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全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

[海淀區(qū)]北京百朗*班組長——如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日高效管理

授課機(jī)構(gòu)：北京百朗教育

地址：海淀數(shù)碼大廈29層

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課程詳情 在線報(bào)名

 

一、培訓(xùn)背景
通過對近3000家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對于很多的班組長來講——
●上級罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙得腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟……
●生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我……
●手下一管就是幾十號(hào)人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就……
●你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法比你還好，怎么個(gè)教法？
●生產(chǎn)線變化頻繁，會(huì)這個(gè)，不會(huì)那個(gè)，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？
●大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，員工老是違反紀(jì)律，如何讓員工改正？
●表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應(yīng)承，背后跟你對著干，如何讓員工接受主管的意見？
●發(fā)生問題，主管總是*一個(gè)知道信息，如何跟員工溝通，讓員工有效配合工作？
●基層主管既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，如何激勵(lì)手下●一天到晚都在處理問題，可很多時(shí)候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？
現(xiàn)場一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大都以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要有較高的管理能力與溝通能力。
本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請國際*商金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)*咨詢師、著名商、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。
六大名家強(qiáng)烈推薦——
●領(lǐng)導(dǎo)力大師：沃倫·本尼斯 
●管理大師、《追求卓越》作者：湯姆·彼得斯
●*國際航空公司董事長：李家祥   ●招商銀行行長：馬蔚華
●*財(cái)經(jīng)日報(bào)總編：秦朔    ●科特勒營銷集團(tuán)高級顧問：孫路                           
二、培訓(xùn)對象
各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
11月9日至11月10日                   地點(diǎn)：濟(jì)南市
11月12日至11月13日                   地點(diǎn)：沈陽市
11月14日至11月15日                   地點(diǎn)：大連市
11月14日至11月15日                   地點(diǎn)：武漢市
11月17日至11月18日                   地點(diǎn)：長春市
11月17日至11月18日                   地點(diǎn)：?？谑?
11月19日至11月20日                   地點(diǎn)：成都市
11月21日至11月22日                   地點(diǎn)：重慶市
11月21日至11月22日                   地點(diǎn)：天津市
11月23日至11月24日                   地點(diǎn)：北京市
11月24日至11月25日                   地點(diǎn)：貴陽市
11月26日至11月27日                   地點(diǎn)：昆明市
（每次培訓(xùn)授課*天上午8：30-8：50報(bào)到、交費(fèi)、領(lǐng)取學(xué)員資料，
9：00正式開課，第二天下午17：00結(jié)束）
四、培訓(xùn)內(nèi)容
*天上午授課內(nèi)容：《金牌班組長：*就這么簡單》
*部分 金牌班組長如何經(jīng)營人心
第二部分 金牌班組長如何提升績效
第三部分 金牌班組長如何培育人才
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過經(jīng)營人心，建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，從而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力的技巧；
●班組長如何通過建立結(jié)果導(dǎo)向型的績效管理，改善員工績效，從而提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；
●班組長如何通過在班組建立人才培育的機(jī)制，提升員工的素質(zhì)和能力的技巧，實(shí)現(xiàn)班組可持續(xù)發(fā)展。
*天下午授課內(nèi)容：《金牌班組長：一日高效管理》
*部分 金牌班組長如何做好班前準(zhǔn)備
第二部分 金牌班組長如何做好班中控制
第三部分 金牌班組長如何做好班后總結(jié)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過班前準(zhǔn)備，建立“人、機(jī)、料、法、環(huán)”保障機(jī)制，通過開工前的充分準(zhǔn)備確保班組生產(chǎn)任務(wù)順利執(zhí)行的方法；
●班組長如何通過班中控制，杜絕現(xiàn)場問題，從而使班組生產(chǎn)任務(wù)順暢執(zhí)行的方法；
●班組長如何通過班后分析總結(jié)，實(shí)現(xiàn)班組工作閉環(huán)提升的方法。
第二天上午授課內(nèi)容：《金牌班組長：質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)》
*部分 班組長如何攻克質(zhì)量難關(guān)
第二部分 班組長如何培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)
第三部分 班組長如何建立質(zhì)量管理長效機(jī)制
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何針對質(zhì)量難題，通過有效的分析找出要因，制訂對策進(jìn)行解決，避免損失；
●班組長如何通過班組質(zhì)量管理文化和制度的建設(shè)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高班組質(zhì)量管理水平；
●班組長如何通過發(fā)動(dòng)全員參與，在班組內(nèi)建立質(zhì)量管理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理的閉環(huán)提升。
第二天下午授課內(nèi)容：《金牌班組長：創(chuàng)新就這么簡單》
*部分 創(chuàng)新型班組之自主管理
第二部分 創(chuàng)新型班組之創(chuàng)新改善
第三部分 創(chuàng)新型班組之學(xué)習(xí)發(fā)展
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，讓班組成員認(rèn)同班組經(jīng)營目標(biāo)，形成班組自主管理的驅(qū)動(dòng)力；
●讓班組成員各司其職、各盡所能，獨(dú)擋一面地開展工作，充分發(fā)揮自身的才能；
●在班組內(nèi)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，差異化地經(jīng)營每個(gè)員工，開發(fā)員工潛力，從而建立高績效團(tuán)隊(duì)；
●擁有開放的心態(tài)，善于學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)班組成功的管理模式和方法；
●通過實(shí)施勞動(dòng)競賽，形成比、學(xué)、趕、超的競爭局面，提升班組整體績效；
●召開頭腦風(fēng)暴會(huì)，快速產(chǎn)生創(chuàng)造性的觀點(diǎn)及切實(shí)可行的解決方案；
●組織全員參與，多渠道、多維度地獲取知識(shí)信息；
●進(jìn)行班組內(nèi)的知識(shí)共享，班組成員取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共同的學(xué)習(xí)成長；
●通過知識(shí)運(yùn)用，使班組成員共享知識(shí)資源創(chuàng)造價(jià)值。
五、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
孫洪艷 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，*企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。
孫老師享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和資深的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下*：生產(chǎn)*、品質(zhì)*、銷售*等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。
六、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)980元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
八、報(bào)名方法與>
報(bào)名方法：請將報(bào)名回執(zhí)   聯(lián)系人：楊帆
 
