《共建教練式中層管理訓(xùn)練CMTP》
                                                                            ——平衡智慧管理打造企業(yè)骨干精英系統(tǒng)

    有個漁人有著一流的捕魚技術(shù)，被人們尊稱為"漁王"。然而"漁王"年老的時候非常苦惱，因為他的三個兒子的漁技都很平庸。
　于是個經(jīng)常向人訴說心中的苦惱："我真不明白，我捕魚的技術(shù)這么好，我的兒子們?yōu)槭裁催@么差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術(shù)給他們，從最基本的東西教起，告訴他們怎樣織網(wǎng)最容易捕捉到魚，怎樣劃船最不會驚動魚，怎樣下網(wǎng)最容易請魚入甕。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛......凡是我長年辛辛苦苦總結(jié)出來的經(jīng)驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術(shù)竟然趕不上技術(shù)比我差的漁民的兒子！"
　一位路人聽了他的訴說后，問："你一直手把手地教他們嗎？"
　"是的，為了讓他們得到一流的捕魚技術(shù)，我教得很仔細(xì)很耐心。"
　"他們一直跟隨著你嗎？"
　"是的，為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學(xué)。"
　路人說："這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你只傳授給了他們技術(shù)，卻沒傳授給他們教訓(xùn)，對于才能來說，沒有教訓(xùn)與沒有經(jīng)驗一樣，都不能使人成大器！"

【培訓(xùn)背景】
不改變的組織是難以生存的！企業(yè)基業(yè)長青，不斷成長壯大的秘密是什么？
你想找到以下的企業(yè)問題的解決方案嗎？
為什么“大棒”和“胡蘿卜”越來越?jīng)]有效？
為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？
如何把培訓(xùn)后的激動轉(zhuǎn)化為行動？
如何提升有效的管理能力，合理的安排工作計劃？
如何有快速獨立解決問題的能力？
如何讓提拔上來的管理人員快速轉(zhuǎn)化角色，勝任相應(yīng)的崗位？
如何更好的上傳下達(dá)有效溝通，減少內(nèi)耗？
如何更好的培育下屬，為下屬樹立標(biāo)桿，彌補管理斷層？
如何提升忠誠、認(rèn)真、執(zhí)行的能力？
在新的形勢下，企業(yè)迫切需要培養(yǎng)一批自律、有承諾、執(zhí)行力強、職業(yè)化程度高的中層骨干。
中層管理培訓(xùn)MTP全面升級，教練式中層管理訓(xùn)練CMTP應(yīng)運而生！

教練式中層管理企業(yè)與非教練式中層管理企業(yè)的區(qū)別：
 
教練式中層管理企業(yè)，用“教練+學(xué)習(xí)”的方式，帶來的價值是：
1. 各層級都有領(lǐng)導(dǎo)人
2. 教練與互動
3. 開放式的溝通
4. 團(tuán)隊合作
5. 有開放的學(xué)習(xí)心態(tài)
6. 各層級支持共享
7. 相互尊重
8. 熱情高漲
而非教練式中層管理企業(yè)，用“命令+控制”的方式，其影響是：
1. 有上而下的領(lǐng)導(dǎo)
2. 命令與操控
3. 自我防衛(wèi)是溝通
4. 消極被動
5. 封閉僵化的心態(tài)
6. 缺乏知識共享
7. 害怕上級
8. 士氣低落

【系統(tǒng)價值】
1. 給你企業(yè)組織管理的精髓，讓你成為教練式管理者
2. 中層管理者的內(nèi)在素質(zhì)和外在能力真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡
3. 給你一套高效能管理者自我管理的工具
4. 給你一套解決疑難問題的操作系統(tǒng)模板
5. 給你一套建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的習(xí)慣
6. 給你一套讓企業(yè)培養(yǎng)人才的方法，建立人才梯隊的保障
7. 給你一套如何持續(xù)提升團(tuán)隊凝聚力的方法

【系統(tǒng)特色】
共建教練式中層管理訓(xùn)練系統(tǒng)特色：
課程共分4次，集中訓(xùn)練9天，學(xué)習(xí)實踐10周。期間5-7人組成小組，每2周開一次會，每次半天。集體討論，互相貢獻(xiàn)思想、經(jīng)驗?；氐狡髽I(yè)一邊行動，一邊收集資料，一邊深入思考。強大的學(xué)習(xí)跟進(jìn)系統(tǒng)，真正讓學(xué)員從知道到做到！
真正適合*本土企業(yè),1個模型、3方共建、4個模塊、5個步驟、6個要素，讓組織成員高效行動、達(dá)成目標(biāo)！

