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全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

[朝陽區(qū)]北京智通匯博高級(jí)酒店管理師班

授課機(jī)構(gòu):北京智通匯博酒店管理

地址:北京朝陽區(qū)左家莊15號(hào)北京商業(yè)管理干部學(xué)院

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高級(jí)酒店管理師班-推薦
  招生簡(jiǎn)章
     [一]項(xiàng)目背景:
  進(jìn)入21世紀(jì),*旅游業(yè)保持著高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),酒店業(yè)作為旅游產(chǎn)業(yè)的核心,為與旅游業(yè)的高速發(fā)展相適應(yīng),*酒店管理教育和研究的整體水平也應(yīng)得到相應(yīng)的提升,以達(dá)到全面提高酒店各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì),截止2007年底,我國星級(jí)酒店共計(jì)25041家,從業(yè)人員共計(jì)3417703人。從以上數(shù)字可以看出酒店業(yè)的快速發(fā)展,星級(jí)酒店的擴(kuò)張式發(fā)展,對(duì)于管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平、管理水平都有著不同于傳統(tǒng)酒店的要求。星級(jí)酒店的管理人員更強(qiáng)調(diào)行為規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同流程化,在此條件下酒店管理崗位已成為新時(shí)期的新職業(yè)。
  [二]培訓(xùn)對(duì)象:
  1、現(xiàn)酒店行業(yè)在職各*管理人員
  2、休閑業(yè)、旅游業(yè)等高管人員
  3、未來酒店業(yè)接班人
  3、準(zhǔn)備進(jìn)軍酒店行業(yè)的相關(guān)人士
  [三]項(xiàng)目特色:
  1.教學(xué)方式新穎:采用獨(dú)創(chuàng)的“ECT”先進(jìn)教學(xué)模式,讓學(xué)員活學(xué)善用。
    2.專業(yè)師資團(tuán)隊(duì):由大型的酒店管理集團(tuán)總監(jiān)和酒店管理委員會(huì)專家組成的強(qiáng)大師資團(tuán)隊(duì)。
  3.權(quán)威證書:由人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā),現(xiàn)酒店行業(yè)*權(quán)威認(rèn)證證書。
  
    [四]課程設(shè)置:

培訓(xùn)課程
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)時(shí)間
*模塊
酒店管理認(rèn)知及分類
1、酒店管理的職能及管理方法與藝術(shù)
2、酒店的分類及定位
3、酒店選址與主題設(shè)計(jì)規(guī)劃
4、酒店經(jīng)營戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
 
1
第二模塊
現(xiàn)代酒店房務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)
1、酒店金鑰匙培訓(xùn)
2前廳銷售與客帳有效管理
3、客房產(chǎn)品的管理與創(chuàng)新
4客房經(jīng)營方法有效分析
5、PA的管理
6、矛盾房的解決
7、客房安全管理及客房各項(xiàng)管理與有效控制
 
 
 
 
5
第三模塊
餐飲部管理與運(yùn)營
1、餐飲部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員管理要點(diǎn)
2、餐飲服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、后廚有效管理方法
4、如何提升餐飲服務(wù)水平,增加客人的滿意度
5餐飲成本控制策略與市場(chǎng)定位策略
6、小型餐飲店的籌備與運(yùn)營 
7、餐飲業(yè)如何進(jìn)行有效的經(jīng)營與精細(xì)化管理
8如何形成自己的特色
9、宴會(huì)服務(wù)管理
10、餐飲管理創(chuàng)新
 
 
 
 
 
 
6
第四模塊 
現(xiàn)代酒店康樂部管理與運(yùn)營
1、康樂部各項(xiàng)娛樂管理
2、動(dòng)與靜的管理
3、安全區(qū)域的重點(diǎn)管理
4、各項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)及現(xiàn)代化管理
 
1
第五模塊 
現(xiàn)代酒店?duì)I銷及策劃
1、如何做到差異化經(jīng)營
2、酒店消費(fèi)行為研究分析及促銷方法和廣告策劃
3、酒店市場(chǎng)營銷宣傳主題有效的創(chuàng)意方法
4、如何進(jìn)行酒店?duì)I銷活動(dòng)的策劃
 
 
 
2
第六模塊 
酒店戰(zhàn)略性人力資源管理藝術(shù)
1、 人力資源管理技巧及新視野與開發(fā)
2、有效激勵(lì)方法與培訓(xùn)方法
3、開發(fā)的員工潛能及績(jī)效考核
4、提高員工忠誠度及改善員工服務(wù)質(zhì)量
5、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧
 
 
 
1
第七模塊
酒店非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
1、酒店收入管理與控制
2、全面預(yù)算管理與執(zhí)行
3、酒店成本分析與控制
4、酒店財(cái)務(wù)狀況分析
 
1
第八模塊
酒店質(zhì)量管理與服務(wù)意識(shí)修煉
1、酒店質(zhì)量管理要點(diǎn)和如何抓服務(wù)質(zhì)量
2、如何避免管理者的管理誤區(qū),提升管理的技巧
3、酒店設(shè)備的有效維護(hù)與保養(yǎng)
4、戰(zhàn)略成本控制與分析
5、綜合能力和應(yīng)變能力提高及實(shí)效
 
 
 
0.5
第九模塊 
酒店戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化塑造
1、如何提升管理高度
2、如何更新管理理念
3、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫
4、企業(yè)品牌的塑造
5、企業(yè)文化的建設(shè)
 
 
 
0.5
第十模塊 
酒店實(shí)現(xiàn)連鎖運(yùn)營管理--走擴(kuò)張之路的酒店
1、如家管理模式的分享
2、連鎖酒店管理的輸出方式
3、企業(yè)文化的塑造與固化的有效途徑
4、連鎖酒店的運(yùn)營模式
 
 
0.5
第十一模塊  高效的執(zhí)行管理--如何打造高效的酒店執(zhí)行力
1、現(xiàn)代酒店目標(biāo)體系的制定
2、現(xiàn)代酒店人才階梯的培養(yǎng)
3、現(xiàn)代酒店文化制定的建設(shè)
4、現(xiàn)代酒店高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 
 
0.5
第十二模塊  
現(xiàn)代酒店的運(yùn)營模式
1、分享大量的國際酒店管理思路和管理模式
2、分析國際酒店中外經(jīng)營模式的差異化
3、我國酒店發(fā)展的新趨勢(shì)和先進(jìn)的管理理念
4國際酒店管理集團(tuán)酒店運(yùn)營的體制特點(diǎn)
5、課程結(jié)束,統(tǒng)一參加考試
 
 
 
 
1

   [六]教務(wù)信息:
    1、培訓(xùn)費(fèi):5800元     考證費(fèi):980元
   2、獲得證書:培訓(xùn)合格學(xué)員,通過人力資源和勞動(dòng)社會(huì)保障部頒發(fā)《酒店管理》高層管理人員權(quán)威認(rèn)證證書,人力資源和勞動(dòng)社會(huì)保障部官方備檔電子注冊(cè),通用。另有國際資格認(rèn)證酒店管理師的證書。
  報(bào)名地點(diǎn):北京朝陽區(qū)左家莊
 
 
  • 報(bào)名課程:
  • 性別:
  • 姓名:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 其它說明:
姓名不能為空
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