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北京卡耐基訓練機構 -優(yōu)勢銷售

授課機構:北京卡耐基訓練機構

地址:北京市朝陽區(qū)大望路soho現代城3號樓604室

網報價格:¥電詢

課程原價:¥電詢

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課程詳情 在線報名

【專業(yè)銷售實戰(zhàn)技能】

  ——其他都是成本只有銷售才是利潤!

誰“動”了你的 客戶 ?你為何就打動不了他?想過沒有?!

 

 --------不夠專業(yè)是丟單失去客戶的“罪魁禍首”

 

這里是每個 銷售高手必備的專業(yè)實戰(zhàn)技能,是讓你業(yè)績倍增的全套方法!


【課程收益】

→ 分析銷售動機,理解銷售涵義,把握銷售核心;

→ 培養(yǎng)專業(yè)銷售人心態(tài)和素質;

→ 從顧客購買四大流程提煉銷售行為流程;

→ 掌握銷售實戰(zhàn)方法和全套銷售行為技巧;

→ 傳授實戰(zhàn)專家16年*營銷秘笈:

    如何建立親和力,讓顧客最短時間喜歡你?

    如何問對問題,如何找到顧客價值觀和關鍵按扭?

    如何掌握銷售中的面談策略?

    如何了解人,認識人,掌握人讓你無所不能?

    如何增強自信心,邁向成功人生?

    如何成交,成交的關鍵要求是什么?

    如何服務并讓顧客瘋狂的轉介紹

    揭曉世界*名銷售秘密

    如何把最難賣的產品賣給難賣的人

    如何解除顧客的抗拒點

    如何增強說服力/影響力/行動力

 

 

【學員對象】

 總經理、銷售總監(jiān)、銷售經理、業(yè)務經理、銷售代表、業(yè)務員等銷售人員。

 

【課程大綱】

 

一、 為什么做銷售?

 

二 、銷售的核心是什么?

 

三 、專業(yè)銷售人員心態(tài)和素質。

 

四 、銷售實戰(zhàn)需要方法 : 實踐 與 理論

 

五 、顧客購買四大流程:

 

■  引起注意

■ 產生興趣

■ 萌生購買欲望

■  購買(成交)

 

六 、針對購買流程設計銷售行為工作流程

 

■ 想方設法 引起顧客注意

■ 千方百計誘發(fā)顧客的興趣

■ 使盡辦法 刺激顧客購買欲望

■ 千磨萬泡促成顧客購買

 

七、實用銷售技巧一: 準備

 

■ 銷售心里準備和銷售風格的培養(yǎng)

■ 銷售禮儀培訓

■ 自身產品知識的培訓

■ 交易技巧培訓

 

1) 如何設定自己的工作目標

2)  到哪里找客戶?

3) 如何分類和賽選客戶?

4) 如何預約和陌生拜訪客戶?

5) 如何利用電話和網絡高效率營銷?

6) 電話實用營銷技巧

 

八 、實用銷售技巧二: 買入*步

 

■ 設計拜訪客戶方案

■ 邀約客戶,拜訪客戶

■ 設計開場白 ,開場白決定成敗

■ 實際問題

1) 如何巧過門衛(wèi)和秘書關?

2) 如何突破“謝絕推銷”?

3) 如何快速向客戶自我介紹?

4) 如何面對拒絕?

九 、實用銷售技巧三:  交鋒

 

■ 揣摩客戶心理

■ 溝通

■ 處理客戶反對意見的策略

■ 反駁客戶反對意見的方法

■ 實際問題:

1) 如何分辨客戶是真還是假合作?

2) 如何與客戶溝通

3) 溝通中如何聽?如何問?如何答?如何決絕?

4) 如何緩解溝通中的爭執(zhí)?

 

十、實用銷售技巧四: 較量

 

■ 原則性談判

■ 價格談判

■ 談判危機處理

■ 實際問題:

 

1) 判的切入點怎樣選擇?

2) 談判中怎樣問和答?

3)  如何進行試探性成交?

4) 談判中如何讓價格?

5) 如何對應客戶不合理降價要求?

6) 如何避免談判出現僵局?

7) 談判危機如何解決?

 

十一 實用銷售技巧五:成交

 

■ 合同條款要嚴謹

■ 合同風險的防范

■ 附加條款注意事項

■ 實際問題:

1) 如何決絕不合理合同條款?

2) 如何如何督促合同的實施?

3) 壞賬的追討技巧?

 

十二: 總結---------告別平庸銷售,走上職業(yè)營銷

 

  銷售是什么職業(yè)?誰是*的營銷人!

 

十三:? 現場考核和模擬練習

 

附贈環(huán)節(jié):

 

這環(huán)節(jié)是孫老師真本領的體現,是目前培訓界少有的環(huán)節(jié)

本環(huán)節(jié)孫老師,可以幫助老板解答管理、策劃、等全面實際的問題:

1)  如何招聘、面試、考核銷售人員?

2) 如何授權?授權不是棄權

3) 如何批評?如何獎勵?

4) 如何分配銷售任務?

5) 如何開辟陌生市場?如何攔截競爭對手的終端客戶?

6) 如何利用媒體資源開產品發(fā)布會?

7)  如何制定促銷戰(zhàn)略?如何低成本舉辦活動?

8) 如何管理團隊的積極性?如何帶動團隊的激情?

 
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