課程時(shí)間：2012年12月12-13日
課程地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
課程費(fèi)用：2380元/人
課程目標(biāo)：
引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源管理的基本知識(shí)、基本理論和方法，提高學(xué)員分析問題和解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)學(xué)員從事實(shí)際人力資源管理工作的應(yīng)用技能。
課程對(duì)象：
人力資源專員、秘書、助理、前臺(tái)、喜歡人力資源管理的人
課程大綱：
一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽
 員工有效管理
 人力資源極大化公式
 人力資源部與*主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
二、管理體系：人力資源管理模型
 五個(gè)基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu)
 認(rèn)識(shí)您的部屬三要：
三、基礎(chǔ)篇：工作分析和職務(wù)說明書的應(yīng)用
 做什么：職位職責(zé)分析
 應(yīng)具備什么能力：勝任力分析
 職務(wù)說明書編寫及應(yīng)用
案例展示
四、技術(shù)篇一：招募面試及選才要點(diǎn)
 員工招募實(shí)用操作方法
 招募面談程序及技巧
 勞動(dòng)法規(guī)
五、技術(shù)篇二：培訓(xùn)管理與人才開發(fā)
 如何建立組織內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)
 培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估
　　案例討論
 員工職涯發(fā)展與培訓(xùn)整合
　　案例展示
六、技術(shù)篇三：績(jī)效管理與績(jī)效面談
 績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)制定程序
 績(jī)效面談的標(biāo)準(zhǔn)程序
 績(jī)效管理的考核方式
　模擬角色
七、技術(shù)篇四：薪酬管理
 薪酬的基本原則
 薪酬策略
 工資架構(gòu)
 獎(jiǎng)勵(lì)方案
 福利方案
 特殊人群的薪酬方案
 工資調(diào)整與薪酬預(yù)算
 留才方式：財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素
八、 技術(shù)篇五：企業(yè)文化
 企業(yè)文化的作用
 企業(yè)文化的推廣
講師介紹：
Frank Shaw簡(jiǎn)介
背景介紹：資深培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設(shè)計(jì)與管理等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見解；曾擔(dān)任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管，著名500強(qiáng)企業(yè)*區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復(fù)旦MBA就業(yè)顧問等，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。
作為第五級(jí)經(jīng)理人的優(yōu)秀代表，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“*第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師*人”！
擅長(zhǎng)課程：招聘與面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡*、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會(huì)社，亞非集團(tuán)，大金電器，博思格鋼鐵，中強(qiáng)光電等等