模塊一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

模塊六、企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力

R 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系          

R 人力資源戰(zhàn)略管理的價(jià)值

R 人力資源現(xiàn)狀分析的方法               

R 人力資源需求與供給預(yù)測(cè)

R 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行、落實(shí)與人力資源能力分析    

R 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

R 如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃            

R 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與控制

R 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評(píng)估               

R 開展具有開拓性及增值性工作的方法

R 企業(yè)文化變革的模型

R 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

R 如何選擇企業(yè)文化模式

R 著名企業(yè)的企業(yè)文化案例

R 編制和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

R 價(jià)值觀、公司目標(biāo)在日常工作中的體現(xiàn)

R 企業(yè)文化的導(dǎo)入流程

R 企業(yè)文化與企業(yè)整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)    

R 學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化建設(shè)

R 領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化發(fā)展中的角色定位

R 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)文化的影響與作用

模塊二、企業(yè)發(fā)展中的公司治理

模塊七、戰(zhàn)略性績效管理的制定、實(shí)施與評(píng)估

R 現(xiàn)代公司治理模型

R 公司治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與體制

R 公司股權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的職責(zé)與責(zé)任界定

R 公司治理中人力資源整合的思路及主要問題

R 公司治理對(duì)企業(yè)人事安排的影響和解決方案

R 公司治理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

R 公司治理常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析方法

R 企業(yè)發(fā)展中危機(jī)的識(shí)別與預(yù)控及危機(jī)預(yù)案的制定

R 績效管理面臨的挑戰(zhàn)

R 以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標(biāo)建立

R 績效考核制度的建立

R 績效考核面談程序

R 績效考核結(jié)果的有效運(yùn)用

R 企業(yè)如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道

R 員工發(fā)展與組織發(fā)展

模塊三、基于勝任力的選才、招聘與員工管理

模塊八、全面薪酬福利與保險(xiǎn)的管理

R *人才選用策略＆崗位素質(zhì)模型           

R 實(shí)用性勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用

R 傳統(tǒng)招聘方法勝任力模型   

R 基于勝任素質(zhì)模型的測(cè)評(píng)體系

R 高級(jí)人才的甄選與引進(jìn)策略  

R 核心員工能力構(gòu)建

R 如何建立有效的淘汰機(jī)制

R 企業(yè)薪酬福利的策略與計(jì)劃

R 薪酬福利管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)

R 職位分級(jí)與市場薪酬調(diào)查

R 技術(shù)在薪酬福利管理中的應(yīng)用

R 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較

R 高層激勵(lì)體制股票期權(quán)的設(shè)計(jì)

模塊四、人力資源總監(jiān)能力架構(gòu)

模塊九、企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃、管理、效果與評(píng)估

R 人力資源總監(jiān)的勝任模型

R 人力資源總監(jiān)如何做好ceo的戰(zhàn)略伙伴

R 人力資源總監(jiān)職位描述、職位要求

R 人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)、管理職責(zé)

R 人力資源總監(jiān)業(yè)務(wù)內(nèi)容、角色定位

R 人力資源總監(jiān)價(jià)值與使命

R 企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制

R 員工學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃

R 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理

R 如何開發(fā)公司內(nèi)部品牌課程

R 學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建

模塊五、勞動(dòng)法規(guī)與勞動(dòng)關(guān)系管理

模塊十、企業(yè)信息化管理與應(yīng)用

R 《勞動(dòng)法》重點(diǎn)內(nèi)容解讀

R 《勞動(dòng)合同法》解讀

R 勞動(dòng)合同制訂的技巧操作實(shí)務(wù)

R 企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)爭議調(diào)解

R 企業(yè)規(guī)章制度的盲點(diǎn)分析

R 員工保險(xiǎn)操作實(shí)務(wù)

R 人力資源管理信息系統(tǒng)功能與應(yīng)用

R 人力資源管理信息系統(tǒng)選型與實(shí)施

R 集團(tuán)化人力資源管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)模型

R 集團(tuán)化人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用