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[蘇州市]卓一 Excel應(yīng)用培訓(xùn)

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地址:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11樓

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課程內(nèi)容:
一、Excel操作技巧
·數(shù)據(jù)處理
·公式運(yùn)用
·函數(shù)使用
二、數(shù)據(jù)管理
·數(shù)據(jù)清單排序技巧
·篩選滿足特定條件的數(shù)據(jù)行
·使用數(shù)據(jù)記錄單編輯數(shù)據(jù)
·分類匯總數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)有效性
·如何設(shè)置下拉式菜單
·如何使用突出修訂/拒絕修訂
·如何使數(shù)字進(jìn)位/縮位
·如何保護(hù)單元格及數(shù)據(jù)
三、圖表制作
·如何使圖表360度旋轉(zhuǎn)
·如何使圖表更具立體感
·如何給圖表增添趨勢線
·學(xué)習(xí)在Word/PowerPoint中自動(dòng)更新數(shù)據(jù)、如何將行與列的數(shù)據(jù)互相轉(zhuǎn)換
·如何在圖表中添加數(shù)據(jù)庫
·INDEX函數(shù)的使用
·如何繪制甘特圖
·如何繪制自動(dòng)更新的圖表
四、數(shù)據(jù)分析
·INT函數(shù)的應(yīng)用
·學(xué)會(huì)制作數(shù)據(jù)透視表
·學(xué)會(huì)制作數(shù)據(jù)透視圖報(bào)表
·使用宏自動(dòng)完成頻繁執(zhí)行的任務(wù)
·如何錄制、復(fù)制、編輯、運(yùn)行、中止、刪除宏命令
·如何在工具欄中制作宏快捷按鈕
五、EXCEL在管理及財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用
·如何進(jìn)行合并計(jì)算,完成合并報(bào)表制作
·制作年度預(yù)算用各種表格
·分析成本結(jié)構(gòu)、成本差異及分拆各項(xiàng)成本
·如何制作自動(dòng)納稅表
·如何計(jì)算固定資產(chǎn)折舊表
·如何自動(dòng)設(shè)置貨幣金額格式及其他個(gè)性化的條件格式
·如何進(jìn)行會(huì)計(jì)科目及其他文本類項(xiàng)目的個(gè)性化管理與設(shè)置
·利用組合圖表、動(dòng)態(tài)圖表、復(fù)合圖表進(jìn)行管理分析
·綜合使用各種實(shí)用函數(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與分析
·各種分析工具、命令的使用
·如何利用數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行成本、庫存、銷售、利潤等綜合分析
·如何制作有效的宏命令簡化管理工作
·如何巧妙利用保護(hù)等工具、有效性設(shè)置等工具有效管理數(shù)據(jù)
·總結(jié)各類快速錄入數(shù)據(jù)的方法及快捷方式簡化工作
六、EXCEL在營運(yùn)資金管理中的應(yīng)用
·營運(yùn)資金管理
·應(yīng)收賬款管理
·存貨管理
七、EXCEL在財(cái)務(wù)預(yù)測中的應(yīng)用
·如何利用數(shù)據(jù)分析工具、規(guī)劃求解工具解決各種預(yù)測問題
·如何進(jìn)行銷售、成本、利潤預(yù)測
八、EXCEL在資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中的應(yīng)用
·資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算函數(shù)及其應(yīng)用
九、EXCEL在投融資決策中的應(yīng)用
·投資決策分析工具
·盈虧平衡分析
·敏感性分析
·量本利分析
·回歸分析
講師介紹:
老師:資深微軟認(rèn)證講師(MCT)微軟認(rèn)證講師,(MCT)微軟認(rèn)證Office2007講師,微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師微軟信息主管,會(huì)議廳活動(dòng)特邀講師。在開始微軟講師職業(yè)生涯之前,呂老師已經(jīng)在IT技術(shù)服務(wù)行業(yè)積累了五年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。憑借良好的技術(shù)背景與企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),使得呂老師能夠?qū)ζ髽I(yè)信息協(xié)作場景中的大量案例進(jìn)行精心提煉,開發(fā)出一整套能夠有效提升企業(yè)生產(chǎn)力的Office高端培訓(xùn)課程。
截至到目前,呂老師已服務(wù)過近20家世界排名TOP 500的企業(yè),并在客戶現(xiàn)場培訓(xùn)中不斷贏得學(xué)員好評,現(xiàn)已成為國內(nèi)多家*企業(yè)的特邀顧問講師。
呂老師授課注重企業(yè)實(shí)踐,授課風(fēng)格深入淺出,簡潔易懂,通過對案例的深入剖析給予學(xué)員面對多種問題的解決方法,給人以深刻啟迪!內(nèi)訓(xùn)部分客戶:匯豐銀行、交通銀行、上海證券交易所、*農(nóng)業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、*電力財(cái)務(wù)公司、上海聯(lián)通公司、江西省移動(dòng)公司,河南省移動(dòng)公司、山西省聯(lián)通公司、山西省網(wǎng)通公司、湖北省電信公司、東風(fēng)汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田、神龍汽車、美國康明斯動(dòng)力、德國舍弗勒、德國采埃孚倫福德、英國TI Automotive邦迪汽車系統(tǒng)、瑞士諾華(*)研發(fā)中心、瑞士羅氏公司、美國強(qiáng)生公司、美國施貴寶、德國貝朗公司、可口可樂(*)公司、美國嘉吉(*)投資公司、美國百威啤酒公司、美國3M公司、美國鋁業(yè)公司、美國派克筆公司、法國施耐德電氣(*)投資有限公司、法國阿?,m集團(tuán)、德國西馬克德馬格公司、日本東洋碳素公司、*中聯(lián)重工集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、、華新水泥有限公司
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