*部分生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)
★ 目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題
★ 成功的采購(gòu)談判對(duì)降低成本的重要作用
★ 采購(gòu)人員在談判為何處于被動(dòng)地位
★ 如何提升采購(gòu)人員的談判能力
第二部分供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)---談判中的有力工具
★ 供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成推算的方法
★ 如何分析多家供應(yīng)商的成本構(gòu)成、比價(jià)和降價(jià)潛力分析
★ 如何根據(jù)單一供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整（案例操作訓(xùn)練）
★ 根據(jù)產(chǎn)品不同市場(chǎng)周期的確定采購(gòu)價(jià)格的方法（案例操作訓(xùn)練）
★ 年度外協(xié)訂貨價(jià)格確定方法
★ 供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評(píng)審與價(jià)格修正方法（案例操作訓(xùn)練）
第三部分如何整合外部資源降低采購(gòu)成本
★ 如何降低供應(yīng)鏈中的成本
★ 如何通過(guò)供應(yīng)商整合，降低物流成本
★ 整合供應(yīng)商的具體措施與案例分析
第四部分什么是成功的采購(gòu)談判
★ 采購(gòu)談判的困惑
★ 成功談判對(duì)采購(gòu)談判人員的要求
★ 如何建立信任與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)---“雙贏的游戲---紅與藍(lán)”的博弈”
★ 成功談判者的衡量標(biāo)準(zhǔn)（案例分析）
第五部分談判策略的謀劃
★ 角色策略
★ 時(shí)間策略
★ 地點(diǎn)策略
★ 議題與目標(biāo)策略
★ 權(quán)力策略
★ 主動(dòng)地位的談判策略
★ 平等地位的談判策略
★ 被動(dòng)地位的談判策略
★ 模擬談判---如何同壟斷供應(yīng)商談判
第六部分談判技巧
★ 技巧一：會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)
★ 技巧二：蘇聯(lián)式
★ 技巧三：以退為進(jìn)
★ 技巧四：“托兒”
★ 技巧五：讓步的原則和技巧
★ 技巧六：出其不意
★ 技巧七：價(jià)格談判技巧
第七部分談判技巧綜合應(yīng)用（模擬談判--如何使談判達(dá)到雙贏）
★ 談判準(zhǔn)備
★ 現(xiàn)場(chǎng)談判
★ 簽約
★ 各談判小組的談判結(jié)果評(píng)估
★ 采購(gòu)簽約
第八部分采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
★ 加強(qiáng)采購(gòu)合同管理對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)企業(yè)利益的必要性
★ 合同欺詐及其合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施（上海匯眾汽車(chē)合同風(fēng)險(xiǎn)控制成功案例）
★ 合同管理規(guī)范程序
