培訓主旨
本培訓從實踐的角度出發(fā)，用世界一流的供應鏈思維去改善物流系統(tǒng)，你將發(fā)現(xiàn)意想不到的效率和利潤空間。
歐普特憑借在物流和供應鏈管理方面多年豐富的培訓經(jīng)驗和最領先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓、互動和大量成功案例討論，將會讓沒有從業(yè)經(jīng)驗的人員迅速培養(yǎng)成適應企業(yè)工作要求的新生力量，提高學員的專業(yè)能力；讓有從業(yè)經(jīng)驗的人員迅速得到提升，為其提供實踐經(jīng)驗方面的知識和技能，提高學員的競爭能力。
培訓對象
大、中型商品流通及制造企業(yè)中的生產(chǎn)主管、采購主管、物料主管、客戶服務主管、ERP軟件從業(yè)人員、供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物料經(jīng)理、銷售后援/客戶服務經(jīng)理、ERP軟件資深顧問等希望對供應鏈管理過程加強控制，提高準時率降低風險和成本的企業(yè)人員及有志于從事相關管理領域的人士。
培訓內(nèi)容
ü企業(yè)經(jīng)營目標與供應鏈戰(zhàn)略
ü 物流管理的發(fā)展
ü 供應鏈時代的到來
ü 企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略和物流規(guī)劃
ü企業(yè)物流控制與供應鏈競爭
ü 企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中競爭優(yōu)勢分析
ü 構建企業(yè)在供應鏈中領導地位
ü 供應鏈的協(xié)作與外包
ü以客戶為中心的物流服務策略
ü 以客戶為中心的供應鏈戰(zhàn)略和理念
ü 供應鏈環(huán)境下的客戶服務管理
ü 提升物流客戶服務的手段
ü 供應鏈成本核算
ü 物流績效衡量
ü 供應鏈績效衡量
ü供應鏈網(wǎng)絡設計
ü 供應鏈分銷組織
ü 供應鏈發(fā)展趨勢分析
ü 供應鏈設計的原則、步驟與策略
ü 供應鏈物流網(wǎng)絡系統(tǒng)的設計
ü 全球供應鏈管理系統(tǒng)的設計
ü訂單管理與信息系統(tǒng)
ü 定義訂單處理過程
ü 訂單處理舉例
ü 影響訂單處理時間的其他因素
ü 物流信息系統(tǒng)
ü 信息系統(tǒng)舉例
ü延遲策略與物流增值服務
ü 延遲策略的內(nèi)涵與意義
ü 物流服務創(chuàng)新
ü 流通加工技術與方法
ü 物流服務流程優(yōu)化
ü 物料處理作業(yè)合理化與標準化建設
ü實物配送與電子商務交付
ü 供應鏈環(huán)境下的實物配送職能
ü 各種運輸方式及其特點
ü 實物配送流程優(yōu)化
ü 網(wǎng)絡時代的配送
ü 實現(xiàn)電子商務交付的手段與方法
ü售后服務與倉儲管理
ü CRM的定義
ü 供應鏈倉儲管理戰(zhàn)略
ü 倉儲優(yōu)化管理
ü如何管理3PL與4PL
ü 物流社會化的趨勢
ü 物流社會化形態(tài)
ü 第三方物流概述
ü 第三方物流的類型
ü 影響第三方物流需求決策的因素
ü 第三方物流和第四方物流
ü 物流成本分析
ü 物流成本控制方法
ü 物流成本控制策略
ü 不同經(jīng)濟主體物流成本控制
師資介紹
張先生——美國500強企業(yè)亞太區(qū)物流總經(jīng)理，三江商副教授，*物流與采購聯(lián)合會高級物流師及培訓師、*企業(yè)聯(lián)合會高級供應鏈管理師及培訓師、人保部高級采購師，曾主持過大型集團物流體系建設，精于物流運輸及配送管理，南京歐普*應鏈管理核心高級講師成員。
培訓形式
有效結合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進行全方位培訓，充分調(diào)動參訓人員的培訓激情。
培訓費用
1500元（包括培訓費、教材費）/人
培訓時間和地點
培訓時間：2天
培訓地點：南京市鼓樓區(qū)中山路179號易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號出口對面）
其他培訓主題
