精益六西格瑪明星/倡導培訓 ★★★★★
【開課時間】 1天*7小時    9：00~17：30 
小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止

1月5日 深圳
12月20日 深圳

本課程由張馳咨詢*研發(fā)，重點針對企業(yè)中高層領導，講解現(xiàn)前*端、最有效的管理方法：精益六西格瑪。讓公司領導對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精

益六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！
【課程對象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他*高層管理者。
【培訓收益】通過培訓讓公司領導：
1、對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎；
2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對精益六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑危?br /> 4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人來做正確的事；
5、理解在*企業(yè)的大背景下如何成功推行精益六西格瑪；
6、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經(jīng)驗；
【課前準備】//
【培訓模式】小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）

【課程內(nèi)容】
*講：認識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？
1、新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
2、什么是精益六西格瑪？  ---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
3、精益六西格瑪?shù)闹饕攸c分析
4、精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D
第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br /> 1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪
第三講：如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構及人員職責
2、精益六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?br /> 3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領導角色
6、精益六西格瑪推進中各*的職責
7、建立精益六西格瑪文化
第四講：精益六西格瑪常用工具介紹
1、QC七大手法、目視管理與5S
2、QFD&FMEA
3、快速換模、IE工業(yè)工程
3、過程能力分析、流程繪圖
第五講：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、項目回顧時間周期
3、項目與財務底線的結合
4、溝通、獎勵
第六講：保持成果 
1、流程控制、文化變革
2、定期回顧系統(tǒng)
3、項目識別系統(tǒng)
第七講：*企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、精益六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況
3、精益六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況
4、*企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、*企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪管理
第八講：案例分析
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實例
2、項目案例1：降低業(yè)務差錯率例
3、項目案例2：烤面包案例

培訓專家簡介：
張馳
 MBB、 *六西格瑪?shù)旎酥?br />  六西格瑪推委會首界專家委員
 CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
 國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
 *企業(yè)聯(lián)合會客座教授
 國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者
 世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短  板理論”創(chuàng)立者

     曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、*航天科技集團、

東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。
     服務業(yè)方面：幫助*建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六

西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
    已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽
    咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。