SMI是Success Motivation Institute的英文縮寫，中文意思是美國卓越管理發(fā)展中心，由企業(yè)家、潛能大師保羅·麥爾（Paul J. Meyer）博士于1960年創(chuàng)立于美國德州維口市。SMI創(chuàng)立至今近50年歷史，所研發(fā)的課程目前以26種語言版本營銷世界80余國。其主要目的是幫助個人和企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)推廣、人際溝通、目標(biāo)設(shè)定、時間管理、公司經(jīng)營管理和成功激勵等方面做大幅度的提升。

保羅·麥爾（Paul J. Meyer）于1926年誕生于美國加州。榮獲三所美國頒發(fā)榮譽(yù)博士學(xué)位，不到27歲已成為百萬富翁?，F(xiàn)擁有包括金融、航空、房地產(chǎn)等40幾家企業(yè)。

麥爾名列「全球企業(yè)領(lǐng)袖名人錄」、「億萬富豪的經(jīng)驗」等書與戴維·洛克斐勒齊名；被日本譽(yù)為「八十年代世界企業(yè)的巨人經(jīng)營者」；被英國稱為「販賣成功的人」；SMI課程被新加坡譽(yù)為「第三世界的建國瑰寶」，在美國被列入教科書。

1960年創(chuàng)辦SMI，目前全球80幾個設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，20幾種課程以26種語言發(fā)行，銷售額突破30億美元。1970年起，用過SMI課程的第三世界領(lǐng)袖超過2,500人。有關(guān)個人發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)推廣、人際溝通、目標(biāo)設(shè)定、時間管理、公司經(jīng)營管理、成功激勵、冠軍培養(yǎng)、學(xué)業(yè)致勝、兒童心理教育與青少年人格發(fā)展等著作、CD等印制品已超過五千萬份。SMI是世界規(guī)模*的成功研究機(jī)構(gòu)，在業(yè)界執(zhí)牛耳之地位。

使用過SMI的課程并突破逆境的成功人士在全世界更是不勝枚舉，如日本奧運(yùn)快速溜冰選手堀井學(xué)、經(jīng)營之神松下幸之助、京都制陶創(chuàng)辦人稻盛和夫以及上海大食代董事主席郭明忠等，都在他們各自的領(lǐng)域中獲得了輝煌的成就。全球*企業(yè)如Amway、Toyota、Century 21、McDonald’s、KFC、IBM、HP等，更是把SMI的課程當(dāng)作他們提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的利器。

后來相繼成立的FMI美庭激勵國際研究機(jī)構(gòu)，以精英從小培養(yǎng)為宗旨，把成功觀念灌輸給下一代，使正確觀念及早在孩子心中扎根，讓年輕的一代能夠從小奠定正確的人生觀，培養(yǎng)良好的行為模式，在世界廣流傳，得到許多注重孩童教育與青少年人格發(fā)展的研討機(jī)構(gòu)所關(guān)注，更被關(guān)心子女教育的父母所重視，在市場上受到極大歡迎與推崇。

行業(yè)特性：我們是個人、公司、家庭之經(jīng)營、管理與策略顧問。

個人發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)推廣、人際溝通、目標(biāo)設(shè)定、時間管理、公司經(jīng)營管理、成功激勵、冠軍培養(yǎng)、學(xué)業(yè)致勝、兒童心理教育與青少年人格發(fā)展等，是世界規(guī)模*的成功研究機(jī)構(gòu)。

(A) 中文版主力課程：

1.全方位個人成功計劃課程　　 　　　　　2.卓越經(jīng)營管理的動力學(xué)課程 　　 　　3.個人成功計劃手冊課程

4.登峰造極個人目標(biāo)設(shè)定的動力學(xué)課程 　　5.超越自我個人時間管理的動力學(xué)課程

(B) 英文版主力課程：

1.我是個不平凡的人課程(中英雙語) 　　2.成長的快樂課程(中英雙語) 　　3.學(xué)業(yè)成功致勝的動力學(xué)課程

4.冠軍的培養(yǎng)課程 　　　　　　　　　　5.做個成功快樂的父母課程

(C) 課程主要銷售對象：

1. 想追求卓越，喜歡自我成長者。 　　2. 上班族或中小企業(yè)的主管與經(jīng)營者。　　3. 想向高收入挑戰(zhàn)或想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者。

4. 注重子女教育，想贏在起跑點(diǎn)的人。

一、  PSP課程個人管理

目標(biāo)設(shè)定

*課  講目標(biāo)的重要性（設(shè)定目標(biāo)是激勵人心*的力量）；

第二課  到哪里找目標(biāo)呢？所以第二課講讓你的想象力自由發(fā)揮（人被束縛住了）；

第三課  寫了一大堆目標(biāo)，有能力達(dá)成嗎？第三課告訴你潛能無限，沒問題能實(shí)現(xiàn)；

第四課  有了目標(biāo)，也相信能達(dá)成，什么時候去做？敢于去做？第四課講勇氣，開始的勇氣、面對自己的勇氣、冒險的勇氣等

第五課  有目標(biāo)、勇氣做，怎到做呢？五課告訴你做事情有步驟，講方法；

第六課 一切都開始了，那么按部就班，六課講美夢成真,如何厘清自己現(xiàn)狀，自己的價值觀與使命是什么？因為做的過程中肯定有困難？靠著價值不斷前進(jìn)，突破障礙；

第七、八、九課 講工具，達(dá)成目標(biāo)要借助自我激勵、目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)見力和誓言等不斷激勵自己前行，按時達(dá)到目的；

第十課 講期望，因為人是活在希望里面的，明天比今天會更好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，日有進(jìn)展，因為你每天都按Sp手冊做事，目標(biāo)截日期到來那一天，是你驗收成果的時候了。

你看10課邏輯嚴(yán)密，每一課都不能落下，這就是SMI課程的威力，按著SMI的課程做，傻瓜都會成功！

二、DSM卓越管理——由四個模塊組成的

*模塊  前兩個單元，講領(lǐng)導(dǎo)者的人格、格局、眼界、思維、胸懷、選人、擇人、用人、容人、氣量等，羊群走路靠頭羊，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的舵手，他的眼界、胸懷、氣量就決定了企業(yè)做多大，是否有人才愿意跟隨與在這工作？領(lǐng)導(dǎo)者必須提升自己！

第二模塊 接下來兩個單元，作為一個企業(yè)，必然有組織目標(biāo)要去實(shí)現(xiàn)，所以談企業(yè)目標(biāo)如何分解，怎么落實(shí)到*，到每個人頭上，怎么追蹤，如何保質(zhì)保量地達(dá)成目標(biāo)；

第三模塊 就是所以企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對的問題，也是必須學(xué)會的本領(lǐng)，我叫它管理通則：溝通、授權(quán)、激勵、敬業(yè)、留人等等重大問題，什么課都必講這些問題，因為企業(yè)就這些問題，50萬元的EMBA也未必如SMI講得實(shí)用，因為他們講故事與案例，SMI講的是實(shí)實(shí)在在的管理通則；

第四模塊  也是*一個模塊，如何在國內(nèi)、外環(huán)境不斷變化中，立于這敗之地；面對行業(yè)紛爭與突發(fā)事件或時代進(jìn)步，您的企業(yè)將何去何從？思考未來，定戰(zhàn)略、選人才、思考國內(nèi)、外市場進(jìn)退。。。。

作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就這些內(nèi)容，怎么學(xué)也離不開這些嗎？

Smi集思維、行為與方法于一身，50多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，能解決一切問題！

SMI課程價格表