 
附件：報(bào)名回執(zhí)表
 
北京百朗教育發(fā)展有限公司
二О一二年十月二十三日
 
 
金牌班組長——如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日高效管理
版權(quán)課程●*企業(yè)視頻案例技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班
報(bào)名回執(zhí)表

單位名稱
 
通訊地址
 
郵  編    
 
聯(lián) 系 人
 
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傳  真
 
an style="font-size: 15pt">號(hào)碼
 
電子信箱
 
代表姓名
性別
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電 話（手機(jī)）
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匯款賬號(hào)——單位名稱：百朗創(chuàng)新（北京）管理咨詢有限公司
帳    號(hào)：0200007609047503689
開 戶 行：工行北京市紫竹院支行
費(fèi)用合計(jì)
（大寫）： 萬   仟   佰 拾 元
匯款時(shí)間
 月 日
備注：  因北京市稅務(wù)局提供的是機(jī)打培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票，請?jiān)趫?bào)名后三個(gè)工作日內(nèi)將費(fèi)用匯至以上賬戶，收到匯款憑證復(fù)印件后，我單位為學(xué)員提前開具正式發(fā)票，授課當(dāng)天現(xiàn)場交給學(xué)員本人（或提前快遞至貴公司）。
發(fā)票抬頭：                                  
項(xiàng)目：□培訓(xùn)費(fèi)、□會(huì)務(wù)費(fèi)或其他              

  • 報(bào)名課程：
  • 性別：男 女
  • 姓名：
  • 手機(jī)號(hào)碼：
  • 其它說明：
姓名不能為空
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