培訓(xùn)時間：2012年10月26日 一天  9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對象：企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等相關(guān)*工作人員。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。
培訓(xùn)目標(biāo)：
   1.全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法；
   2.掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作流程；
   3.了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評；
   4.通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計的技能；
   5.系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計方法。
前    言：
         薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實(shí)現(xiàn)三種均衡性和兩個激勵性，而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，缺乏對內(nèi)的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設(shè)定，對個體均衡性的設(shè)定也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。因此，建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
張守春老師總結(jié)提出的“3E薪資設(shè)計”的理念和方法，是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本，結(jié)好咨詢公司的規(guī)范作法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、科學(xué)性和簡單有效與實(shí)用。是*實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等*制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)代*進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計技術(shù)與管理理念，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計”。
敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和人力資源管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)10月26日培訓(xùn)現(xiàn)場，與*著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家張守春先生現(xiàn)場對話！

課程要點(diǎn)：

《全面薪酬管理與激勵機(jī)制》 主講：張先生（10月26日）
*部分：付薪哲學(xué)
第二部分：3E薪資設(shè)計理念
        三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
        什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么
        公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
        與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測評
        四種衡量崗位價值方法
        內(nèi)部均衡的世界*的公式是什么
        選擇崗位測評要素的原則是什么
        崗位測評的示例
        點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評要素舉例
        提供常見的30個崗位測評要素
        職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
        職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
        崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
        崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題
第四部分：企業(yè)薪酬體系設(shè)計
    工資級別設(shè)計
        一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
        兩級工資的級差的計算公式是什么
        根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上意義
        兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
        假的對崗付薪，實(shí)際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
        職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系
        如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
    市場薪資調(diào)查
        如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
        影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
        如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
        如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
        領(lǐng)先滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮領(lǐng)先滯后政策
第五部分：薪資管理    
     調(diào)薪
         如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
     薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
        如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平
        如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
        給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同人各調(diào)多少薪，如何量化
    年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計
       如何從制度上避免*經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
       如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
       調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計劃
       晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
    獎金
      如何設(shè)計計算獎金

張先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師

一、講師經(jīng)歷    
        張守春先生，3E薪資設(shè)計創(chuàng)始人，*最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“張守春工作室”總經(jīng)理，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立人力資源管理學(xué)碩士，曾被《財智》評為2005年杰出培訓(xùn)師、被“*人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為 2005年度最人力資源培訓(xùn)師、2004年*實(shí)戰(zhàn)的優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際*企業(yè)人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問。     2005年，張守春創(chuàng)辦工作室，擔(dān)任總經(jīng)理，專業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設(shè)計的咨詢項(xiàng)目與服務(wù)。張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項(xiàng)目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、*海洋石油工程公司、*銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、*化工信息、*醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、道本天吉科技等人力資源項(xiàng)目咨詢。      張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等*企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計技術(shù)，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計”。該課程是薪酬領(lǐng)域*實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國內(nèi)風(fēng)行已久。接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積三千人。
二、授課風(fēng)格
 　   張守春先生授課風(fēng)趣,生動,系統(tǒng)針對性強(qiáng), 代表著薪酬管理的前沿。
三、主講課程
      《薪酬設(shè)計與管理》、《3E薪資設(shè)計與管理》、《職位分析與崗位設(shè)計》、《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》、《人力資源與企業(yè)文化》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。
四、培訓(xùn)過的部分客戶
       可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司，維訊新科，新浪，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，東方興業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)有限責(zé)任公司，清華同方，清華萬博，富特波爾容器有限公司，青島海爾，博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司，動力源科技，東方信聯(lián)，北京比特創(chuàng)新技術(shù)有限公司，華潤置業(yè)，四達(dá)時代，西門子，杜邦公司，方正科技電腦系統(tǒng)有限公司，中軟中心，新銳互動商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司，智裕公司，百聯(lián)網(wǎng)訊，*國際招標(biāo)網(wǎng)，明天控股，科健集團(tuán)，中關(guān)村科技，航天二院，中關(guān)村數(shù)據(jù)，四中網(wǎng)校，亞之杰汽車，北京共創(chuàng)開源軟件股份有限公司，瑞和亞太科技，明天控股等。