一、培訓背景

創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原經貿委在范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的基礎管理、班組建設、生產運營、企業(yè)文化、人力資源管理、營銷創(chuàng)新等成為國內眾多企業(yè)的學習對象。

按照國務院國有資產監(jiān)督管理委員會《關于加強中央企業(yè)班組建設指導意見》（國資發(fā)群工[2009]52號）的要求，為全面提升企業(yè)基層管理組織水平，培育高技能、懂管理、善合作的高素質員工隊伍，提高企業(yè)班組管理和實際操作效率，切實推進我國企業(yè)班組建設的健康發(fā)展，加強企業(yè)市場競爭能力，實現可持續(xù)發(fā)展，特結合企業(yè)實際，發(fā)展改革委培訓中心決定舉辦“企業(yè)班組建設、生產運營管理與現場參觀青島海爾經驗高級培訓班”，希望各地有關單位、有關企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關人員踴躍參加。

二、培訓內容

*部分：班組建設如何融入企業(yè)發(fā)展軌跡；現代企業(yè)班組建設與管理前瞻；班組文化與團隊精神培育；班組目標管理、安全健康生產、產品質量控制等案例分析；班組信息傳遞、實用公文格式、溝通協(xié)調合作等工作規(guī)范。

第二部分：海爾再造的堅實基礎：OEC管理；海爾自主經營體打造：SBU模式新進展；海爾*商務模式打造：零庫存下即需即供；海爾的組織結構與業(yè)務流程再造；海爾*商務模式下的團隊建設與跨*協(xié)調；海爾企業(yè)再造的前提：文化再造；海爾的人力資源管理模式再造；海爾的信息化再造；海爾的生產及現場管理模式再造。

  三、參觀內容

1．海爾中心大樓、海爾總裝生產線、海爾、海爾立體物流庫；2．青島港集團；3．青島啤酒博物館；4．嶗山道教文化；5．北京2008年奧運會帆船比賽基地。

四、主講專家

國資委群工局相關領導；

海爾集團高層管理人員；

陳德耀  著名企業(yè)管理培訓專家，*企業(yè)聯合會特聘教授；

王維寶  管理學碩士，高級培訓師、咨詢師?，F任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長，海爾洗衣機公司人力資源部部長，海爾企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設主講等。

五、培訓對象

1．各企業(yè)黨委書記、董事長、董事、總經理、副總經理、廠長、副廠長、三總師、工會主席、紀委書記；人力資源總監(jiān)、生產總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及辦公室、企業(yè)管理*、營銷*、財務*、人力資源*等相關*管理人員；

2．各企業(yè)（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、人事部、財務部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等*經理及車間主任、班組長等。

六、培訓證書

培訓結束后，由發(fā)展和改革委員會培訓中心向培訓期滿的學員頒發(fā)《培訓證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。

七、費用標準

本次培訓費用標準：1500元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓證書、參觀考察費），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

八、培訓時間、地點

第3期   7月17日至7月21日   地點：青島市

第42期   8月8日至8月12日    地點：青島市

會務組根據各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

九、聯系方式

企業(yè)班組建設、生產運營管理與現場參觀青島

海爾經驗高級培訓班報名回執(zhí)表

備注：1．此表可復制，填好后須加蓋公章有效；

2．此表填好后請在報到日的兩天前傳真至班務組；

3.  聯 系 人：楊 帆