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400-850-8622

全國統(tǒng)一學習專線 8:30-21:00

[海淀區(qū)]哈爾濱TWI一線班組長管理技能提升高級培訓(xùn)班

授課機構(gòu)：北京百朗教育

地址：海淀數(shù)碼大廈29層

網(wǎng)報價格：￥電詢

課程原價：￥電詢

咨詢熱線：400-850-8622

課程詳情 在線報名

 

時間：2012年10月27-28日   地點：哈爾濱市、濟南市
時間：2012年10月20-21日   地點：蕪湖市
時間：2012年11月8-10日    地點：昆明市、玉溪市
時間：2012年11月3-4日     地點：石家莊
本課程更適合內(nèi)訓(xùn)，歡迎預(yù)約；為企業(yè)量身制定培訓(xùn)方案…
百朗制造業(yè)事業(yè)部
定位：專注于幫助*制造業(yè)提升管理水平
優(yōu)勢：30位專職講師及咨詢顧問、60%的課程均是“®”“™”；
      掌握成人學習的核心技術(shù)。
品質(zhì)保證：長期以來，百朗在客戶中擁有良好的口碑及聲譽。目前大部分培訓(xùn)教學普遍采用傳統(tǒng)的“滿堂灌”，注重知識傳授，時講時忘，不符合成長教育學習規(guī)律，不利于能力的切實提高；百朗課堂學員能實現(xiàn)：記憶、理解、運用、分析、判斷、創(chuàng)新的學習深度。
我們堅信：“學習，而不是教學，才是獲得培訓(xùn)收效的有效手段。學習不發(fā)生在講師的舌頭上，學習發(fā)生在學員的頭腦里。”百朗培訓(xùn)的優(yōu)勢在于，真正理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需要以及成人學習的關(guān)鍵要素。經(jīng)過百朗專業(yè)訓(xùn)練的講師透徹了解和掌握培訓(xùn)的本質(zhì)，能夠*限度啟發(fā)思考、調(diào)動演練、鼓勵學員自我探索，貫徹講師作為學習引導(dǎo)者的功能。
支持單位：人力資源和社會保障部*人事人才培訓(xùn)網(wǎng)-百朗企業(yè)
*人民勞動人事   *企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心
清華繼續(xù)教育       北京民營經(jīng)濟研究院
國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心
 
