演講主題：《如何持續(xù)成為行業(yè)頂尖的秘訣》
主 講：徐鶴寧
內(nèi)容提要：
（1）如何快速倍增業(yè)績(jī)
（2）如何明確個(gè)人的方向和目標(biāo)
（3）如何明確工作的意義和價(jià)值
（4）如何突破瓶頸，增強(qiáng)自信心和行動(dòng)力
（5）如何培養(yǎng)熱情敬業(yè)的工作態(tài)度，讓自己瘋狂忘我地工作
（6）如何讓顧客幫助你瘋狂轉(zhuǎn)介紹的秘訣
（7）如何快速超越目標(biāo)的秘訣

張斌：總裁領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者因該學(xué)習(xí)的能力是領(lǐng)導(dǎo)，不是業(yè)務(wù)能力。什么叫領(lǐng)？領(lǐng)是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要領(lǐng)對(duì)方向，如果方向錯(cuò)了，這個(gè)企業(yè)一定會(huì)遇到挑戰(zhàn)。不管這個(gè)企業(yè)執(zhí)行力多強(qiáng)，本來(lái)它向東，它偏偏向西走，它行為越快，死得越快。所以，首先真正的領(lǐng)導(dǎo)者要令對(duì)方向，在戰(zhàn)略上要贏。什么是導(dǎo)，導(dǎo)是結(jié)果。如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有結(jié)果就不要空談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力。
什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力呢？找到正確的方向，不折不扣地拿到結(jié)果的能力就叫領(lǐng)導(dǎo)力！只要能夠研究正確的方向，并且能夠拿出結(jié)果————當(dāng)你具備這樣的能力，就有了領(lǐng)導(dǎo)力。想要具備領(lǐng)導(dǎo)力，只有進(jìn)入無(wú)管局外的狀態(tài)，才能真正的領(lǐng)悟到。又有你進(jìn)入無(wú)關(guān)局外的狀態(tài)，才能看清事態(tài)的本質(zhì)；豬油你處于局外，才能生發(fā)出管理企業(yè)的策略與智慧，就像很多企業(yè)高手為什么很輕松？因?yàn)樗冀K處于無(wú)關(guān)于外的狀態(tài)。所以他很清楚的知道怎么能贏！

潘俊賢：打造強(qiáng)勢(shì)品牌
品牌的真正作用是占有消費(fèi)者心智中的品類(lèi)以及優(yōu)質(zhì)心智資源。品牌是企業(yè)提供給消費(fèi)者的簡(jiǎn)化了的識(shí)別工具，一個(gè)品牌的定位就是一個(gè)品牌的基因。心智資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)、方向與終極目標(biāo)。在白熱化階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)已經(jīng)落到了爭(zhēng)奪顧客有限的心智資源上來(lái)，它決定了企業(yè)所有的收入和資源配置方向。

劉景瀾:總裁演說(shuō)之道
你是否期望在各種社交場(chǎng)合應(yīng)聲而起、舌燦蓮花、充分展現(xiàn)個(gè)人魅力？

你是否希望在宣傳動(dòng)員、鼓動(dòng)號(hào)召、說(shuō)服他人、接受采訪時(shí)都能流利演講？

你是否想隨時(shí)隨地發(fā)表具有感染力的演說(shuō)，能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力？

劉景斕《總裁演說(shuō)之道》

讓您馬上從不敢講、不能講、不會(huì)講變成敢講、能講、會(huì)講，并且脫稿演講；讓演說(shuō)成為你潛意識(shí)的習(xí)慣！讓你的演說(shuō)像呼吸一樣流暢，像說(shuō)話(huà)一樣容易！
總裁演說(shuō)的十項(xiàng)基本功：
1、開(kāi)口 6、放松
2、互動(dòng) 7、精神
3、連接 8、配合
4、回應(yīng) 9、肢體動(dòng)作
5、快樂(lè) 10、上臺(tái)

總裁表達(dá)力的八大工具：
1、溝通 5、教育
2、說(shuō)服 7、訓(xùn)練
3、談判 6、演說(shuō)
4、激勵(lì) 8、感召

總裁演說(shuō)的七大法則：
1、興奮度法則
2、語(yǔ)感法則
3、聲音法則
4、企圖心法則
5、付出法則
6、目標(biāo)法則
7、意志力法則

馮軍 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
為了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要時(shí)也可以拒絕。但是哪些事情必須首先去做，哪些事情可以延后，判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎樣把注意力集中于自己的優(yōu)先事務(wù)？本講幫助學(xué)員掌握優(yōu)先處理要事的技能。
　　人們普遍的習(xí)慣是急事先做。本講幫助學(xué)員理解這樣的道理：“在多數(shù)情況下，愈是重要的事偏偏不緊迫。”
　　可以設(shè)想這樣的情境：在以目標(biāo)為導(dǎo)向的時(shí)代，當(dāng)兩個(gè)目標(biāo)乃至數(shù)個(gè)目標(biāo)同時(shí)存在時(shí)，那么這些目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)該怎樣安排呢？換句話(huà)說(shuō)，有限的時(shí)間資源究竟該優(yōu)先給予哪個(gè)目標(biāo)呢？本講會(huì)就這個(gè)問(wèn)題給出明確的答案。
 

課程收益: