性問(wèn)題解決與決策
改變思維方式
培養(yǎng)具說(shuō)服力的思維模式
發(fā)展變動(dòng)環(huán)境中的創(chuàng)意思考力
不確定環(huán)境下的決策模式
預(yù)見問(wèn)題制訂方案
問(wèn)題解決與決策的過(guò)程
講師簡(jiǎn)介
朱憲老師是南京管理學(xué)碩士，曾任江蘇金騰華新集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人、
江南社會(huì)管理系講師、蘇州廣播電視報(bào)社編輯部副主任（主抓新聞深度報(bào)道）、
蘇州廣電總臺(tái)《財(cái)富對(duì)話》企劃、主持人；擅長(zhǎng)課題：《中層管理技能提升》、
《管理角色認(rèn)知》、《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作》、
《時(shí)間管理》、《執(zhí)行力突破》；《打造職業(yè)化員工》、《用心做優(yōu)秀員工》、《職業(yè)禮儀》、
《企業(yè)文化執(zhí)行力突破》。培訓(xùn)形式多樣，授課幽默風(fēng)趣，強(qiáng)調(diào)寓教于練。輔導(dǎo)過(guò)客戶（摘錄）：
百度*在線、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團(tuán)、
北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團(tuán)、江蘇永鼎股份、無(wú)錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、
幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導(dǎo)體、英維康醫(yī)療器械積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、
黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃?xì)?、吳城供電、長(zhǎng)城證券、張家港申港重工機(jī)械、*銀行太倉(cāng)支行