一、培訓(xùn)背景
通過對近3000家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對于很多的班組長來講——
●上級罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙得腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟……
●生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我……
●手下一管就是幾十號人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就……
●你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法比你還好，怎么個教法？
●生產(chǎn)線變化頻繁，會這個，不會那個，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？
●大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀律，如何讓員工改正？
●表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應(yīng)承，背后跟你對著干，如何讓員工接受主管的意見？
●發(fā)生問題，主管總是*一個知道信息，如何跟員工溝通，讓員工有效配合工作？
●基層主管既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，如何激勵手下？
●一天到晚都在處理問題，可很多時候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？
現(xiàn)場一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理，大都以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。                          
二、培訓(xùn)對象
各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。三、培訓(xùn)內(nèi)容
   *天上午授課內(nèi)容：《JI工作教導(dǎo)》
●一線主管在企業(yè)中的地位和作用
●公司對一線主管的要求
●一線主管的工作任務(wù)
●怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管
●如何成為一名優(yōu)秀的一線主管
●班組長一日工作全貌
●一線主管的心態(tài)
●一線主管現(xiàn)場管理基石——5S 管理
●TWI簡介與督導(dǎo)人員的職責
      ●工作教導(dǎo)的理念與原則
●工作教導(dǎo)前的準備
●工作教導(dǎo)的實施
●工作教導(dǎo)后的實際操作
●多技能工的工作教導(dǎo)方式
●工作教導(dǎo)的檢討與改進
*天下午授課內(nèi)容：《一線班組長：一日高效管理》
*部分 一線班組長如何做好班前準備
第二部分 一線班組長如何做好班中控制
第三部分 一線班組長如何做好班后總結(jié)
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，講述班組長如何通過班前準備，建立“人、機、料、法、環(huán)”保障機制，通過開工前的充分準備確保班組生產(chǎn)任務(wù)順利執(zhí)行；
●班組長如何通過班中控制，杜絕現(xiàn)場問題，從而使班組生產(chǎn)任務(wù)順暢執(zhí)行；
●班組長如何通過班后分析總結(jié)，實現(xiàn)班組工作閉環(huán)提升。
第二天上午授課內(nèi)容：《一線班組長：質(zhì)量攻堅戰(zhàn)》
*部分 班組長如何攻克質(zhì)量難關(guān)
第二部分 班組長如何培養(yǎng)員工質(zhì)量意識
第三部分 班組長如何建立質(zhì)量管理長效機制
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，講述班組長如何針對質(zhì)量難題，通過有效的分析找出要因，制訂對策進行解決，避免損失；
●班組長如何通過班組質(zhì)量管理文化和制度的建設(shè)，強化員工質(zhì)量意識，提高班組質(zhì)量管理水平；
●班組長如何通過發(fā)動全員參與，在班組內(nèi)建立質(zhì)量管理的長效機制，實現(xiàn)班組質(zhì)量管理的閉環(huán)提升。
第二天下午授課內(nèi)容：《一線班組長：創(chuàng)新就這么簡單》
*部分 創(chuàng)新型班組之自主管理
第二部分 創(chuàng)新型班組之創(chuàng)新改善
第三部分 創(chuàng)新型班組之學習發(fā)展
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，讓班組成員認同班組經(jīng)營目標，形成班組自主管理的驅(qū)動力；
●讓班組成員各司其職、各盡所能，獨當一面地開展工作，充分發(fā)揮自身的才能；
●在班組內(nèi)實施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，差異化地經(jīng)營每個員工，開發(fā)員工潛力，從而建立高績效團隊；
●擁有開放的心態(tài)，善于學習借鑒先進班組成功的管理模式和方法；
●通過實施勞動競賽，形成比、學、趕、超的競爭局面，提升班組整體績效；
●組織全員參與，多渠道、多維度地獲取知識信息；
●進行班組內(nèi)的知識共享，班組成員取長補短、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共同的學習成長；
●通過知識運用，使班組成員共享知識資源創(chuàng)造價值。
四、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學習+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
汪錦暉 百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
樓曉蓉 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，*企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。
陳 鵬 百朗教育特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。
楊海軍 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，*企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
孫洪艷 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，*企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
五、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務(wù)組。證書可在人力資源和社會保障部*人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進行查詢， 六、收費標準
培訓(xùn)費1600元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。
七、報名方法與>
報名方法：請將報名回執(zhí)傳真至（010）52118056或寄至北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街甲32號中關(guān)村科技發(fā)展大廈B座二層培訓(xùn)中心會務(wù)組楊帆收，郵編：100086     北京百朗教育發(fā)展有限公司
二О一二年九月十二日
TWI一線班組長管理技能提升高級培訓(xùn)班
報名回執(zhí)表
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匯款賬號——單位名稱：百朗創(chuàng)新（北京）管理咨詢有限公司
帳    號：0200007609047503689
開 戶 行：工行北京市紫竹院支行
費用合計
（大寫）： 萬   仟   佰 拾 元
匯款時間
 月 日
備注：1、請將此表填好后傳真 聯(lián)系人:楊帆老師
2、因北京市稅務(wù)局提供的是機打培訓(xùn)費發(fā)票，請在報名后三個工作日內(nèi)將費用匯至以上賬戶，收到匯款憑證復(fù)印件后，我單位為學員提前開具正式發(fā)票，授課當天現(xiàn)場交給學員本人（或提前快遞至貴公司）。
發(fā)票抬頭：                                  
項目：□培訓(xùn)費、□會務(wù)費或其他              

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