一、培訓(xùn)背景

企業(yè)的績效管理和薪酬管理體系設(shè)計是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，是企業(yè)獲取核心競爭力的重要戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)不僅要關(guān)注個人績效的管理，更重要的是如何將公司、*、個人成長三個方面緊密相連成為一個業(yè)績管理的鏈條，從系統(tǒng)的角度去關(guān)注公司的運作和業(yè)績水平提升，從而實現(xiàn)公司效益*化。而企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的重要因素。為了幫助企業(yè)管理層提高績效管理水平，建立完整的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，特別是在“新法”下勞動爭議的數(shù)量正呈“井噴”之勢上升，用人單位的人力資源管理亟需步入規(guī)范化、制度化時期；值上海2010年世博會召開之即，發(fā)展改革委培訓(xùn)中心決定舉辦“赴上海觀世博開幕與學(xué)習(xí)企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計高級研修班”，為貫徹上海世博會“理解、溝通、歡聚、合作”的理念和胡總書記考察時關(guān)于“舉辦世博會，不僅是上海的大事，也是的大事”的精神，研修班在學(xué)習(xí)之余集中組織兩天一晚三次參觀考察上海世博會的活動。希望有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員報名參加培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

*部分：員工招聘

1．實施《勞動合同法》，企業(yè)人才招聘策略

  2．人才招聘基本依據(jù)的科學(xué)確定

  3．人才招聘測試手段的科學(xué)選用

  4．人才招聘選擇標(biāo)準的科學(xué)確定

  5．面試中人才辨別技術(shù)及技巧

  6．如何評判評估用人的成本和風(fēng)險

第二部分：績效管理

1．績效管理的*發(fā)展

2．績效考評的目的和重要性

3．績效考評與公司發(fā)展策略的結(jié)合

4．績效客觀量化的基本方法

5．關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計的方法

6．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡

7．績效目標(biāo)分解與設(shè)定

8．績效管理的工作程序

9．建立績效管理系統(tǒng)的步驟

10．績效評價(評估)的方法

11．績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法

12．績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù)

13．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效

第三部分：薪酬設(shè)計

  1．薪酬設(shè)計應(yīng)注意的問題

2．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用

3．基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計

  （1）崗位工資設(shè)計操作步驟與方法

  （2）績效工資(獎金)設(shè)計操作步驟與方法

   （3）知識工資設(shè)計操作步驟與方法

（4）高管人員的年薪設(shè)計      

4．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)

（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)

   （2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）

第四部分：以世博會考察為主，輔以專家講解、教材學(xué)習(xí)、信息共享，

圍繞本次世博“城市，讓生活更美好”的主題進行學(xué)習(xí)

宏觀層面：城市發(fā)展戰(zhàn)略、西方城市發(fā)展史、未來城市發(fā)展等；
經(jīng)濟層面：城市經(jīng)濟建設(shè)、城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展、城市旅游開發(fā)等；
建設(shè)層面：城市規(guī)劃管理、城市生態(tài)建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。

三、參觀內(nèi)容

世界軸、主題館、世博會演藝中心、世博中心、*館、意大利館、日本館、*航空館、萬科館、電網(wǎng)館、滬上生態(tài)家、倫敦的零碳社區(qū)、大豆纖維制成的瑞士館、“云中水滴”的世界氣象館等。

四、主講專家

李  晶  百朗教育特約培訓(xùn)師，某能源集團董事長顧問，某上市公司董事，原物美集團人力資源高級總監(jiān)，MBA，*商MBA成就獎獲得者，北京市勞動和社會保障學(xué)會常務(wù)理事；曾任加拿大傲姿時代教育網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）公司高級顧問、普爾斯馬特人力資源總監(jiān)、中型鐵路企業(yè)人勞室主任；《人力資源·HR經(jīng)理人》雜志專欄作家。李老師有非常豐富的國企、民企、中外合作企業(yè)人力資源管理及連鎖零售管理實操經(jīng)驗和相當(dāng)強的理論功底，授課的*特點是“咨詢式互動”，側(cè)重于實際操作，側(cè)重于經(jīng)驗分享，通過研討、案例分析、現(xiàn)場操練、答疑解惑等環(huán)節(jié)，使學(xué)員能結(jié)合自己的工作實際，系統(tǒng)地掌握相關(guān)的課程內(nèi)容。

蘇建偉  百朗教育特約培訓(xùn)師，法學(xué)碩士，上海汽車工業(yè)（集團）總公司培訓(xùn)中心高級經(jīng)濟師，級資質(zhì)的企業(yè)法律顧問，CCTV12法律頻道特邀專家。 蘇老師長期從事企業(yè)法律事務(wù)及行政領(lǐng)導(dǎo)工作，有著豐富的企業(yè)法律實務(wù)經(jīng)驗。其授課詼諧幽默、通俗易懂、實用易操作，曾為上海貝爾、上海大眾、上海通用、德國萊尼、得爾福汽車、艾默生管道制造、艾默生（沈陽）谷輪、中美延鋒偉世通等100多家中外企事業(yè)單位提供法律實務(wù)培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)對象

各企業(yè)主管*領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會、銷售部負責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等*相關(guān)人員參加。

六、培訓(xùn)證書

培訓(xùn)結(jié)束后，由發(fā)展和改革委員會培訓(xùn)中心向培訓(xùn)期滿的學(xué)員頒發(fā)《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。

七、費用標(biāo)準

本次培訓(xùn)費用標(biāo)準：2200元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、世博會門票等），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

八、培訓(xùn)時間、地點

6月22日至6月26日   地點：上海市

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

九、聯(lián)系方式

報到聯(lián)系人：楊 帆     

附件：報名回執(zhí)表

赴上海觀世博開幕與學(xué)習(xí)企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計

高級研修班報名回執(zhí)表

備注：1．此表可復(fù)制，填好后須加蓋公章有效；

2．此表填好后請在報到日的兩天前傳真至班務(wù)組；