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授課機(jī)構(gòu):西安神州巨龍管理咨詢有限公司

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【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的中層、高層管理者、各*經(jīng)理及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員
【課程安排】
PMBOK知識(shí)體系串講:
720(周六)721(周日)83(周六)84(周日)
綜合+案例:811(周日)。
模一:825(周日)
模二:91(周日)。
遠(yuǎn)程考前精講:97(周六)
【課程簡(jiǎn)介】

*天
引論
知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析,案例討論,隨堂練習(xí)與解答,課堂提問與答疑
項(xiàng)目生命周期與組織、
單個(gè)項(xiàng)目管理過程
項(xiàng)目整體管理
第二天
項(xiàng)目整體管理
知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析,案例討論,隨堂練習(xí)與解答,課堂提問與答疑
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目時(shí)間管理
第三天
 
項(xiàng)目時(shí)間管理
知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析,案例討論,隨堂練習(xí)與解答,課堂提問與答疑
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
第四天
項(xiàng)目質(zhì)量管理
知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析,案例討論,隨堂練習(xí)與解答,課堂提問與答疑
項(xiàng)目人力資源
溝通管理
第五天
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析,案例討論,隨堂練習(xí)與解答,課堂提問與答疑
項(xiàng)目采購(gòu)管理
職業(yè)道德
第六天
PMP全真模擬考試一
4個(gè)小時(shí)正式考試,
上午考試,下午講解
*題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
第七天
PMP全真模擬考試二
4個(gè)小時(shí)正式考試,
上午考試,下午講解
*題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
第八天
PMP全真模擬考試三
4個(gè)小時(shí)正式考試,
上午考試,下午講解
*題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
第九天
知識(shí)綜合串講
全天串講加答疑

 
【培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益】
1、對(duì)個(gè)人:
 
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與*進(jìn)展P
 
了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn),透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能P
 
學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法,熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法P
 
掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段,掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
2、對(duì)企業(yè):
培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理
 
運(yùn)用和掌握*進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語和理念,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間,項(xiàng)目經(jīng)理與其他國(guó)際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統(tǒng)一組織級(jí)別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)P對(duì)項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識(shí)
 
利用體系中9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過程組中的42個(gè)過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識(shí)庫(kù)
【培訓(xùn)模式】
保證班 零風(fēng)險(xiǎn)班 經(jīng)典班
原價(jià):5400/ 原價(jià):4800/ 原價(jià):4180/
現(xiàn)價(jià):4980/ 現(xiàn)價(jià):4500/ 現(xiàn)價(jià):3800/
團(tuán)報(bào)優(yōu)惠價(jià)格:4800/ 團(tuán)報(bào)優(yōu)惠價(jià)格:4300/ 團(tuán)報(bào)優(yōu)惠價(jià)格:3700/
班級(jí)模式班級(jí)模式說明
保證班 *保證班承諾:
神州巨龍鄭重承諾:只要學(xué)員嚴(yán)格按照神州巨龍?zhí)峁┑慕虒W(xué)安排學(xué)習(xí),由神州巨龍來?yè)?dān)保學(xué)員通過PMP考試。如果在上述條件下,學(xué)員*次沒有達(dá)到PMI規(guī)定的合格線,由神州巨龍?zhí)鎸W(xué)員支付交給PMI所規(guī)定重考費(fèi)一次
零風(fēng)險(xiǎn)班 *零風(fēng)險(xiǎn)班承諾
連續(xù)三次考試未通過者可培訓(xùn)費(fèi)全額退款,期間均可免費(fèi)參加培訓(xùn)
經(jīng)典班 *經(jīng)典班承諾
傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程,與保證模式及零風(fēng)險(xiǎn)模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇,萬一*次考試未過,可免費(fèi)重聽,重考風(fēng)險(xiǎn)由學(xué)員承擔(dān)
【往年情況】
自開課以來,一年3月、6月、9月、12月四期,期期開班,學(xué)員十幾人到幾十人不等,通過率在87%左右,在總公司旗下位列前三,工作、服務(wù)、課程質(zhì)量都受到學(xué)員的好評(píng)。
【培訓(xùn)方式】
學(xué)員親自上門報(bào)名
 預(yù)約后我們工作人員免費(fèi)上門報(bào)名
學(xué)員可通過銀行匯款或網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬的形式繳納培訓(xùn)用費(fèi)用,培訓(xùn)資料由神州巨龍快遞到學(xué)員手中
【上課地址】
 
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