根據(jù)多年管理及培訓經驗，發(fā)現(xiàn)很多管理團隊存在如下問題 ：
1、專才變管理人才：管理人員多半是專業(yè)出身，雖然做管理工作多年，但對管理者的角色缺乏正確的認

識，希望通過培訓，讓這些管理者實現(xiàn)從專才向管理人才的轉變，把“自己做的好”的觀念轉變成“帶

領團隊做的好”。
2、本色演員變職業(yè)演員：很多管理人員的管理風格是簡單粗獷的，很多人是“本色演員”，靠自己的個

性，個人的威風來管理團隊，希望通過培訓幫他們實現(xiàn)從“本色演員”到”職業(yè)演員”的轉變，提高管

理團隊的職業(yè)化素質。
3、以道御術，內圣外王：很多管理者認為，只要業(yè)務好就行了，沒有留意到個人的修煉，個人心智模式

的調整，人格特質的遷善，希望通過這次培訓，讓他們意識到冰山下的部分，以道御術，內圣外王。
各*經理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用

，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大時，都需要快速提升中基層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心

骨干，以帶動整個團隊的成長。
而現(xiàn)實工作中，中基層管理人員多數(shù)沒有經過專業(yè)的管理技能訓練，很多人是從業(yè)務或技術骨干直接走

上管理崗位，由于缺乏基本的管理角色認知而造成失誤，給企業(yè)帶來時間，金錢和機會的代價。
面對這些問題，優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗值得借鑒。
華為、聯(lián)想集團等優(yōu)秀企業(yè)對中層管理人員的管理能力的提升越來越被重視，《企業(yè)中層管理意識提升

》這個課程，已經成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓項目，在這些企業(yè)中，稱之為“常規(guī)武器”。

平衡智慧管理助您“素質+技能”全面提升，是您企業(yè)經營、管理的好幫手！其下

屬平衡智慧教育培訓中心是深圳市教育局行政審批設立的教育培訓機構，是以素質培訓為核心，管理知

識和技能為支撐，著力培養(yǎng)智商、情商、逆商全面發(fā)展的綜合人才的培訓機構，可以提供高、中、基層

的個性化培訓方案，成立5年，已為各大企業(yè)培養(yǎng)并輸送經營管理人才超過2萬名，是最受客戶信賴

的培訓服務伙伴。培訓的范圍有領導力、企業(yè)教練、通用管理、專項管理、團隊建設、人力資源、市場

銷售、生產管理、職業(yè)素養(yǎng)、新員工培訓等。。。

主講老師: 平衡智慧講師團
課程受眾: *經理等中基層管理人員，有培養(yǎng)價值的基層骨干
課程時間: 2天
授課方式：案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
課程特色: 氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑

【課程大綱】
一、優(yōu)秀管理者的素質模型—給學員樹立起優(yōu)秀管理者的標桿，對照自己，找出差距
1、優(yōu)秀管理者的素質模型
2、冰山理論：心智模式和業(yè)務技能、行為表現(xiàn)之間的關系
3、管理者的道和術之間的關系：以道御術、內圣外王
4、技術骨干和優(yōu)秀管理者之間的差距
5、什么樣的管理者才是稱職的
二、重新理解管理的涵義、優(yōu)秀管理者的角色認知和應具備的管理意識
1、管理的真正涵義是什么
2、現(xiàn)場測試：你是否具備管理者應有的角色意識
3、優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
4、從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變
5、優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色
6、職業(yè)化意識：從本色演員到職業(yè)演員的過渡
7、管理者的新理念--仆人式領導
8、五級領導人的特征
9、企業(yè)發(fā)展到不同階段對中基層管理人員能力的不同要求
10、中基層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用
11、管理者應該有的意識：使命感、責任意識、創(chuàng)新意識、問題意識、全局意識
12、游戲體驗：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任

注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調整成

*企業(yè)實際情況的個性化方案。

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