【訓(xùn)練對象】 公司副總、*經(jīng)理等中基層骨干，要培養(yǎng)基層精英
【教學(xué)模式】 原理方法+工具演練+現(xiàn)場實戰(zhàn)+分享討論+系統(tǒng)跟進(jìn)
【課程提綱】
*模塊：教練式態(tài)度管理（3天）
培訓(xùn)目標(biāo)：打造中層管理者必備的素質(zhì)模型；掌握有效教練式管理溝通的能力，并延伸作用于企業(yè)的發(fā)展中
重點收益：
1. 拓寬管理者信念，教練式中層管理者角色認(rèn)知，調(diào)整心智模式；
2. 塑造管理者勇?lián)?zé)任、誠信正直、創(chuàng)造共贏的內(nèi)在素質(zhì)；
3. 如何加強管理者及組織的情緒管理能力；
4. 如何提升影響力煥發(fā)員工工作激情，倍增工作效率；
5. 如何掌握教練式管理的兩大核心、四大步驟、目標(biāo)；
6. 如何喚醒心靈深處愛的力量；
7. 如何塑造組織良好的習(xí)慣、細(xì)節(jié)決定成敗；
8. 愿意創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)更大可能性。
第二模塊：教練式能力管理（2天）
培訓(xùn)目標(biāo)：提升設(shè)定目標(biāo)管理能力；計劃管理能力；時間管理能力；
重點收益：
1. 掌握目標(biāo)的設(shè)定技巧和行動計劃的設(shè)定技巧；
2. 掌握過程管理的關(guān)鍵要素；
3. 制定月度的詳細(xì)目標(biāo)及行動計劃，管理模式的應(yīng)用規(guī)范；
4. 制定行動方案（設(shè)定目標(biāo)為終點，再設(shè)定日目標(biāo)，周目標(biāo)，月目標(biāo)，年度目標(biāo)）；
5. 制定“工作指標(biāo)、管理素質(zhì)等成長指標(biāo)”行動日志計劃；
6. 制訂“每周行動計劃及成果表”及“個人習(xí)慣檢核表”、指導(dǎo)執(zhí)行督促檢查評估；
7. 高效時間管理的20個方法。
第三模塊：教練式行為管理（2天）
培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)管理人員的教練能力，從“教訓(xùn)式”到“教練式”管理
重點收益：
1. 掌握教練技術(shù)的基礎(chǔ)能力和基本步驟；
2. 教練管理模式的激勵和挑戰(zhàn)方式訓(xùn)練；
3. 管理教練工具，解決棘手問題的能力；
4. 甘特圖、六頂思考帽、魚骨圖、SMART系統(tǒng)、5W1H、教練日志，行動學(xué)習(xí)能力。
第四模塊：教練式成果管理（2天）
培訓(xùn)目標(biāo)：在教練管理模式下對應(yīng)用及成果檢視，目標(biāo)沖刺，總結(jié)與固化
重點收益：
1. 掌握在行動中找到成功規(guī)律的能力；
2. 面對目標(biāo)整合資源，拿到成果的能力；
3. 對過去所學(xué)進(jìn)行整體固化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式進(jìn)行延續(xù)；
4. 在過程中學(xué)習(xí)，行動中學(xué)習(xí)，應(yīng)用教練管理模式創(chuàng)新；
5. 下一個目標(biāo)設(shè)定及行動計劃；
6. 嘉許，欣賞的能力。

【最近課程時間安排】
課程名稱                                   時間     具體時間        單價（元/人）      套餐優(yōu)惠價（元）
教練式中層管理*模塊CM1     3天    9月6-8日       3800.00               同一家公司3人或以上同時報
教練式中層管理*模塊CM2     2天    9月27-28日   8000.00               名（僅限本期）：
教練式中層管理*模塊CM3     2天    11月1-2日                                 3人優(yōu)惠套餐為25000元
教練式中層管理*模塊CM4     2天    11月29-30日                             6人優(yōu)惠套餐為40000元
                                                                                                             10人優(yōu)惠套餐為50000元

【教練式中層管理應(yīng)用】

應(yīng)用教練式管理的企業(yè)有IBM、寶潔（P&G）、美國電信公司、柯達(dá)公司、麥當(dāng)勞、波音飛機、惠普公司、英國石油公司、招商銀行、江淮汽車、*電信、佛山科勒公司、華潤集團(tuán)、浙江康恩貝藥業(yè)集團(tuán)、交通銀行、廣州花都胡忠醫(yī)院、深圳市伙伴地產(chǎn)公司、山東建龍化工有限公司、奧特朗電熱水器、香港纖盈堂美容公司、馬來西亞博覽公司（北京）、上海悅陽進(jìn)出口有限公司、唐山豪門園林公司、陜西永健飲食有限公司。。。
 

【關(guān)于平衡智慧】
深圳平衡智慧管理其下屬平衡智慧教育培訓(xùn)中心是深圳市教育局行政審批設(shè)立的教育培訓(xùn)機構(gòu)，是以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，管理知識和技能為支撐，著力培養(yǎng)智商、情商、逆商全面發(fā)展的綜合人才的培訓(xùn)機構(gòu)，可以提供高、中、基層的個性化培訓(xùn)方案，成立5年，已為各大企業(yè)培養(yǎng)并輸送經(jīng)營管理人才超過2萬名，是最受客戶信賴的培訓(xùn)服務(wù)伙伴。培訓(xùn)的范圍有領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)教練、通用管理、專項管理、團(tuán)隊建設(shè)、人力資源、市場銷售、生產(chǎn)管理、職業(yè)素養(yǎng)、新員工培訓(xùn)等。。。

【深圳平衡智慧教育中心（深圳市教育局行政審批設(shè)立的教育培訓(xùn)機構(gòu)）
地址：深圳市福田區(qū)濱河大道9003號湖北大廈(楚天大酒店)北座22E