一、車間現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 車間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，車間現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍
⑴ 車間現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志
2. 車間區(qū)域規(guī)劃要求
⑴ 如何做好車間的定置管理
3. 分析問(wèn)題提出車間改善方案
4. 定置管理的設(shè)計(jì)
⑴ 各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)
⑵ 信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5. 定置管理方案的實(shí)施和考核
6. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)
二、車間質(zhì)量控制
1. 影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E
2. 在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法
3. 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
⑴ 如何做好換線質(zhì)量控制
⑵ 換線質(zhì)量控制要點(diǎn)
⑶ QC使用方法及如何開(kāi)展QC活動(dòng)
⑷ 一線干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識(shí)
1. 員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則(10條)
2. 優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn)
3. 一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式
4. 一線人員的激勵(lì)方法，工作考評(píng)和溝通技巧
5. 溝通技巧
6. 指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式
7. 如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工
8. 一線干部如何樹(shù)立自己的威信
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向
2. 秒表測(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟
3. 工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在
4. 生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法
1. 如何樹(shù)立一線員工的成本觀念
2. 成本管理的有效方法——消滅浪費(fèi)
3. 如何管理車間物料
4. 如何管理呆、廢料
5. 如何做好車間在制物料的盤點(diǎn)
6. 如何加強(qiáng)對(duì)備品控制?減少浪費(fèi)
7. 車間成本控制的方向
8. 物耗的控制
9. 勞動(dòng)工時(shí)的控制
10.如何防止員工虛報(bào)加班
