課程時(shí)間：2012年9月7-8日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：1980元/人

 

人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，選擇合適的員工加盟對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。人才招聘永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到優(yōu)秀的且又與企業(yè)文化吻合的人才，則涉及到是否具有正確的招聘方法及面試技巧——這恰恰是未被引起足夠重視的人力資源管理的難點(diǎn)。本課程旨在分享實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，幫助招聘工作者提高招聘與面試的技巧，提高招聘的成功率，確保招到與企業(yè)文化吻合且滿足職位要求的人才。

 

人力資源經(jīng)理，招聘主管，*主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員。

 

1. 什么是企業(yè)核心競爭力

2. 招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢

3. 招聘錯(cuò)誤會(huì)給企業(yè)帶來哪些損失

1. 招聘流程

2. 招聘成本如何控制

3. 人力資源部和*經(jīng)理的職責(zé)

4. 企業(yè)招聘手冊應(yīng)包括哪些內(nèi)容

1. 制定招聘策略的5W1P原則

2. 招聘需求的確定

3. 招聘渠道的選擇

◆ 案例:如何分析各類渠道的有效性

4. 招聘的周期及地點(diǎn)策略

5. 招聘方案的設(shè)計(jì)

◆ 練習(xí):如何做完整的招聘計(jì)劃

1. 面試前的準(zhǔn)備工作

2. 素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹

① 素質(zhì)定義及作用

② 冰山模型與素質(zhì)測評(píng)

3. 職務(wù)分析

4. 怎樣設(shè)定面試計(jì)劃

5. 進(jìn)行簡歷篩選時(shí)的注意事項(xiàng)

6. 怎樣導(dǎo)入面試

7. 怎樣進(jìn)行面試提問

8. 做面試記錄的注意事項(xiàng)

9. 怎樣結(jié)束面試

10.面試結(jié)束后怎樣做有效的評(píng)估

11.面試評(píng)估中的誤區(qū)及避免方法

◆ 案例:完整的人才面試評(píng)估報(bào)告

1. 結(jié)構(gòu)化面試介紹

① 行為面試法

◆ 練習(xí):怎樣問行為表現(xiàn)的問題

2. 怎樣設(shè)計(jì)面試考核的維度

◆ 練習(xí)及點(diǎn)評(píng):設(shè)計(jì)人力資源經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、研發(fā)人員、行政人員的考核維度

3. 怎樣識(shí)別面試中的事實(shí)與謊言

4. 關(guān)注面試中的非語言行為暗示

◆ 現(xiàn)場演練:模擬面試及點(diǎn)評(píng)

1. 常見的測評(píng)方法介紹

① 心理測

② 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

③ 情景模擬

④ 公文筐

2. 各種測評(píng)方法的比較

 

1. 員工錄用的4個(gè)關(guān)鍵步驟

2. 初步錄用的5個(gè)原則

3. 招聘效果評(píng)估

4. 人才招聘的后續(xù)工作